Palabras de los redactores invitados: 13.ª Conferencia Anual Atlas-AFMI

Para las organizaciones, la elección de la internacionalización basada en objetivos de rendimiento requiere la gestión de incertidumbres previas, ya sean estas relacionadas con la innovación, la gestión intercultural o la adaptación a los contextos internacionales. Este dossier especial de la revista presenta seis artículos que exploran los factores organizativos y humanos que influyen en el éxito internacional en contextos de incertidumbre. Específicamente, estos estudios abordan los procesos internos de toma de decisiones, aprendizaje y colaboración en ambientes complejos y en constante cambio. Asimismo, se subraya la relevancia de la flexibilidad estratégica, la capacidad de innovación y la congruencia entre las partes involucradas, particularmente en el contexto de las co-empresas internacionales. En resumen, este estudio aborda los desafíos y factores determinantes de la competitividad del comercio internacional. Se plantean enfoques que integran estructura, cultura, género y estrategia (en particular, la descarbonización), aspectos fundamentales para la gestión internacional. Los artículos aquí presentados se fundamentan en las ponencias que fueron expuestas en la Conferencia Anual de Atlas-AFMI (Association Francophone de Management International) que tuvo lugar del 3 al 5 de julio de 2023. Este evento fue organizado por el Instituto universitario de Administración de Empresas de la Universidad de Burdeos (IAE Bordeaux). El primer artículo, escrito por Christoph Barmeyer, Eric Davoine y Birgit Gabriel aborda la aparición de nuevas prácticas organizativas denominadas «sinergéticas» en un entorno binacional, específicamente en el caso de ARTE. Los hallazgos de la investigación identifican tres tipos de factores que facilitan el desarrollo de estas prácticas colaborativas: estructuras organizativas, habilidades de los actores involucrados y regulación del proceso de aprendizaje. En el segundo artículo, los autores Hamadou Boubacar y Ghassen Bouslama examinan la repercusión de la diversidad de género en los consejos de administración de pequeñas y medianas empresas internacionales de origen francés sobre su desempeño financiero. Los hallazgos del estudio sugieren que, dependiendo del tipo de internacionalización, la presencia de mujeres en los directorios tiene un impacto positivo en la rentabilidad financiera de las pequeñas y medianas empresas exportadoras. Sin embargo, esta presencia podría tener un impacto negativo en el desempeño financiero de aquellas empresas que internacionalizan exclusivamente a través de subsidiarias o que combinan exportaciones y subsidiarias. El tercer artículo expone el trabajo de los investigadores Josée St-Pierre, Crispin Enagogo, Jean Pierre Menguele y Jalal El Fadil. El estudio aborda las estrategias adoptadas por las pequeñas y medianas empresas exportadoras ante los riesgos inherentes a sus actividades internacionales. Un análisis exhaustivo de 235 pequeñas y medianas empresas exportadoras de Quebec revela una diversidad de comportamientos que el estudio atribuye a la percepción de riesgo y al grado de compromiso con la exportación. Los hallazgos de esta investigación indican que las pequeñas y medianas empresas que exhiben un compromiso más pronunciado hacia los mercados internacionales tienden a adoptar prácticas de gestión de riesgos más proactivas y logran alcanzar niveles de rendimiento más elevados. El cuarto artículo, escrito por Magdalena Godek Brunel y Dora Triki, aborda la internacionalización de las empresas innovadoras que adoptan distintas estrategias de toma de decisiones, divergentes de las empleadas por las empresas tradicionales en industrias maduras. Los autores llevaron a cabo un estudio longitudinal de los procesos de toma de decisiones de cinco empresas francesas innovadoras en diferentes etapas de su internacionalización. Los resultados obtenidos evidencian que los procesos de toma de decisiones de los gestores pueden experimentar múltiples transformaciones a lo largo del proceso de internacionalización, dependiendo del contexto y de los recursos disponibles, particularmente en las circunstancias en las que las empresas seleccionan su mercado objetivo y posteriormente ingresan en dicho mercado. El quinto artículo, redactado por Jihene Cherbib, Joao Avila …