L’auteure du compte rendu vous présente également ce dernier sous forme de balado auquel vous pouvez accéder en cliquant ici. Pour résumer cet ouvrage collectif consacré à la transmission des entreprises familiales et entrepreneuriales, et dirigé par le professeur Gérard Hirigoyen, nous avons adopté une approche similaire à celle d’un rapport d’étonnement, avec ce qui pourrait intéresser les lecteurs (cinq pistes identifiées), ce que nous avons appris, ce qui nous a étonnés, ainsi qu’une préconisation de lecture pour cet ouvrage, qui est un tour d’horizon de la transmission des entreprises familiales. Si vous ne connaissez pas les entreprises familiales, cet ouvrage est une excellente entrée en la matière. En effet, dès l’introduction, les auteurs en dressent un tableau général. Ils insistent sur leur importance, leur poids et les difficultés liées à la transmission, qui est un moment clé. L’ouvrage remet aussi en question certaines idées reçues, comme le fait qu’elles soient moins solides. Si vous connaissez déjà le thème des entreprises familiales, cet ouvrage va vous permettre d’approfondir vos connaissances sur des thèmes précis. En effet, chacun des quinze chapitres traite d’un thème qui peut se lire de façon autonome. Ainsi, le capital humain est traité sous forme d’une revue complète de la littérature, en insistant sur la prise en compte des aspects cognitifs (chapitre 2). Ce qui est intéressant, c’est que les auteurs abordent la transmission non seulement sous un angle technique, mais aussi à travers ses aspects psychologiques et comportementaux. À l’image d’un polyptyque (ensemble pictural formé de plusieurs panneaux grâce à des charnières sur la partie centrale), le lecteur peut choisir de lire l’ouvrage en entier ou de sélectionner les thèmes qui l’intéressent pour compléter ses connaissances, tout en étant centré sur la transmission de l’entreprise familiale. Ainsi, selon vos problématiques (recherche, enseignement, conseil…) et vos activités professionnelles (enseignants, praticiens, doctorants, étudiants qui rédigent un mémoire), vous pourrez trouver des éléments pour appréhender ou approfondir vos centres d’intérêt. L’ouvrage se découpe en quatre parties, avec une certaine graduation pour appréhender le phénomène de la transmission des entreprises familiales dans sa globalité. La première évoque la transmission du capital social, du capital humain et des savoirs. La deuxième porte sur les enjeux de choix stratégiques, managériaux et de gouvernance. Nous avons été intéressés par la vision des parties prenantes, comme les salariés ou les actionnaires (chapitres 5 et 6). S’ensuivent dans la troisième partie les récits d’entreprise, puis l’ouvrage se termine par une ouverture sur les associations dans la quatrième partie. Si les auteurs évoquent des aspects techniques comme le numérique dans la transmission des savoirs, avec les résistances et les solutions apportées dans les successions, ils nous ramènent toujours à l’humain et mettent en lumière les écueils de ces transmissions avec les biais affectifs et cognitifs (chapitre 3). Quand la participation des salariés est abordée, c’est à la fois sous l’angle du droit et de la gestion (chapitre 5). On retrouve cette pluridisciplinarité chez les contributeurs (universitaires et praticiens) et les profils universitaires (sciences économiques et de gestion, sociologie), avec une prédominance des collègues en sciences de gestion. L’ouvrage comporte des éléments conceptuels et pratiques : d’un côté des travaux universitaires (parties 1, 2 et 4) et de l’autre des études de cas et des histoires d’entreprise (partie 3). Cette perspective croisée est une richesse de ce travail collectif. Même dans les chapitres plus théoriques, la pratique trouve sa place. Sur le thème du capital social, la contribution relate la littérature, schématise les processus et montre l’organisation de la planification de la succession (chapitre 1). Dans la partie sur les études de cas et les histoires …
