Sustainable Human Resource Management, Unions and Equality-Enabling Practices: A Framework-Based Systematic Literature Review and Directions for Future Research

Abstract

In response to Sustainable Development Goals 5 and 10 (SDGs), organizations are collaborating with unions to integrate sustainability into their strategies by adopting socially responsible HR practices for social equity and equality. In this study, grounded in social justice ideology, we explore the antecedents, decisions and outcomes of sustainable HRM practices that promote workplace equity and equality with union support. We used a framework-based systematic literature review (SLR) method, guided by the antecedents-decisions-outcomes (ADO) framework of Paul et al. (2023), and followed Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA) protocols to ensure comprehensive and transparent reporting. Using the ADO framework, we identified organizational culture and values, stakeholder engagement, union trends, legal framework and regulations, collective agreements and company size as “antecedents.” “Decisions” encompassed inclusive recruitment and hiring practices, equal pay and compensation initiatives, diversity and inclusion training, flexible work arrangements and mechanisms for conflict resolution and grievance handling. “Outcomes” included improved employee well-being, enhanced productivity and performance, greater support for diversity and inclusion and a positive impact on employee health and safety. Each of the explored practices corresponded to one of three types of social justice. We suggest several avenues for future research by identifying critical gaps in theory and practice.

Keywords:

• sustainable human resource management,
• unions,
• social justice,
• SDG 10,
• systematic literature review,
• PRISMA,
• ADO

Résumé

Influencées par les objectifs 5 et 10 du développement durable (ODD), les organisations collaborent avec les syndicats pour adapter leurs stratégies en adoptant des pratiques de RH socialement responsables, traitant de l'équité et de l'égalité sociales. Cette recherche, fondée sur une idéologie de justice sociale, explore les antécédents, les décisions et les résultats des pratiques de GRH durables visant à promouvoir l'équité et l'égalité sur le lieu de travail en collaboration avec les syndicats. La recherche a utilisé une méthode d'examen systématique de la littérature (Systematic Littérature Review) basée sur le cadre Antécédents-Décisions-oUTCOMES (ADO) de Paul et al. (2023), et a suivi les protocoles Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses afin d'assurer un rapport complet et transparent. Les résultats ont identifié la culture et les valeurs organisationnelles, l'implication des parties prenantes, les tendances syndicales, le cadre juridique et les réglementations, les conventions collectives et la taille de l'entreprise comme des « antécédents ». Les « décisions » englobent les pratiques de recrutement et d'embauche inclusives, les initiatives en matière d'égalité de rémunération et d'indemnisation, la formation à la diversité et à l'inclusion, les modalités de travail flexibles et les mécanismes de résolution des conflits et de traitement des griefs. Les « résultats » comprennent l'amélioration du bien-être des employés, l'augmentation de la productivité et des performances, un plus grand soutien à la diversité et à l'inclusion, et un impact positif sur la santé et la sécurité des employés. Chacune des pratiques explorées est mise en correspondance avec différents types de justice sociale. En outre, l'étude présente plusieurs pistes de recherche futures en soulignant les lacunes théoriques et pratiques critiques qui doivent être approfondies.

Mots-clés :

• Gestion durable des ressources humaines,
• syndicats,
• justice sociale,
• objectif de développement durable n° 10,
• Revue de littérature systématique