EN:

The European Commission recently reformed the statutory audit market in order to improve its competitiveness. We employ resource dependence theory to understand the position of audit firms with regard to the policy options considered. By using content analysis to examine consultation responses, we show that, despite the existing market segmentation, all sizes of firm adopt similar positions, except on the topic of audit consortia. The differences in firms’ access to resources, particularly with respect to human capital, help to explain these positions, which perpetuate supply concentration in the market.

FR:

La Commission européenne a récemment mené une réforme de l’audit légal afin d’améliorer la compétitivité du marché. Nous mobilisons la théorie de la dépendance vis-à-vis des ressources afin de comprendre la position des cabinets d’audit au regard des options politiques envisagées. A partir d’une analyse de contenu des réponses à une consultation, les résultats montrent qu’en dépit d’une segmentation de marché existante, toutes les tailles de cabinet adoptent des positions similaires, excepté sur les consortiums d’audit. Les différences d’accès aux ressources entre types de cabinet, notamment en capital humain, permettent de comprendre ces positions qui pérennisent la concentration de l’offre.

ES:

La Comisión Europea ha realizado recientemente una reforma en materia de auditoría legal con el fin de mejorar la competencia de ese mercado. Movilizamos la teoría de dependencia de recursos con el fin de entender la posición de las firmas de auditoría en relación con las opciones políticas consideradas. A partir de un análisis de contenido de respuestas a una consulta, los resultados muestran que, a pesar de una segmentación de mercado existente, los distintos tamaños de firmas adoptan posiciones similares, con excepción de la auditoría de consorcio. Las diferencias de acceso a los recursos entre las diferentes firmas, sobre todo en capital humano, permiten entender esas posiciones que sostienen la concentración de la oferta.

FR:

La gouvernance des organisations à but non lucratif est fondée sur le principe démocratique « un homme, une voix ». Nos trente entretiens restituent un continuum allant de l’« idéal du projet » au « consensus idéal ». L’idéal du projet rejoint la fonction disciplinaire de la gouvernance dans le cadre de laquelle les présidents défendent la réalisation efficiente du projet validée par la majorité. Le consensus idéal correspond à la fonction cognitive suivant laquelle les présidents laissent le projet évoluer en fonction des différents points de vue exprimés au sein de l’assemblée afin d’obtenir l’adhésion de tous.

EN:

The governance of non-profit organizations is based on the democratic principle of “one man, one voice”. Our thirty interviews revealed a range from the “ideal of the project” to the “ideal consensus”. The ideal of the project connects the disciplinary function of the governance in which the presidents defend the efficient realization of the project supported by the majority. The ideal consensus corresponds to a cognitive approach to governance according to which the presidents allow the project to evolve according to the different points of view expressed within the assembly in order to obtain the commitment of all.

ES:

La gobernanza de las organizaciones sin fines de lucro se basa en el principio democrático de “un hombre, una voz”. Nuestras treinta entrevistas restauran un continuo que va desde el “ideal del proyecto” hasta el “consenso ideal”. El ideal del proyecto se une a la función disciplinaria de gobierno en la cual los presidentes defienden la realización eficiente del proyecto validado por la mayoría. El consenso ideal corresponde a la función cognitiva según la cual los presidentes dejan que el proyecto evolucione según los diferentes puntos de vista expresados dentro de la asamblea para obtener la adhesión de todos.

FR:

Notre proposition cherche à étudier l’impact des différentes formes de proximités (géographique, organisationnelle, cognitive et sociale) pour expliquer l’existence de relations d’affaires au sein d’un cluster. Une attention particulière est portée à l’influence de la proximité sociale via les relations personnelles pour expliquer l’émergence des relations d’affaires. Nous proposerons une étude du Système Productif Local Mecanic Vallée, basée sur une méthode mixte proposant des résultats quantitatifs issus d’un modèle logit binaire, complété par des études de cas qualitatives.

EN:

Our article aim to study the impact of different forms of proximity (geographic, organizational, cognitive and social) in order to explain the existence of business relationship inside a cluster. A focus will be made on the influence of social proximity measure through personal relationships to explain the emergencies of business relationships. We propose a case study of the local productive system Mecanic Vallée based on a mixt methodology which propose quantitative results of a binary logit model completed by qualitative case studies of firms.

