FR:

L’accélération du processus de globalisation a conduit les firmes multinationales à réviser leurs stratégies de localisation. Les auteurs de cet article montrent que les changements effectués se traduisent par une plus forte dispersion géographique des activités et la fragmentation de la chaîne de valeur. Trois questions clés liées aux décisions de localisation dans un espace mondial élargi sont plus spécifiquement développées : les bénéfices de la co-localisation, les déterminants de la localisation et l’attractivité des territoires.

EN:

Accelerated globalisation has led multinational firms to revisit their location strategies. The authors of this article show that these changes have resulted in a greater geographic dispersion of activities and the fragmentation of the value chain. Three key issues are more specifically developed regarding location decisions for an expanded global space: the benefits of co- location, the determinants of location and the attractiveness of territories.

ES:

La aceleración del proceso de globalización ha llevado las firmas multinacionales a revisar sus estrategias de localización. Los autores de este artículo muestran que los cambios efectuados originan una mayor dispersión geográfica de las actividades y la fragmentación en la cadena de valores. Tres preguntas claves relacionadas con las decisiones de localización, los determinantes de la localización y la atractividad de los territorios.

FR:

Cet article présente une discussion critique des mesures d’envergure et d’échelle utilisées pour évaluer la multi-nationalité. Il existe deux manières de mesurer la multi-nationalité (parfois appelée la diversification internationale) des entreprises. Une revue de la littérature portant sur l’utilisation des deux types de mesures est proposée et ensuite les deux mesures sont appliquées pour tester la nature régionale des activités internationales. Les résultats montrent que la méthode appropriée consiste à utiliser les mesures d’échelle qui captent le degré de multi-nationalité, comme la part des ventes réalisées à l’étranger. Cet article apporte une vérification empirique que les mesures d’envergure, qui comptabilisent le nombre de pays où l’entreprise a une filiale, ne sont pas satisfaisantes. L’article fournit une nouvelle mesure d’échelle des activités intra-régionales des grandes entreprises américaines.

EN:

This paper provides a critical discussion of the scope and correct scale metrics used in the measurement of multinationality. There are two ways of measuring the degree of multinationality (sometimes called the international diversification) of firms. The literature is reviewed using both types of metric and then both of them are applied to tests of the regional nature of international business. It is found that the correct method is to use a scale metric which captures the degree of multinationality, such as the ratio of foreign to total sales. This paper provides empirical evidence that the scope metric, which counts the number of countries in which a firm has a foreign subsidiary, is unsatisfactory. This paper provides a new scale metric of the intra-regional activities of large US firms.

ES:

Este artículo presenta un análisis crítico de las medidas de alcance y escala, utilizadas para medir la multinacionalidad. Existen dos maneras de medir la multinacionalidad (a veces llamada la diversificación internacional) de las empresas. Se propone una revisión de los escritos sobre el uso de ambos tipos de medidas y las dos medidas se aplican para poner a prueba el carácter regional de las actividades internacionales. Los resultados muestran que el método apropiado consiste en utilizar medidas de escala que capten el grado de multinacionalidad, como la parte de las ventas realizadas en el extranjero. Este artículo demuestra de forma empírica que las medidas de alcance que contabilizan el número de países en los que la empresa tiene una filial, no son satisfactorias. El artículo nos proporciona una nueva medida de escala de las actividades intra-regionales de las grandes empresas americanas.

EN:

We investigate the differences in entry mode strategy for MNEs from a highly developed country (The Netherlands) when expanding abroad into locations in developed and developing economies. Our analysis is based on 544 foreign expansion decisions by MNEs listed on the Amsterdam Exchange Index (AEX) over the five-year period 2004-2008 inclusive. We find that when expanding into other developed countries, cultural distance plays a key role in MNE location strategy; institutional quality of the location is not relevant. When expanding into less developed economies, however, cultural distance becomes irrelevant and the effects of institutional quality become stronger.

