FR:

A l’heure des nouvelles technologies, les décisions sont devenues collaboratives à distance. Eléments clés de la décision, les stratégies de réduction de biais cognitifs aident à la gestion des phénomènes qui perturbent la prise de décision optimale. Or, ces stratégies sont peu étudiées dans la prise de décision collaborative à distance. Ainsi, une clarification des écrits sur le sujet révèle une dimension universelle et spécifique à ce type de décisions : l’émotion. Elle permet la construction d’une stratégie de réduction des biais avec ses outils managériaux pour un consensus de groupe à distance allégé en biais au travers d’une auto-régulation émotionnelle.

EN:

In the age of new technologies, decisions have become not only collective, but also collaborative and computer-mediated. Key to decision-making, debiasing strategies help in the management of the phenomena which disrupt optimal decision-making. So, clarification of the literature on this subject reveals a universal and specific dimension in computer-mediated collaborative decisions: emotion. Emotion allows for the construction of a strategy of reduction of the biases of this type of decision with its managerial tools, to reach of mediated bias-free group consensus through emotional auto-regulation.

ES:

A la hora de las nuevas tecnologías, las decisiones no solamente solo colectivas, sino colaborativas a distancia. Elementos clave de la decisión, las estrategias de reducción de sesgos cognitivos ayudan a la gestión de los fenómenos que perturban una toma de decisiones óptima. Estas estrategias son poco estudiadas en la toma de decisiones colaborativas a distancia. Así, una aclaración de lo escrito sobre el tema revela una dimensión universal y específica de este tipo de decisiones: la emoción. Ésta permite la construcción de una estrategia de reducción de los sesgos de este tipo de decisión con sus instrumentos de gestión para un consenso de grupo a distancia disminuido sesgadamente a través de una autorregulación emocional.

EN:

Coopetition combines paradoxical forces: competition and cooperation. Many previous works have examined the forces driving competitors to cooperate. Little research investigates the factors driving competition, in particular the influence of power in the case of client-supplier coopetition. To fill this gap, a longitudinal case study is being conducted in the telecom sector. It concerns the coopetition between the French operator Orange and Apple its device supplier. The study shows that supplier dominance combined with low trust fosters competition in customer-supplier coopetition.

FR:

La coopétition combine des forces paradoxales : la compétition et la coopération. De nombreux travaux antérieurs ont étudié les forces incitant les concurrents à coopérer. Peu de travaux étudient les facteurs poussant à la compétition, en particulier, l’influence du pouvoir dans le cas de la coopétition client-fournisseur. Afin de combler ce manque, une étude de cas longitudinale est menée dans le secteur des télécoms. Elle porte sur la coopétition entre l’opérateur Orange et son fournisseur de terminaux Apple. L’étude montre qu’une dominance fournisseur couplée à une confiance faible favorise la prépondérance de la compétition dans la coopétition client-fournisseur.

ES:

La coopetencia combina fuerzas paradójicas: competición y cooperación. Muchos trabajos anteriores estudiaron las fuerzas que incitan los competidores a cooperar. Pocos trabajos estudian los factores que empujan a la competición, en particular, la influencia del poder en el caso de la coopetencia cliente-proveedor. Para llenar este vacío se lleva a cabo un estudio longitudinal en el sector de las telecomunicaciones. Abarca la coopetencia entre el operador Orange y su proveedor de terminales Apple. El estudio muestra que un proveedor dominante asociado con una baja confianza fomenta la preponderancia de la competición en la coopetencia cliente-proveedor.

EN:

This article examines biological gender and gender-role identity effects on self-perceived leadership among 371 future managers, and compares cultural differences linked to Hofstede’s masculine versus feminine countries of origin. The results showed no significant differences in leadership between males and females. For males, masculinity and femininity both correlate with leadership. This is not the case for females. In masculine-cultured countries, masculinity is significantly higher for males, and the results showed a significant correlation between masculinity and leadership. Conversely, in feminine-cultured countries, femininity is higher for females, with a significant correlation between femininity and leadership. Implications of our results are discussed.

FR:

Cet article examine les effets du sexe et du genre sur le leadership, auprès de 371 futurs managers. Il n’y a pas de différence significative de leadership entre les hommes et les femmes. Pour les hommes mais pas pour les femmes, la masculinité et la féminité sont corrélées au leadership. Dans les pays masculins, la masculinité est plus élevée chez les hommes avec une corrélation significative entre la masculinité et le leadership. À l’inverse, dans les pays féminins, la féminité est plus élevée chez les femmes avec une corrélation significative entre féminité et leadership. Les implications des résultats sont discutées.