ES:

Nuestra propuesta busca estudiar el impacto de diferentes formas de proximidad (geográfica, organizacional, cognitiva y social) para explicar la existencia de relaciones de negocios dentro de un clúster. Se presta especial atención a la influencia de la proximidad social, por medio de las relaciones personales, para explicar la formación de relaciones comerciales. Proponemos un estudio del Sistema Productivo Local “Mecanic Vallée”, basado en un método mixto que propone a la vez resultados cuantitativos, a partir de un modelo logit binario, complementado con estudios de casos cualitativos.

EN:

This paper explores how a diversity policy is legitimized along moral, pragmatic and cognitive dimensions in a challenging environment (conflicting demands with regard to diversity). In this case study-based paper, we use evidence gathered from 92 interviews with members of key stakeholder groups, observation, and secondary data sources in a French business school. We find that perceptions about the legitimacy of a diversity policy may be ambivalent when legitimacy is evaluated along several dimensions. We conclude that legitimizing a diversity policy requires step-by-step management, with the organization selecting and combining various legitimization strategies over time.

FR:

Cet article explore comment une politique de diversité est légitimée en termes moral, pragmatique et cognitif dans un environnement difficile (exigences contradictoires en matière de diversité). Une étude de cas d’une Ecole de Management française est conduite par le recueil de données primaires – 92 entretiens avec des parties prenantes et observation – et de données secondaires. Nous constatons que les perceptions de la légitimité d’une politique de diversité sont ambivalentes lorsque la légitimité est évaluée sur plusieurs dimensions. La légitimation d’une politique de diversité nécessiterait un management pas-à-pas, sélectionnant et combinant diverses stratégies de légitimation au cours du temps.

ES:

Este artículo explora cómo se legitima una política de diversidad en términos morales, pragmáticos y cognitivos en un entorno desafiante. Un estudio de caso de una Escuela de Negocios francesa se hizo a través de la recolección de datos primarios – 92 entrevistas y observación – y datos secundarios. Encontramos que las percepciones de la legitimidad de una política de diversidad pueden ser ambivalentes cuando se evalúa la legitimidad en varias dimensiones. Así, la legitimación de una política de diversidad requeriría una gestión gradual, durante la cual se seleccionarían y combinarían varias estrategias de legitimación a lo largo del tiempo.

EN:

We explore the emergence of an entrepreneurial team strategic orientation, or team regulatory focus, and highlight factors that contribute to its dynamism throughout a sustainable venture’s early growth. By considering the hierarchical model of regulation that distinguishes between the system (ideal vs. ought goals), strategic (eager vs. vigilant), and tactical (risky vs. conservative) levels, we show that the combination of foci is achieved at the tactical level, when team members have reached a shared understanding at the strategic level. Moreover, changes at the strategic level can accompany changes at the goal level, pressuring ideal goals that were previously shared.

FR:

Nous explorons l’émergence d’une orientation stratégique dans une équipe entrepreneuriale, ou focus régulateur d’équipe, et mettons en évidence des facteurs qui contribuent à son dynamisme pendant la phase de croissance initiale d’une entreprise durable. En considérant le modèle de régulation hiérarchique qui distingue les niveaux système, stratégique et tactique, nous montrons que la combinaison des focus est réalisée au niveau tactique, lorsque les membres de l’équipe ont atteint une compréhension partagée au niveau stratégique. De plus, des changements au niveau stratégique peuvent accompagner des changements au niveau des objectifs (niveau système), en faisant pression sur des objectifs idéaux précédemment partagés.

ES:

Exploramos el surgimiento de una orientación estratégica en un equipo empresarial, o un enfoque regulatorio de equipo, y destacamos los factores que contribuyen a su dinamismo durante la fase de crecimiento inicial de una empresa sostenible. Al considerar el modelo jerárquico de regulación que distingue los niveles de sistema, estratégico y táctico, demostramos que la combinación de enfoque se logra en el nivel táctico, cuando los miembros del equipo han alcanzado un entendimiento compartido en el nivel estratégico. Además, los cambios en el nivel estratégico pueden acompañar a los cambios en los objetivos, al presionar los ideales previamente compartidos.

FR:

En se basant sur des données de l’enquête sur les usages des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) par les ménages et citoyens camerounais en 2015, nous estimons les effets des pairs et les multiplicateurs sociaux qui se manifestent dans la recherche d’information en santé sur Internet. A partir d’une approche spatiale des moindres carrés généralisés en deux étapes (GS2SLS), nous trouvons un multiplicateur social de 12,66. Celui-ci montre que les politiques publiques pourraient réussir à réduire la fracture d’usage d’Internet-santé en mettant en place une initiative qui ne ciblerait qu’un nombre restreint d’individus.

