Abstracts
Résumé
Devant les défis grandissants des PME en matière de main-d’œuvre, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) a conduit un projet ayant pour cible d’enrichir l’offre de soutien en gestion des ressources humaines (GRH). Ce projet devait soutenir la création de coopératives d’employeurs qui permettraient aux PME une prise en charge autonome et pérenne de leurs enjeux. Bien qu’aucune coopérative n’ait pu voir le jour au bout des trois années du projet, des apprentissages peuvent être tirés de cette démarche. Plus spécifiquement, des enjeux sont apparus en lien avec : 1) la traduction des fondements du projet auprès des acteurs concernés, 2) le diagnostic des besoins en RH propres à chaque organisation partenaire, 3) le jumelage des organisations, et 4) la définition de la raison d’être de la coopérative. Ces enjeux dévoilent les paradoxes sous-jacents à la complexité du projet.
Mots-clés :
- Coopérative,
- gestion des ressources humaines,
- paradoxe de l'appartenance,
- paradoxe de l'apprentissage
Abstract
With the growing workforce challenges facing small and medium-sized enterprises (SMEs), the “Conseil québécois de la coopérative et de la mutualité (CQCM)” led a project aimed at enhancing the support offered for human resources management (HRM). This project was intended to support the creation of employer cooperatives, which would enable SMEs to take charge of their HRM issues in an empowered and sustainable way. Although no cooperative was created after three years of this project, a number of lessons can be learned from this approach. More specifically, there were issues related to: 1) translating the project’s fundamentals to the stakeholders involved, 2) diagnosing the HR needs of each partner organization, 3) pairing up the organizations, and 4) defining the cooperative’s purpose. These challenges reveal the paradoxes underlying the project’s complexity.
Keywords:
- Cooperative,
- human resource management,
- belonging paradox,
- learning paradox
Appendices
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