FR:

Notre recherche étudie les différences dans le mode d’entrée à l’international de multinationales en provenance d’un pays industrialisé qui internationalisent leurs activités dans des pays industrialisés et moins industrialisés. Notre analyse se base sur 544 décisions d’expansion à l’international d’entreprises néerlandaises listées au Amsterdam Exchange Index (AEX) au cours de la période 2004 à 2008 inclusivement. Les décisions d’expansion internationale sont liées à 66 pays. Nos résultats indiquent que lorsque ces firmes pénètrent de nouveaux marchés situés dans des pays industrialisés, la distance culturelle s’avère un élément déterminant sur la stratégie adoptée. Lorsque ces multinationales pénètrent des marchés de pays moins industrialisés, la qualité des institutions est le principal élément affectant le choix du mode d’entrée. Notre recherche contribue à notre compréhension du mode d’entrée des firmes multinationales en démontrant l’effet de la distance culturelle et de la qualité des institutions lorsque des firmes de pays industrialisés internationalisent leurs activités dans différentes parties du monde.

ES:

Investigamos las diferencias de la estrategia del modo de entrada para las empresas multinacionales (MNE) cuando éstas entran desde un país altamente desarrollado (Países Bajos) a otras economías desarrolladas o en vías de desarrollo. Nuestro análisis se basa en las 544 decisiones de expansión tomadas por las MNEs neerlandesas que se encuentran en la Bolsa de Ámsterdam (Amsterdam Exchange Index ó AEX) durante los cinco años comprendidos de 2004 a 2008 inclusive. Los resultados del estudio indican que al expandir a otros países desarrollados la distancia cultural asume un papel crucial en la estrategia de localidad de las MNEs mientras que la calidad de las instituciones no juega un rol relevante. Sin embargo, al expandir a las sociedades en vías de desarrollo, la distancia cultural se convierte en irrelevante y los efectos de la calidad de las instituciones se esfuerzan.

FR:

Les firmes multinationales (FMN) font face à une contestation publique croissante de leurs stratégies de localisation. Cette contestation, qui s’appuie notamment sur la mobilisation du terme délocalisation, incite leurs dirigeants à produire un discours de légitimation de ces stratégies. Le présent article étudie, à partir de l’analyse comparative et longitudinale des cas des groupes Bonduelle et Bel sur la période 2001-2009, dans quelle mesure la typologie des stratégies discursives de Vaara et al. (2006) constitue une grille d’analyse pertinente pour rendre compte des configurations discursives élaborées par les FMN pour préserver la légitimité de leur stratégie de localisation à l’international.

EN:

Multinational Corporations (MNCs) are increasingly faced with a public questioning of their location strategies. This questioning, which partly relies on the use of the word “offshoring”, prompts managers to produce discourses legitimizing these location strategies. Through a comparative and longitudinal analysis of the cases of the Bonduelle and Bel groups in the 2001-2009 time period, the present article studies the interest of using the typology of discursive strategies proposed by Vaara et al. (2006) as a framework to understand the discursive constructions elaborated by MNCs to preserve the legitimacy of their international location strategy.

ES:

Las EMN se enfrentan con una contestación pública creciente de sus estrategias de localización. Esta se apoya particularmente sobre la movilización del término deslocalización e incita a sus dirigentes a producir un discurso de legitimación de sus estrategias de localización. Este artículo estudia, a partir del análisis comparativo y longitudinal de los casos de los grupos Bonduelle y Bel sobre el período 2001-2009, en qué medida la tipología de las estrategias discursivas de Vaara y al. (2006) constituye un cuadro de análisis pertinente para informar de las configuraciones discursivas construidas para las EMN para preservar la legitimidad de su estrategia de localización al internacional.

FR:

L’enjeu de cet article est d’analyser les stratégies de localisation basées sur les ressources, dont l’objectif est moins l’exploitation d’un avantage spécifique détenu ex ante par la FMN que l’activation de nouvelles ressources sur un territoire étranger. Il vise à caractériser le choix de localisation de l’investissement étranger qui s’appuie sur cette stratégie. Les propositions de la recherche sont confrontées à l’analyse de 92 projets orientés vers la France dans le secteur des TIC. Les résultats témoignent de la spécificité de cette stratégie qui suppose de la FMN une capacité à activer les ressources en local au sein d’un réseau de proximité.

