Abstracts
Résumé
La crise sanitaire de 2020 plonge les entreprises dans une incertitude sans précédent, les contraignant à revoir leur fonctionnement et leur gouvernance. Cette recherche vise à comprendre comment elles ont mobilisé leur gouvernance pendant la crise. À partir de 29 entretiens menés auprès de dirigeants d’entreprises françaises, nous identifions 3 formes de gouvernance déployées durant la pandémie. Deux dynamiques clés émergent : un recentrage sur les parties prenantes clés et une formalisation accrue de la gouvernance. Ces résultats soulignent l’importance de considérer la gouvernance comme une ressource stratégique à adapter en contexte de crise.
Mots-clés :
- Gouvernance,
- Crise de la Covid-19,
- Entrepreneuriat
Abstract
The 2020 Covid-19 crisis plunged companies into unprecedented uncertainty, forcing them to reassess both their operations and governance. This research aims to understand how firms mobilized their governance during the crisis. Based on 29 interviews with French business leaders, we identify three types of governance structures that emerged during the pandemic. Two key dynamics stand out: a refocus on core stakeholders and a greater formalization of governance mechanisms. These findings highlight the importance of viewing governance as a strategic, adaptable resource in times of crisis.
Keywords:
- Corporate governance,
- Covid-19 crisis,
- Entrepreneurship
Appendices
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10.7202/1008506ar