ES:

Este artículo examina el efecto de las diferencias de sexo y de género en el liderazgo autopercibido entre 371 futuros gerentes. Los resultados no revelaron diferencias significativas de liderazgo entre hombres y mujeres. Para los hombres, pero no para las mujeres, la masculinidad y la feminidad se correlacionan con el liderazgo. En los países masculinos, la masculinidad fue significativamente mayor en los hombres y los resultados mostraron una correlación significativa entre la masculinidad y el liderazgo. En los países femeninos, la feminidad fue mayor en las mujeres y se encontró una correlación significativa entre feminidad y liderazgo. Los resultados se discuten.

EN:

The literature explaining the representation of women on corporate boards (WOCB) has mainly relied on a rational economic perspective. Our study differs by relying on a socialized perspec-tive that is based on Schneider’s (1987) attraction-selection-attrition (ASA) model, Pfeffer’s (1983) organizational demography framework, and Tajfel and Turner’s (1986) social identity theory. We used a sample of French companies listed in the SBF 120 index during 2006-2010 to explore the impact of following antecedents of WOCB: male directors’ demographic traits, hu-man capital, and social capital.

FR:

La littérature explique la représentation des femmes dans les conseils d’administration (WOCB) en s’appuyant principalement sur une perspective économique rationnelle. Notre étude est differente dans le sens ou elle se fonde sur une perspective socialisée basée sur le modèle ASA (attraction-selection-attrition) de Schneider (1987), le cadre de démographie organisationnelle de Pfeffer (1983) et la théorie de l’identité sociale de Tajfel et Turner (1986). Nous avons utilisé un échantillon composé de sociétés françaises répertoriées dans l’indice SBF 120 pour la période 2006-2010 pour analyser l’impact des antécédents suivants du WOCB : les caractéristiques démographiques des administrateurs masculins, le capital humain et le capital social.

ES:

La literatura explica la representatividad de las mujeres en las juntas ejecutivas (WOCB) sobre todo desde una perspectiva económica racional. Nuestro estudio es distinto porque se basa en una perspectiva socializada, tomando como punto de partida el modelo ASA (atracción-selección-atrición) de Schneider (1987), el marco de demografía organizacional de Pfeffer (1983) y la teoría de la identidad social de Tajfel y Turner (1986). Además, hemos utilizado una muestra compuesta de empresas francesas registradas según el índice SBF 120 para el periodo 2006-2010 con el objetivo de analizar el impacto/efecto de los siguientes antecedentes del WOCB: las características demográficas de los hombres administradores/directores/oficiales, el capital humano y el capital social.

EN:

When a company issues both voting and non-voting shares, the prices are usually different, due to the value of the voting right versus the preferred dividend of the non-voting share. This price difference may well be influenced by the business cycle. We analyze the price differences between voting and non-voting shares in Germany and Italy in different business cycles during the period 2003–2013, but find little influence attributable to the business cycle. However, the impact of the ownership structure and the market performance on the prices of voting and non-voting shares do differ in crisis and boom periods.

FR:

Lorsqu’une société anonyme émet des actions assorties d’un droit de vote et sans droit de vote, leur prix diffèrent normalement en raison de la valeur du droit de vote et du dividende préférentiel des actions sans droit de vote. Cette différence de prix devrait être influencée par le cycle économique. Nous analysons la différence de prix en Allemagne et en Italie entre 2003 et 2013, mais nous ne trouvons presque aucune influence. Cependant, l’influence de la structure de la propriété et de l’évolution du marché sur la différence de prix est différente en période de crise et de plein essor.

ES:

Cuando una empresa emite acciones con derecho a voto y sin derecho a voto, los precios de ambas suelen ser diferentes. Estas diferencias en el precio pueden verse influidas por el ciclo económico. En diferentes ciclos económicos durante el período 2003–2013 analizamos las diferencias de precio en Alemania e Italia, pero encontramos poca influencia que pueda atribuirse al ciclo económico. Sin embargo, el impacto de la estructura de propietarios y del rendimiento del mercado sobre el precio de las acciones con derecho a voto y sin derecho a voto difiere en períodos de crisis y auge.

