Indigenous Entrepreneurship and Organizational Tensions: When Marginality and Entrepreneurship Meet L’entrepreneuriat autochtone et les tensions organisationnelles : lorsque la marginalité et l’entrepreneuriat se rencontrent Emprendimiento indígena y tensiones organizativas: cuando la marginalidad y el emprendimiento se encuentran

Abstract

This article explores how marginality influences indigenous entrepreneurship through tensions that emerge from the constant threat of seeing indigenous cultures fade away. Based on a qualitative study in Quebec, this article theorizes a process that explains how the context of marginality influences indigenous entrepreneurship. Four concurrent dynamics provide insight into the realities of indigenous entrepreneurship. This article paves the way for new lines of research on indigenous entrepreneurship, the micro-foundations of tensions, and the link between emotions and cognition in managing these tensions.

Keywords:

• indigenous entrepreneurship,
• marginality,
• organizational tensions,
• indigenous communities

Résumé

Cet article s’intéresse à la manière dont la marginalité influence l’entrepreneuriat autochtone à travers l’émergence de tensions engendrées par la menace constante de voir les cultures autochtones disparaître. Basé sur l’étude qualitative de l’entrepreneuriat autochtone au Québec, cet article théorise un processus qui explique comment le contexte de marginalité influence l’entrepreneuriat autochtone. Quatre dynamiques concomitantes permettent de mieux comprendre les réalités de l’entrepreneuriat autochtone. Cet article ouvre de nouvelles pistes de recherche sur l’entrepreneuriat autochtone, les microfondations des tensions et le lien entre les émotions et la cognition dans la gestion de ces tensions.

Mots-clés :

• entrepreneuriat autochtones,
• marginalité,
• tensions organisationnelles,
• communautés autochtones

Resumen

Este artículo explora cómo la marginalidad influye en el emprendimiento indígena a través del surgimiento de tensiones creadas por la constante amenaza de presenciar la desaparición de la cultura indígena. Basado en el estudio cualitativo en Quebec, este artículo teoriza un proceso que explica cómo el contexto de marginalidad influye en el emprendimiento indígena. Cuatro dinámicas concurrentes proporcionan una mejor comprensión de las realidades del emprendimiento indígena. Este artículo allana el camino para nuevas líneas de investigación sobre emprendimiento indígena, los micro fundamentos de las tensiones y el vínculo entre las emociones y la cognición en el manejo de estas tensiones.

Palabras clave:

• empresariado indígena,
• marginalidad,
• tensiones organizacionales,
• comunidades aborígenes