Mot des rédacteurs invités Comprendre les capacités dynamiques : la perspective des micro-fondations Word from the Guest Editors Understanding Dynamic Capabilities: The Microfoundations Perspective Palabras de los redactores invitados Entendiendo las capacidades dinámicas: la perspectiva de las microfundaciones

L’objet de ce numéro thématique est de montrer comment le concept de capacités dynamiques (DC ci-après) peut être approfondi grâce à l’approche des micro-fondations. L’origine de ce projet réside dans une conférence co-organisée par la chaire newPIC de Paris School of Business (PSB) et le groupe de recherche KiMO de l’Université ouverte de Catalogne (UOC) pour l’Association internationale de management stratégique (AIMS, France) et son groupe de recherche « Ressources, compétences, et capacités dynamiques ». La conférence s’est tenue en mars 2016 à Paris, dans les locaux de PSB. Teppo Felin (Said Business School, Oxford University) et Patrick Cohendet (HEC Montréal) étaient présents comme conférenciers invités. 26 contributions ont été présentées au cours des deux jours de la conférence, qui ont été suivies par 16 soumissions au processus de double référé anonyme pour publication dans le numéro thématique (15 articles et 1 « position paper »). Nous adressons tous nos remerciements aux participants à la conférence, aux auteurs, à la revue Management International, et aux référés anonymes qui participé à cette aventure avec nous. Ce projet n’aurait pas vu le jour sans leur engagement et nous les remercions pour leur soutien. Nos remerciements les plus chaleureux vont à Patrick Cohendet qui a soutenu ce projet depuis le début. La notion de capacités dynamiques est devenue un élément essentiel de la compréhension des entreprises et de leurs avantages concurrentiels. Les articles fondateurs de cette perspective renvoient à l’approche de la firme fondée sur les ressources. Ces articles discutent les processus managériaux, l’heuristique et les routines qui représentent souvent des boîtes noires dans la littérature scientifique en management. Les controverses portent sur le concept de DC lui-même, sur sa transposition dans des processus cognitifs qui mobilisent de façon articulée des individus, des équipes et des organisations. Ces aspects se traduisent ensuite en processus managériaux et en comportements. La difficulté conceptuelle porte sur un problème simple à décrire : la plupart de ces aspects peuvent être compris indifféremment comme des causes ou des conséquences. Ce numéro thématique montre que les problèmes conceptuels sont inséparables de questions méthodologiques sur les protocoles de collecte des données, et sur les choix réalisés en matière d’unité et de niveau d’analyse. Ces problèmes conceptuels liés aux DCs peuvent avoir des conséquences dans de nombreux autres sous-ensembles du management stratégique. Les enjeux méthodologiques discutés ou illustrés ici vont bien au-delà du seul sujet des DCs. La première contribution par David W. Versailles et Nicolai J. Foss porte sur des questions méthodologiques et épistémologiques. Leur contribution permet de faire le point sur l’actualité de la recherche sur les DCs et de discuter les différents courants de cette littérature. Ils montrent que ces courants n’ont pas réussi à stabiliser une vision unique à partir deux traditions parallèles issues des articles fondateurs d’Eisenhardt et Martin (2000) et de Teece, Pisano and Shuen (1997) qui réalisent des choix différents d’unités et de niveaux d’analyse. Versailles et Foss proposent ensuite une mise à jour sur les débats techniques de méthodologie des sciences sociales liés à l’approche par les micro-fondations. Ils expliquent que cette référence permet d’améliorer l’analyse conceptuelle à partir de protocoles de recherche basés sur une analyse multi-niveaux et sur une analyse situationnelle. Ils apportent également des recommandations pratiques sur la façon de concevoir et de mettre en oeuvre des protocoles de recherche basés sur les micro-fondations. Les cinq autres articles proposent des contributions conceptuelles sur les DCs. Chacun de ces articles adopte un protocole de recherche lié aux micro-fondations qui opère à plusieurs niveaux de l’organisation en même temps. Chacun retient aussi des unités et des niveaux d’analyse différents. Tous les …