EN:

Based on data from the survey of the uses of Information and Communication Technologies (ICT) by Cameroonian households and citizens in 2015, we estimate the effects of peers and social multipliers that manifest themselves in the online health information seeking. From a two-step generalized least squares spatial approach (GS2SLS), we find a social multiplier of 12.66. It shows that public policies could succeed in reducing the Internet-health usage divide by setting up an initiative that would target only a limited number of individuals.

ES:

Sobre la base de los datos de la encuesta sobre los usos de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) por parte de los hogares y ciudadanos de Camerún en 2015, estimamos los efectos de los pares y los multiplicadores sociales que se manifiestan en la búsqueda de información sanitaria en internet. Desde un enfoque espacial de mínimos cuadrados en dos etapas (GS2SLS), encontramos un multiplicador social de 12,66. Muestra que las políticas públicas podrían tener éxito en la reducción de la brecha en el uso de la salud en Internet mediante el establecimiento de una iniciativa que se dirigiría sólo a un número limitado de personas.

FR:

Si un modèle d’affaires (MA) résume comment une entreprise crée et capture de la valeur, on peut alors soutenir qu’un modèle d’affaires innovant (MAI) se réfère à l’innovation d’une ou plusieurs parties d’un modèle d’affaires. Cet article explore à la fois les MA et les MAI des zones franches (ZF) aux Émirats Arabes Unis. Dans l’ensemble, les MAI en ZF ont tendance à être d’une complexité limitée. La plupart d’entre eux sont la conséquence de changements, dans une ou plusieurs parties du modèle, avec des retombées rares sur le reste du modèle. Par ailleurs, les modèles innovants remarquables sont souvent plus ouverts.

EN:

If a business model (BM) summarizes how a business creates and captures value, then it can be argued that business model innovation (BMI) refers to innovating one or more elements of a BM. This article explores both BM and BMI of the Free Zones (FZs) in the United Arab Emirates. Overall, BMI in FZs tend to be of limited complexity. Most of them are the result of changes, in one or more parts of the model, with rare spillover effects on the rest of the model. Moreover, noteworthy innovative models tend to be open.

ES:

Si un modelo de negocio (MN) resume cómo un negocio crea y captura valor, se puede entonces argumentar que la innovación del modelo de negocio (IMN) se refiere a innovar uno o más elementos de un MN. Este artículo explora el MN y el IMN de las zonas francas (ZFs) en los Emiratos Árabes Unidos. En general, la IMN en las ZFs tiende a ser de complejidad limitada. La mayoría de ellos son el resultado de cambios, en una o más partes del modelo, con repercusiones escasas en el resto del modelo. Por otra parte, los modelos innovadores más relevantes tienden a ser abiertos.

EN:

We study the role of cultural distance in the choice of payment method in cross-border acquisitions. Our results based on French acquirers show that cultural distance increases the likelihood of payment in cash, which is not the case of geographical distance and linguistic difference. We also find that the most significant dimension of culture is uncertainty avoidance and that cultural distance matters most when integration of the target into the acquirer’s organizational structure is expected to be challenging. These results suggest that cash payment is a means to achieve greater control over the target, particularly when the risk of dissent is high.

FR:

Nous étudions l’effet de la distance culturelle sur le choix du moyen de paiement dans les fusions-acquisitions internationales. Nos résultats fondés sur un échantillon d’acquéreurs français montrent que la distance culturelle accroit la probabilité d’un paiement en espèces. Ce n’est pas le cas avec la distance géographique ni avec la distance linguistique. Nous montrons également que la dimension culturelle la plus importante est l’aversion à l’incertitude et que la distance culturelle joue un rôle plus grand lorsque l’intégration de la société cible dans la structure organisationnelle de l’acquéreur apparait plus délicate. Ces résultats indiquent que le paiement en espèces constitue le moyen de mieux contrôler la cible, notamment lorsque le risque de désaccord est important.