FR:

Le présent article se place sous l’angle théorique de l’isomorphisme en vue de savoir s’il existe une éventuelle convergence de pratiques managériales entre coopératives et entreprises capitalistes, notamment dans un processus de crise et faillite. L’originalité de notre approche se résume en trois points : une dimension comparative internationale dans le secteur industriel, une étude à deux niveaux distincts (financier et ressources humaines), et un prolongement de l’analyse traditionnelle des faillites pour se focaliser dans la phase d’après-crise. La conjonction de ces éléments montre bien que Fagor Electrodomesticos n’était pas une entreprise tout à fait comme les autres.

EN:

From the theoretical framework of isomorphism, the aim of this paper is to know whether there is a convergence of management practices between cooperatives and capitalist companies in periods of crisis and failure. The originality of our work can be summarized in three points: an international comparative perspective in the industrial sector, a two-level study (financial dimension and human resources), and a broadening of traditional studies about failures to focus mostly on the post-crisis period. The conjunction of these elements shows indeed that Fagor Electrodomesticos was not a company just like the others.

ES:

El presente artículo se sitúa bajo el prisma teórico del isomorfismo en vistas de saber si existe una eventual convergencia de prácticas de gestión entre cooperativas y empresas capitalistas, en particular en periodos de crisis y quiebra. La originalidad de nuestro trabajo se resume en tres puntos: una dimensión comparativa internacional en el sector industrial, un estudio a dos niveles (financiero y recursos humanos), y una prolongación del análisis tradicional de quiebras de empresas para focalizarse en la fase post-crisis. La conjunción de estos elementos muestra que Fagor Electrodomésticos no era una empresa exactamente igual a las otras.

FR:

L’objet de cet article est d’insister sur l’importance, pour les analystes financiers, d’étudier la ligne spécifique intégrée au compte de résultat présenté selon les normes IAS-IFRS. En effet, la ligne spécifique, définie par son caractère non obligatoire, permet de mieux saisir l’originalité d’un modèle d’affaires et de révéler des lieux de rupture stratégique. Cette information se révèle très utile pour faciliter l’élaboration de recommandations aux investisseurs. Pour justifier du rôle de la ligne spécifique, nous avons mené une étude approfondie de huit secteurs d’activité européens. Au plan théorique, cette recherche nous a permis de compléter la typologie des thématiques saillantes de modèle d’affaires proposée par la littérature académique.

EN:

The purpose of this article is to emphasize the importance for financial analysts to study the specific line integrated in the income statement presented in accordance with IAS-IFRS norms. Indeed, the specific line, defined by its non-binding nature, permits to better grasp the originality of the business model and to reveal areas of strategic breakthrough. This information is very useful to facilitate the development of recommendations to investors. To justify the role of the specific line, we conducted a thorough study of eight European sectors of activity. On a theoretical level, this research has enabled us to complete the typology of business model salient themes proposed by the academic literature.

ES:

El objetivo de este artículo es enfatizar la importancia para los analistas financieros de estudiar la línea específica incluida en la cuenta de resultados presentada de acuerdo con las normas NIC-NIIF. De hecho, la línea específica, definida por su naturaleza no obligatoria, permite captar mejor la originalidad de un modelo de negocio y revelar lugares de ruptura estratégica. Esta información es muy útil para facilitar el desarrollo de recomendaciones para los inversores. Para justificar el papel de la línea específica, llevamos a cabo un estudio en profundidad de ocho sectores de actividad europeos. En el nivel teórico, esta investigación nos permitió completar la tipología de temas destacados del modelo de negocios propuesta por la literatura académica.

EN:

This paper assesses risks of knowledge leakage associated with training in technology transfers. Today states want to master sovereign technologies. As a consequence, exporting firms have adapted their offers to respond to customers’ requests and provide training in technology transfer contracts. We have recorded the perception of trainers regarding risks of knowledge leakage associated with training activities. Due to different interpretations of technology transfers and related risks, trainers’ assessment of knowledge leakages is not homogeneous in the training process. A typology of trainers and their typical behaviors in professional situations is proposed and leads to recommendations to mitigate knowledge leakages.

FR:

Cet article évalue les risques de fuite de connaissances associés à la formation dans le cadre des contrats de transfert de technologie. Aujourd’hui, les États veulent maîtriser les technologies souveraines. En conséquence, les entreprises exportatrices ont adapté leurs offres pour répondre aux demandes des clients et donc dispenser une formation. Après avoir recueilli la perception des formateurs engagés dans ces contrats, une typologie des formateurs et de leurs comportements typiques dans les différentes situations professionnelles est proposée. Le tout conduit à des recommandations pour atténuer les fuites de connaissances.

