Abstracts
Résumé
Les formes alternatives d’activité et d’emploi (FAAE) sont en croissance et associées à différents statuts juridiques. Les TPE-PME peuvent y avoir recours. Cela pose des questions stratégiques et managériales : abandon de compétences stratégiques, management d’externes, risque de requalification, etc. Quel peut être l’usage stratégique de FAAE par des TPE-PME et à travers quelles modalités de management ? Une étude de cas multiples montre que cinq usages existent, dont trois à dimension stratégique. La mise en place de ces usages passe par trois formes différentes de management, mais semble encore problématique en termes de gestion des risques associés. Cet article contribue à la compréhension de la place des FAAE dans l’économie et à leur management, et offre aux dirigeants de TPE-PME, notamment celles oeuvrant dans l’économie de la connaissance, des outils sur ces questions.
Mots-clés :
- Travail indépendant,
- Main-d’oeuvre externe,
- TPE-PME,
- Ressources stratégiques,
- Méthode qualitative comparative
Abstract
Alternative forms of activity and employment (AFAE) are growing and associated with different forms of status. VSEs and SMEs may have recourse to it. This raises strategic and managerial questions: loss of strategic fields, external workers management, risk of requalification, etc. What can be the strategic use of FAAE by VSEs and SMEs and through what management methods? A multiple case study shows that five uses exist, three of which have a strategic dimension. The implementation of these practices involves three different forms of management but still seems problematic in terms of managing the associated risks. This article thus contributes to the understanding of the place of AFAEs in economy and their management and provides managers of VSEs and SMEs, especially those working in the knowledge economy, practices on these issues.
Keywords:
- Self-employment,
- External workforce,
- VSE-SME,
- Strategic resources,
- Comparative qualitative method
Appendices
Références
- Abdelnour, S. (2017). Moi, petite entreprise. Paris, Presses universitaires de France.
- Abdelnour, S. et Bernard, S. (2018). Vers un capitalisme de plateforme ? Mobiliser le travail, contourner les régulations : présentation du corpus. La Nouvelle Revue du Travail, (13).
- Abdelnour, S., Jourdain, A., Méda, D., Bernard, S., Barraud de Lagerie, P., Nasom-Tissandier, H., Naulin, S., Rodet, D., Sigalo Santos, L. et Sweeney, M. (2019). Les nouveaux travailleurs des applis. Paris, Presses universitaires de France.
- Alvarez, S.A. et Busenitz, L.W. (2001). The entrepreneurship of resource-based theory. Journal of Management, 27(6), 755-775.
- Auer, J.C., Kao, C.-Y., Hemphill, L., Johnston, E.W. et Teasley, S.D. (2014). The uncertainty challenge of contingent collaboration. Human Resource Management Journal, 24(4), 531-547.
- Becker, H.S. (2013). Les ficelles du métier : comment conduire sa recherche en sciences sociales. Paris, La Découverte.
- Benassi, C. et Kornelakis, A. (2021). How do employers choose between types of contingent work ? Costs, control, and institutional toying. ILR Review, 74(3), 715-738.
- Bidwell, M. (2009). Do peripheral workers do peripheral work ? Comparing the use of highly skilled contractors and regular employees. Industrial & Labor Relations Review, 62(2), 200-225.
- Bögenhold, D. (2019). From hybrid entrepreneurs to entrepreneurial billionaires : observations on the socioeconomic heterogeneity of self-employment. American Behavioral Scientist, 63(2), 129-146.
- Boittelle, F., Borie, F., Legrand, F. et Lièvre, G. (2022). Les autoentrepreneurs fin juin 2021. Récupéré le 23 août 2025 sur le site : https://www.urssaf.org/files/Statistiques/Nos%20études%20et%20analyses/Travailleurs%20indépendants/Nationale/2022/337/Stat_ur_337.pdf.
- Bouchez, J.-P. (2006). Manager des travailleurs professionnels du savoir. Revue française de gestion, 9(168-169), 35-53.
- Broschak, J.P. et Davis-Blake, A. (2006). Mixing standard work and nonstandard deals : the consequences of heterogeneity in employment arrangements. Academy of Management Journal, 49(2), 371-393.
