Un framework pour un diagnostic des pratiques RSE dans un secteur d’activité. Cas de 10 entreprises pharmaceutiques mondiales A Framework for a Diagnosis of CSR Practices in a Sector of Activity. Case of 10 Global Pharmaceutical Companies Un framework para un diagnóstico de las prácticas RSE en un sector de actividad. Caso de 10 empresas farmacéuticas mundiales

Résumé

Cet article propose un framework d’aide au diagnostic des pratiques RSE d’entreprises d’un même secteur d’activité. Le cadre théorique place la RSE comme un ordre négocié et la chaîne de valeur comme levier d’intégration volontaire d’actions RSE dans le coeur de métier des entreprises. Le framework, basé sur une extension de la taxonomie des stratégies RSE de Martinet et Payaud (2008), permet de repérer les logiques coopératives empruntées par des entreprises pour répondre à des enjeux de biens communs. Il informe des responsabilités que ces entreprises souhaitent particulièrement assumer envers la société et offre des enseignements sur leur profil responsable.

Mots-clés :

• chaîne de valeur,
• entreprises pharmaceutiques,
• framework,
• taxonomie,
• RSE

Abstract

This article proposes a framework to diagnose companies’ CSR practices from the same sector of activity. The theoretical review settles CSR as a negotiated order and the value chain is considered as leverage of free-willed integration of CSR actions in the companies’ core business. Based on an extension of the taxonomy of CSR strategies of Martinet and Payaud (2008), the framework allows to identify the cooperative logics borrowed by companies to respond to common goods challenges. It apprises about the responsibilities that these companies wish to take up towards the society and offers lessons on their responsible profile.

Keywords:

• pharmaceutical companies,
• CSR,
• value chain,
• framework,
• taxonomy

Resumen

Este artículo propone un framework de ayuda al diagnóstico de las prácticas RSE de empresas del mismo sector de actividad. El marco teórico coloca la RSE como un orden negociado y una cadena de valor como palanca de integración voluntaria de acciones RSE en la actividad principal de las empresas. El framework, basado en una extensión de la taxonomía de las estrategias RSE de Martinet y Payaud (2008), permite reparar las lógicas cooperativas utilizadas por empresas para responder a puestas de bienes comunes. Informa sobre responsabilidades que estas empresas particularmente desean asumir hacia la sociedad y ofrece enseñanzas sobre su perfil responsable.

Palabras clave:

• empresas farmacéuticas,
• RSE,
• cadena de valor,
• framework,
• taxonomía