L’intervention éducative du chef d’établissement : reconnaissance des acteurs et processus de transformation

Résumé

Cet article rend compte de l’intervention éducative du chef d’établissement en milieu scolaire. Notre hypothèse réside dans le fait qu’elle prend source dans la reconnaissance des acteurs et qu’elle permet ainsi des processus de transformation dans l’activité professionnelle. Nous illustrons ce propos par deux situations de recherche-formation en France et en Belgique.

Abstract

This article concerns the item of the educational intervention of the school direction. We propose as an hypothesis n that this intervention is produced in the actor’s recognition process. Moreover we think that it can stimulate a change in the professional activities. We propose to bring two case studies led in France and in Belgium in support of this reflexion in order to show the impact of the educative intervention.