Management innovations: A double-edged sword for workplace well-being in worker cooperatives? An investigation among employees and general managers Innovations managériales : une arme à double tranchant pour le bien-être au travail dans les SCOP ? Une étude auprès de salariés et de dirigeants Innovaciones de gestión: ¿un arma de doble filo para el bienestar laboral en las cooperativas de trabajo? Una investigación entre empleados y directivos

Abstract

The impact of management innovations (MI) on workplace well-being remains underexplored. In this study, we examine how MI influence two crucial dimensions of professional well-being - hedonic and eudaimonic - among 545 employees and 205 general managers of French worker cooperatives. We also investigate whether MI mediate the relationship between transformational leadership and employee well-being. The findings vary according to role: For employees, MI are positively linked to both dimensions of well-being, highlighting their value as essential workplace resources. For general managers, however, MI are associated with negative emotions, likely due to the additional job demands imposed by their implementation responsibilities. Finally, MI emerge as a key factor, fully mediating the relationship between transformational leadership and employees’ eudaimonic well-being.

Keywords:

• management innovations,
• hedonic well-being,
• eudaimonic well‑being,
• transformational leadership,
• worker cooperatives

Résumé

L’impact des innovations managériales (IM) sur le bien-être au travail reste largement inexploré. Nous analysons leur influence sur deux dimensions cruciales du bien-être professionnel (hédonique et eudémonique) chez 545 salariés et 205 dirigeants de SCOP françaises. Nous testons également si elles jouent un rôle médiateur dans la relation entre leadership transformationnel et bien-être des salariés. Les résultats varient selon les rôles : pour les salariés, les IM sont positivement liées aux deux dimensions du bien-être, les positionnant comme des ressources précieuses. Pour les dirigeants, elles sont associées à des émotions négatives, constituant certainement des exigences supplémentaires liées à leur mise en oeuvre. Enfin, elles sont un maillon clé, médiatisant complètement la relation entre leadership transformationnel et bien-être eudémonique des salariés.

Mots-clés :

• innovations managériales,
• bien-être hédonique,
• bien‑être eudémonique,
• leadership transformationnel,
• SCOP

Resumen

El impacto de las innovaciones de gestión (IG) en el bienestar laboral sigue siendo poco explorado. Analizamos cómo las IG influyen en dos dimensiones cruciales del bienestar profesional (hedónico y eudaimónico) entre 545 empleados y 205 dirigentes de cooperativas de trabajo francesas, y si median en la relación entre liderazgo transformacional y bienestar de los empleados. Los resultados varían según los roles: para los empleados, las IG están positivamente relacionadas con ambas dimensiones del bienestar, destacando su valor como recursos laborales. Para los dirigentes, las IG se asocian con emociones negativas, representando exigencias adicionales por su responsabilidad en la implementación. Finalmente, se revelan como un factor clave, mediando completamente la relación entre liderazgo transformacional y bienestar eudaimónico de los empleados.

Palabras clave:

• innovaciones de gestión,
• bienestar hedónico,
• bienestar eudaimónico,
• liderazgo transformacional,
• cooperativas de trabajo