ES:

Este artículo evalúa los riesgos de la fuga de conocimientos asociados a la formación en los casos de transferencia de tecnología. Actualmente, los Estados desean controlar las tecnologías de soberanía. Como consecuencia, las empresas exportadoras proponen una formación en sus contratos de transferencia de tecnología. Al tomar en cuenta la percepción de los profesores que son confrontados a estas situaciones, hemos observado un riesgo importante de fuga de conocimiento. Por ello, proponemos una tipología de profesores y de sus comportamientos típicos en situación profesional, seguido de recomendaciones para disminuir dichas fugas y tener un mejor control de los conocimientos vendidos.

FR:

Cet article analyse la pratique de la recherche-intervention (RI) en Gestion. Notre terrain repose sur l’étude de deux RI basées sur la mise en oeuvre, selon l’ISO 26000, de démarches de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Nous proposons une grille d’analyse des mécanismes interactifs (vecteurs) et cognitifs (produits) de la fertilisation en RI, à destination des chercheurs et des gestionnaires. Celle-ci nous permet de proposer une typologie des prototypes de fertilisation de la RI, afin d’aider au pilotage de projets futurs, en favorisant la fertilisation croisée, identifiée comme critère de succès d’une RI.

EN:

This article analyzes the practice of intervention-research (IR) in Management. Our field is about the study of two IR based on the implementation of Corporate Social Responsibility approaches, according to ISO 26000. We propose an analysis grid of the interactive (vectors) and cognitive (outputs) mechanisms of fertilization in IR, for researchers and managers. This allows us to propose a fertilization prototypes typology of IR, in order to help the driving of future projects, by supporting cross-fertilization, identified as a criterion of success of IR.

ES:

Este artículo analiza la práctica de la Investigación-Intervención (I-I) en la gestión. Nuestro campo se basa en el estudio de dos casos I-I basados en la implantación, según la norma ISO 26000, de enfoques de Responsabilidad Social Corporativa. Proponemos una tabla de análisis de los mecanismos interactivos (vectores) y cognitivos (productos) de la fertilización en II, para investigadores y gestores. Esto nos permite proponer una tipología de los prototipos de fertilización de un I-I, con el fin de ayudar al pilotaje de futuros proyectos, apoyando la fertilización cruzada, identificada como criterio de éxito de un I-I.

FR:

Le design thinking (DT) se présente comme une méthode de créativité collective particulièrement adaptée à la résolution des problèmes pernicieux. Cependant les travaux sur le DT prennent peu en compte le caractère ouvert des problèmes pernicieux. Nous développons un modèle de la capacité d’une équipe créative à adresser un problème pernicieux basé sur une étude qualitative comparative de quatre projets DT. Cette recherche suggère de développer une démarche permettant une problématisation progressive, la création d’un climat de confiance et la production de résultats de recherche intermédiaires pour alimenter le débat.

EN:

Design Thinking (DT) is a method of collective creativity presented as particularly relevant for wicked problems. However, research on DT does not really take into account the open nature of wicked problems. We develop a model of a creative team’s ability to address a wicked problem based on a comparative qualitative study of four DT projects. This research suggests adopting an approach that would enable a team to improve problem framing over the course of the process, create a climate of trust and produce intermediate research data to support collective debate.

ES:

El Design Thinking (DT) se suele presentar como un método de creatividad colectiva para resolver problemas perniciosos. Sin embargo, las investigaciones sobre el DT toman en cuenta muy poco la naturaleza abierta de este tipo de problemas. Desarrollamos un modelo de la capacidad de un equipo creativo confrontado a un problema pernicioso, basándonos en un estudio comparativo de cuatro proyectos DT. Esta investigación propone adaptar el DT de manera que la problematización sea progresiva, en un clima de confianza y que se produzcan resultados intermedios de investigación que contribuyan al debate.

FR:

Cet article analyse le lien entre propriété étrangère, investissement et performance des entreprises dans un contexte subsaharien, à partir d’un échantillon de 168 entreprises camerounaises sur la période 2007 à 2009. Ce lien est estimé à l’aide d’un modèle à équations simultanées qui, en présence d’un problème d’endogénéité, donne des résultats plus robustes que les modèles usuels. Les résultats montrent que la participation étrangère agit négativement sur la rentabilité des actifs et positivement sur l’investissement. Toutefois ce lien n’est pas linéaire : au-delà de 25 %, la participation étrangère agit positivement sur la rentabilité des actifs et négativement sur l’investissement.

