Processus d’appropriation d’une innovation managériale : le cas de la pleine conscience au travail Managerial innovation and appropriation process: The case of mindfulness at work Innovación empresarial y proceso de apropiación: el caso de mindfulness en el trabajo

Résumé

Cette recherche a pour objectif de comprendre en profondeur le phénomène d’appropriation d’une innovation managériale (IM), la pleine conscience au travail. Pour cela, une étude de cas longitudinale sur six ans a été menée au sein de la filiale française d’un groupe international. Les résultats révèlent tout d’abord que la composante « philosophie » au fondement de l’IM, bien que capitale, fluctue au cours du processus d’appropriation, soulignant l’importance des « pratiques » pour en assurer la matérialité. Les résultats mettent également en lumière l’influence significative de la logique socio-politique dans l’appropriation d’une IM mais surtout la dialectique entre appropriation individuelle et collective tout au long du processus. L’approche multidimensionnelle et processuelle mobilisée enrichit considérablement la compréhension du processus d’appropriation.

Mots-clés :

• Innovation managériale,
• appropriation,
• processus,
• pleine conscience au travail

Abstract

This research aims to gain an in-depth understanding of the phenomenon of appropriation of a managerial innovation (MI): the mindfulness at work. To this end, a longitudinal case study over six years was conducted within the French subsidiary of an international group. The results reveal firstly that the “philosophy” component at the heart of the MI, although crucial, fluctuates during the appropriation process, underlining the importance of “practices” to ensure its materiality. The results also highlight the significant influence of socio-political logic in the appropriation of a MI, but above all the dialectic between individual and collective appropriation throughout the process. The multidimensional and processual used considerably enriches our understanding of the appropriation process.

Keywords:

• Managerial Innovation,
• Appropriation process,
• Mindfulness at work

Resumen

El objetivo de esta investigación es comprender en profundidad el fenómeno de la apropiación de una innovación de gestión (IG), el mindfulness en el trabajo. Para ello, se realizó un estudio de caso longitudinal a lo largo de seis años en la filial francesa de un grupo internacional. Los resultados revelan, en primer lugar, que el componente “filosofía” que constituye el núcleo de la IG, aunque crucial, fluctúa durante el proceso de apropiación, lo que subraya la importancia de las “prácticas” para garantizar su materialidad. Los resultados también ponen de relieve la significativa influencia de la lógica sociopolítica en la apropiación de un IG, pero sobre todo la dialéctica entre la apropiación individual y colectiva a lo largo del proceso. Este enfoque multidimensional y procesual enriquece considerablemente nuestra comprensión del proceso de apropiación.

Palabras clave:

• Innovación de gestión,
• proceso de apropiación,
• mindfulness en el trabajo