Penser l’autogestion : réflexions sur le fonctionnement de l’équipe de la Maison St-Jacques

Résumé

Au cours des dernières années, un changement de génération au sein de l’équipe de la Maison St-Jacques a favorisé une réflexion par rapport au fonctionnement autogestionnaire de l’organisme. Au-delà de l’utopie du pouvoir égalitaire, les enjeux de rivalité, asymétries et ambiguïtés dans le processus de prise de décision ont été reconnus. À partir de l’expérience de la Maison St-Jacques, ce texte présente quelques enjeux inhérents à l’autogestion en tant que pratique organisationnelle. L’illusion du pouvoir égalitaire sur laquelle repose le projet autogestionnaire sera articulée avec une perspective psychanalytique des liens fraternels. Par l’exploration des enjeux psychiques inhérents au rapport individu-groupe, les défis du fonctionnement de l’autogestion seront dégagés pour en faire ressortir ses paradoxes et potentielles dérives.

Mots-clés :

• autogestion,
• pratiques organisationnelles,
• liens fraternels,
• rapport individu-groupe,
• groupe de travail

Abstract

In recent years, a generational shift within the team at the Maison St-Jacques has led to a reflection on the organization’s self-managed operations. Beyond the ideal of egalitarian power, the existence of rivalries, asymmetries and ambiguities in the decision-making process have been recognized. Based on the experience of the Maison St-Jacques, this text presents some of the challenges inherent to self-management as an organizational practice. The illusion of egalitarianism, on which the self-management project rests, will be articulated with a psychoanalytic perspective of fraternal links. By examining the inherent psychic issues of the individual-group relationship, the author will highlight some challenges of self-management, emphasizing its paradoxes and potential abuses.

Keywords:

• self-management,
• organizational practices,
• fraternal links,
• individual-group relationship,
• work group