EN:

This paper analyzes the relationship between foreign ownership, investment and firms performance in a Sub-Saharan context, based on a sample of 168 Cameroonian firms in the period 2007-2009. To control for the endogeneity issue revealed by our analysis, we estimate a simultaneous equations model that is known to give more robust results than usual models. We find that foreign ownership has a negative effect on firm’s assets return, while positively related to investment. However, the results show a non-linear relationship: when foreign equity is above 25%, foreign ownership is positively related to assets return, and negatively related to investment.

ES:

Este artículo analiza el enlace entre propiedad extranjera, inversión y rendimiento de empresas en el contexto subsahariano, a partir de una muestra de 168 empresas camerunesas en el periodo de 2007 a 2009. Este enlace es estimado mediante un modelo a ecuaciones simultáneas que, frente a un problema de endogenidad, da los resultados más fiables que los modelos usuales. Los resultados comprueban que la participación extranjera actúa negativamente sobre la rentabilidad y positivamente en la inversión. Ahora bien, este enlace no es lineal: más allá del 25%, la participación extranjera actúa positivamente sobre la rentabilidad y negativamente sobre la inversión.

FR:

Il semblerait qu’une opposition existe entre l’universalité et la contingence. Cette opposition nous paraît être fallacieuse. Nous développons dans cet article un argument en faveur d’une troisième piste, celle de l’hybridité, que nous basons sur la théorie postcoloniale. Nous nous intéressons aux interactions interculturelles et à leurs impacts sur les modes de management des entreprises africaines comme prisme de lecture, afin de contribuer aux réflexions théoriques et conceptuelles sur le caractère et les attributs d’une notion de management africain. Nous suggérons qu’une théorie du management en Afrique est par définition hybride et reflète le résultat des rencontres interculturelles.

EN:

It would seem that an opposition exists between universality and contingency. This opposition, we argue, seems to be misleading. Drawing on postcolonial theory, in this paper we develop an argument for a third avenue, that of hybridity. We use this lense to investigate intercultural interactions and their impact on management in African companies with a view to contributing to theoretical and conceptual reflections on the character and attributes of an African concept of management. We suggest that a theory of management in Africa is by definition hybrid and reflects the outcome of intercultural encounters.

ES:

Parece que existiría una oposición entre universalidad y contingencia; consideramos que esta oposición es engañosa. En este artículo desarrollamos un argumento a favor de una tercera vía, la de la hibridación, aquí basada en la teoría postcolonial. Desde esta óptica, nos interesamos por las interacciones interculturales y su impacto en los métodos de gestión de las empresas africanas, como contribución a la reflexión teórica y conceptual sobre el carácter y los atributos de la noción de gestión empresarial africana. Sugerimos que una teoría de la gestión de empresas en África es por definición híbrida, y refleja el resultado de encuentros interculturales.

EN:

The impact of competitive market embeddedness on multinational enterprises’ (MNEs’) performance is examined using a sample of 53 hypermarket MNEs from 28 countries between 2007 and 2014. We found that competitive market embeddedness has a U-shaped relationship with MNE performance, and the positive effect is stronger when the coercive institutional environment of the foreign country’s market in which an MNE operates is more diverse. Our empirical findings suggest understanding the competitive market structure among multiple rivals is important for explaining the consequences of multimarket contact.

FR:

L’impact de l’encastrement du marché concurrentiel sur la performance des entreprises multinationales (EMNs) est examiné en utilisant un échantillon de 53 EMN d’hypermarchés de 28 pays entre 2007 et 2014. Nous avons constaté que l’encastrement du marché concurrentiel avait une relation en forme de U avec les performances des multinationales, et que l’effet positif était plus fort lorsque l’environnement institutionnel coercitif du marché des pays étrangers dans lequel opère une entreprise multinationale est plus diversifié. Nos résultats empiriques suggèrent qu’il est important de comprendre la structure du marché concurrentiel entre plusieurs rivaux pour expliquer les conséquences d’un contact multi-marché.

ES:

El impacto del encastre del mercado competitivo en el desempeño de las empresas multinacionales (EMN) se examina utilizando una muestra de 53 empresas multinacionales de hipermercados de 28 países entre 2007 y 2014. Encontramos que la inserción en el mercado competitivo tiene una relación en U con el rendimiento de las EMN, y el efecto positivo es más fuerte cuando el entorno institucional coercitivo del mercado del país extranjero en el que opera una empresa multinacional es más diverso. Nuestros hallazgos empíricos sugieren que comprender la estructura competitiva del mercado entre múltiples rivales es importante para explicar las consecuencias del contacto multimercado.