Abstracts
Résumé
L’opération « Analyse opérationnelle » représente une partie seulement d’une entreprise plus vaste dénommée « Analyse des systèmes », travail qui comprend également ce qu’on appelle l’« Analyse budgétaire ». Commencée il y a trois ans (septembre 1971) dans les bibliothèques de l’université de Sherbrooke, l’analyse opérationnelle, malgré de nombreuses complications de toute nature, permet désormais des économies annuelles et répétitives d’environ $420,000 (à peu près un tiers de la masse salariale). Il est nécessaire maintenant de compléter la formation du personnel de cadre pour maintenir, et améliorer si possible, les gains et les résultats obtenus.
Abstract
The process of “operations analysis” is only a part of a larger undertaking called “systems analysis”, which includes as well the “budget analysis”. In spite of diverse complications, the operations analysis, which started three years ago (in September 1971) in the libraries of Sherbrooke University, allows from this point on annual and repetitive savings of about $420,000 (nearly a third of the wages bill). It is necessary at this time to complete the formation of the executive staff in order to maintain, and to improve, if possible, these gains.
Resumen
El proceso de «análisis operational» representa sólo una parte de una empresa más amplia llamada «análisis de los sistemas», trabajo que incluye también el «análisis de los presupuestos». Empezado hace tres años (en septiembre 1971) en las bibliotecas de la Universidad de Sherbrooke, el análisis operacional, a pesar de varias complicaciones, permite realizar economías anuales de unos $420,000 (casi la tercera parte de los gastos salariales). Es preciso ahora completar la formación del personal de dirección para mantener y mejorar, si es posible, las ganancias y los resultados obtenidos.