ES:

Estudiamos el impacto de la distancia cultural en la elección del método de pago en las adquisiciones transfronterizas. Nuestros resultados basados en compradores franceses demuestran que la distancia cultural aumenta la probabilidad de pago en efectivo, que no es el caso de la distancia geográfica y la diferencia lingüística, mientras que el efecto de la diferencia legal se subsume en el de distancia cultural. También encontramos que la dimensión más importante de la cultura es la evitación de la incertidumbre y que la distancia cultural más importante cuando se espera que la integración de la empresa en la estructura organizacional del comprador sea un desafío. Estos resultados sugieren que el pago en efectivo es un medio para lograr un mayor control del objetivo, sobre todo cuando el riesgo de disenso es alto.

FR:

Cet article questionne la mise en oeuvre d’une politique d’égalité professionnelle femmes-hommes. Fondé sur une étude de cas menée dans une grande entreprise française et mobilisant la perspective appropriative des dispositifs de gestion, il vise à identifier les facteurs structurant l’appropriation de cette politique. Au-delà du degré de professionnalisation des acteurs, plusieurs éléments structurent fortement l’implication des acteurs et donc l’implémentation de la politique : conceptions de l’égalité professionnelle, jeux d’acteurs, articulation entre processus RH et mesures d’égalité professionnelle, et contraintes budgétaires. Cela invite à revenir sur la perspective appropriative pour l’enrichir des dimensions économico-financière et processuelle.

EN:

This paper deals with the implementation of a gender equality policy. Based on a case study conducted in a large French company and using the appropriative perspective of management tools, it aims to identify the factors structuring the appropriation of this policy. Beyond the degree of professionalization of the actors, several elements structure the involvement of the actors and therefore the policy implementation: representations of gender equality, actors' games, articulation between HR processes and gender equality measures, and budgetary constraints. This calls on us to revisit the appropriate perspective of management tools and to enrich it with economic, financial and procedural dimensions.

ES:

Este artículo cuestiona la implementación de una política de igualdad entre mujeres y hombres. Gracias a un estudio de caso realizado en una gran empresa francesa y analizando la apropiación de los sistemas de gestión, se pretende identificar los factores que estructuran la apropiación de esta política. Más allá de la profesionalización de los actores, varios elementos estructuran la implementación de la política: representaciones sobre la igualdad, juegos de actores, articulación entre los procesos de RH y las medidas de igualdad, y restricciones presupuestarias. Esto invita a revisar la perspectiva de la apropiación de los sistemas de gestión para enriquecerla con dimensiones económicas, financieras y de procedimiento.

FR:

Déployer un ERP dans des petites filiales constitue un défi : ressources limitées, ERP standard et règles groupe versus flexibilité des filiales. Résultat inattendu sur le plan empirique et théorique, les filiales développent des formes de bricolage collectif multi-niveaux (intra et inter-filiales, inter-pays et inter-activités), générant des solutions micro-créatives réutilisables. Ce contexte constitue une opportunité pour enrichir la théorie du bricolage collectif en mobilisant la théorie de la créativité organisationnelle. Les résultats montrent les conditions favorables à une dynamique d’auto-renforcement entre le bricolage collectif, le réservoir créatif et les capacités créatives, une dynamique démultipliant le potentiel du bricolage collectif.

EN:

Deploying an ERP in small subsidiaries is a challenge: limited resources, standard ERP and group rules versus flexibility of subsidiaries. Unexpected result on the empirical and theoretical level, the subsidiaries develop forms of multi-level collective bricolage (intra and inter-subsidiary, inter-country and inter-activities), generating reusable micro-creative solutions. This context is an opportunity to enrich the theory of collective bricolage by mobilizing the theory of organizational creativity. The results show the favorable conditions for a self-reinforcing dynamic between the collective bricolage, the creative reservoir and the creative capabilities, a dynamic multiplying the potential of collective bricolage.

ES:

Implementar un ERP en pequeñas subsidiarias es un desafío: recursos limitados, ERP estándar y reglas grupo versus flexibilidad de las subsidiarias. Como resultado inesperado a nivel empírico y teórico, las subsidiarias desarrollan formas de bricolaje colectivo multinivel (intra e inter subsidiaria, inter países e inter actividades), generando soluciones microcreativas reutilizables. Este contexto es una oportunidad para enriquecer la teoría del bricolaje colectivo mediante la movilización de la teoría de la creatividad organizacional. Los resultados muestran las condiciones favorables para una dinámica de auto refuerzo entre el bricolaje colectivo, el bagaje creativo y las capacidades creativas, una dinámica que multiplica el potencial del bricolaje colectivo.