- Cappelli, P. et Keller, J. (2013a). A study of the extent and potential causes of alternative employment arrangements. Industrial & Labor Relations Review, 66(4), 874-901.
- Cappelli, P. et Keller, J. (2013b). Classifying work in the new economy. Academy of Management Review, 38(4), 575-596.
- Chabaud, D., Fayolle, A. et Germain, O. (2010). Éditorial : stratégie et PME. Revue internationale PME, 23(3-4), 7-12.
- Connely, C.E. et Gallagher, D.G. (2004). Emerging trends in contingent work research. Journal of Management, 30(6), 959-983.
- Connelly, C.E. et Gallagher, D.G. (2006). Independent and dependent contracting : meaning and implications. Human Resource Management Review, 16(2), 95-106.
- Cross, D. et Swart, J. (2021). The (ir)relevance of human resource management in independent work : challenging assumptions. Human Resource Management Journal, 32(1), 232-246.
- Davis-Blake, A. et Uzzi, B. (1993). Determinants of employment externalization : a study of temporary workers and independent contractors. Administrative Science Quarterly, 38, 195-223.
- Détrie, J.-P. (2005). Strategor : politique générale de l’entreprise (4e édition). Paris, Dunod.
- Édouard, F. (2005). Conséquences sur l’emploi et le travail des stratégies d’externalisation d’activités. Paris, Les éditions des Journaux officiels.
- Eurofound (2018). Overview of new forms of employment 2018 update. Récupéré le 23 août 2025 sur le site : https://www.eurofound.europa.eu/en/publications/2018/overview-new-forms-employment-2018-update.
- Everaere, C. (2014a). La mise à disposition des salariés sous-traitants chez les donneurs d’ordres : une source de malaise professionnel ? Recherches en Sciences de Gestion, 103(4), 113-140.
- Everaere, C. (2014b). Les emplois atypiques : quelles réponses au besoin de flexicurité ? Saint-Ouen, Liaisons sociales.
- Everaere, C. (2016). Les autoentrepreneurs et les stagiaires : des emplois atypiques générateurs de « flexicarité » ? Revue de l’organisation responsable, 11(1), 32-45.
- Flinchbaugh, C., Zare, M., Chadwick, C., Li, P. et Essman, S. (2020). The influence of independent contractors on organizational effectiveness : a review. Human Resource Management Review, 30(2), 100681.
- Galiere, S. (2018). De l’économie collaborative à « l’ubérisation » du travail : les plateformes numériques comme outils de gestion des ressources humaines. @GRH, 27(2), 37-56.
- Gazier, B., Picard, C. et Minni, C. (2016). La diversité des formes d’emploi. Récupéré le 23 août 2025 sur le site : https://www.cnis.fr/wp-content/uploads/2017/10/DPR_2016_1re_reunion_COM_emploi_rapport_formes_emploi.pdf?v=1602771676.
- Kalleberg, A.L. (2000). Nonstandard employment relations : part-time, temporary and contract work. Annual Review of Sociology, 26(1), 341-365.
- Kalleberg, A.L. (2001). Organizing flexibility : the flexible firm in a new century. British Journal of Industrial Relations, 39(4), 479-504.
- Kitching, J. et Iskandarova, M. (2019). Freelancing and the struggle for work-time control. Dans E. Laveren, R. Blackburn, U. Hytti, H. Landström (dir.), Rigour and relevance in entrepreneurship research, resources and outcomes (p. 190-214). Cheltenham, Edward Elgar Publishing.
- Lee, K.S., Lim, G.H. et Tan, S.J. (1999). Dealing with resource disadvantage : generic strategies for SMEs. Small Business Economics, 12(4), 299-311.
- Leighton, P. et McKeown, T. (2015). The rise of independent professionals : their challenge for management. Small Enterprise Research, 22(2-3), 119-130.
- Leighton, P., Syrett, M., Hecker, R. et Holland, P. (2007). Out of the shadows : managing self-employed, agency and outsourced workers (1re édition). Oxford, Butterworth-Heinemann.