EN:

The purpose of this paper is to analyze resource based location strategies in which the objective isn’t so much the exploitation of a specific advantage held by the MNF but rather the activation of new resources in a foreign territory. It aims to characterize the location choice of foreign investment using this strategy. The premise of this research is brought together with the analysis of 92 projects aimed at the ICT sector in France. The results demonstrate the specificity of this strategy which implies the MNF’s ability to activate local resources in a local network.

ES:

El reto de este artículo es analizar las estrategias de localización basadas en los recursos, cuyo objetivo es, menos, la explotación de una ventaja específica de la EMN, que la activación de nuevos recursos en un territorio extranjero. Pretende caracterizar la elección de la ubicación de la inversión extranjera que sirve de base a esta estrategia. Las propuestas de la investigación se cotejan con el análisis de 92 proyectos, orientados hacia Francia en el sector TIC. Los resultados demuestran la especificidad de esta estrategia que requiere de la EMN una capacidad para activar los recursos localmente desde dentro de la red de proximidad.

FR:

L’internationalisation de la R&D des firmes est considérée aujourd’hui comme une stratégie destinée à accroître leurs connaissances, dans un espace cognitif mondial polarisé. Notre objectif est de définir précisément ce que les firmes vont chercher lorsqu’elles localisent des laboratoires de R&D à l’étranger. Ce qui est intransférable, ce sont les réseaux situés de co-production et de partage de connaissances tacites, que les firmes ne cherchent pas à absorber, mais à pénétrer dans une logique contributive. Il convient alors de fonder les vérifications empiriques non sur des indicateurs de transfert de connaissances, mais sur des indicateurs de participation à ces réseaux.

EN:

Corporate R&D internationalisation is today considered as a knowledge-augmenting strategy, in a polarised cognitive world. We seek to define precisely what the firms do target when localising R&D labs abroad. What cannot be transferred are situated networks for tacit knowledge co-production and sharing. Firms do not whish to absorb these networks but aim at penetrating them in a contributive way. Empirical checking must then not lay on knowledge transfer indicators, but on indicators of participation in these networks.

ES:

La internacionalización de la I&D de las firmas es considerada actualmente como una estrategia destinada a aumentar sus conocimientos, en un espacio global cognitivamente polarizado. Nuestro objetivo es definir con precisión aquello que las firmas van a buscar en el momento en que éstas ubican sus laboratorios de I&D en el extranjero. Lo que es intransferible, son las redes situadas de co-producción y de redistribución de conocimientos tácitos, que las firmas no pretenden absorber, pretenden en cambio, ingresar a ellas con una lógica contributiva. Es conveniente fundamentar las verificaciones empíricas, no en los indicadores de transferencia de conocimientos, sino en los indicadores de participación en dichas redes.

FR:

A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégies d’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeux du contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de contrôle par la GIRH.

EN:

At a time when most great multinationals have opted for more and more radical internationalization strategies, this article’s aim is to propose a new approach of foreign activities management control based on IHRM. A comparative survey of 14 global firms gives opportunity to identify a range of practices in IHRM implemented by headquarters to optimise coordination and integration of their international subsidiaries. This contribution provides a detailed review of those management control practices based on IHRM.

ES:

A la hora en que la mayoría de los grandes grupos han optado por estrategias de internacionalización cada vez más elaboradas, este artículo propone estudiar los objetivos del control de las actividades extranjeras bajo una nueva perspectiva, la de la gestión internacional de los recursos humanos. El análisis comparativo de catorce empresas multinacionales permite identificar un conjunto de prácticas de Gestión Internacional de Recursos Humanos ( GIRH ) desarrolladas bajo una óptica de coordinación y de integración de las filiales internacionales. Así pues la contribución propone un cuadro analítico de las prácticas de control por la GIRH.