- Lenoir, C. et Schechter, F. (2012). Le portage salarial doit sortir de ses ambiguïtés. Droit social, (9), 771.
- Lethielleux, L. et André, C. (2020). Les enjeux de la mise à disposition des salariés des groupements d’employeurs pour les TPE/PME. @GRH, 33(4), 149-169.
- Lethielleux, L. et Boudes, M. (2022). Labour market social innovation in France gaining legitimacy through meta-organisations. Journal of Innovation Management, 10(3), 26-45.
- Loufrani, Y. (2015). Le portage salarial enfin sécurisé. Revue française de comptabilité, (488), 7-8.
- Louvion, A. (2017). Une travailleuse en quête de protection : le portage salarial comme fragile outil de sécurisation. La Nouvelle Revue du Travail, (11).
- Louvion, A. (2019). Profession : tiers employeur. Quand les entreprises de portage salarial vendent du salaire : premier prix. Sociologie du travail, 61(4).
- Miller, K.D., Pentland, B.T. et Choi, S. (2012). Dynamics of performing and remembering organizational routines : performing and remembering organizational routines. Journal of Management Studies, 49(8), 1536-1558.
- Mintzberg, H. (1990). Structure et dynamique des organisations. Paris, Éditions d’Organisation.
- Mondon-Navazo, M., Murgia, A., Borghi, P. et Mezihorak, P. (2021). In search of alternatives for individualised workers : a comparative study of freelance organisations. Organization, 29(4), 736-756.
- Naedenoen, F. (2022). Vers le total workforce management : état des pratiques en entreprise à la lumière de la théorie néo-institutionnelle et de la théorie de la régulation (thèse de doctorat en sciences économiques et gestion). Liège, Belgique, Université de Liège.
- Ottmann, J.-Y., Baron, X. et Gheorghiu, M. (2020). Quand les formes de contrôle contredisent les conditions de l’autonomie dans les services. Le cas d’un prestataire de maintenance multiservice des entreprises (facility management). Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 9(2), 79-94.
- Paul, R.J. et Townsend, J.B. (1998). Managing the contingent workforce gaining the advantages, avoiding the pitfalls. Employee Responsibilities and Rights Journal, 11(4), 239-252.
- Reboud, S. et Séville, M. (2016). De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME. Revue internationale PME, 29(3), 27-46.
- Schütz, G. (2019). Se « recentrer » sur son « coeur de métier ». L’externalisation des services généraux des entreprises. Revue française de socio-économie, 23(2), 181-201.
- Sheehan, M. (2014). Human resource management and performance : evidence from small and medium-sized firms. International Small Business Journal, 32(5), 545-570.
- Shkoler, O. et Tziner, A. (2022). Freelancers in organizations : a novel perspective. Dans A. Tziner, L. Bareket-Bojmel, E. Fein, M. Machin (dir.), Engineering the world of work (p. 21-38). Cheltenham, Edward Elgar Publishing.
- St-Pierre, J., Enagogo, C.A., Menguele, J.P. et Fadil, N. (2023). Déterminants endogènes et impacts de la gestion active des risques sur la performance globale des PME manufacturières. Revue internationale PME, 36(2), 61-82.
- Sulbout, J., Pichault, F., Jemine, G. et Naedenoen, F. (2022). Are skilled contingent workers neglected ? Evidence from a cross-sector multiple case study on organizational career management practices. European Management Journal, 40(3), 429-440.
- Vigour, C. (2005). La comparaison dans les sciences sociales : pratiques et méthodes. Paris, La Découverte.
- Vilette, M.-A., Bourgain, M. et Paradas, A. (2020). GRH en PME : entre continuité et évolution, dans un contexte de transformation. @GRH, 33(4), 11-23.
- Willmann, C. (2015). Le portage salarial, ce mal aimé (à propos de l’ordonnance no 2015-380 du 2 avril 2015). Droit social, (5), 416-429.
- Zadik, Y., Bareket-Bojmel, L., Tziner, A. et Shloker, O. (2019). Freelancers : a manager’s perspective on the phenomenon. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 35(1), 39-48.
10.7202/1012491ar