Organiser dans la marge : stratégies du Centre des travailleurs et travailleuses immigrants (CTI) et du Workers Action Centre (WAC) Organizing in the margins: strategies of the Immigrant Workers Centre (IWC) and the Workers Action Centre (WAC) Organizarse en los límites: estrategias del Centro de Trabajadores y Trabajadoras Inmigrantes (CTI) y de Workers Action Centre (WAC)

Résumé

Face à la précarisation du travail et à l’affaiblissement des socles de l’action collective, de nouvelles stratégies sont développées par des organisations variées, et l’expansion des centres des travailleurs (worker centres) s’inscrit dans ces innovations des mouvements des travailleurs. Dans ce contexte, la présente recherche se propose d’analyser les principaux axes stratégiques mis en place par deux centres canadiens, le Centre des travailleurs et travailleuses immigrants et le Workers Action Centre. Plus concrètement, la recherche vise à identifier les axes stratégiques déployés suivant quatre dimensions : 1) les dynamiques intraorganisationnelles et celles touchant les populations cibles ; 2) les dynamiques interorganisationnelles et relatives aux réseaux ; 3) les dynamiques se rapportant aux employeurs et entreprises ; et 4) les dynamiques se rapportant aux instances gouvernementales et au grand public. Selon les résultats de recherche, les stratégies des deux centres canadiens présentent des similarités prédominantes, et les stratégies s’inscrivant dans la première dimension priment sur les autres. Comparativement aux worker centres étatsuniens, leurs stratégies apparaissent globalement conformes au modèle décrit dans la littérature, mais celles de la troisième dimension prennent une place plus restreinte dans les pratiques des centres canadiens.

Mots-clés :

• Travail précaire,
• action collective,
• centre des travailleurs,
• Centre des travailleurs et travailleuses immigrants,
• Workers Action Centre

Abstract

Faced with the precarization of work and the weakening of the grounds for collective action, new strategies have been developed by various organizations, and the expansion of worker centres is part of these innovations of labour movements. In this context, this research proposes to analyze the main strategic axes put in place by two centres in Canada, the Immigrant Workers Centre and the Workers Action Centre. More specifically, the research aims to identify the strategic axes deployed along four dimensions: 1) intra-organizational and targeted population related dynamics; 2) inter-organizational and network related dynamics; 3) employers and business related dynamics; and 4) government and public related dynamics. According to the research findings, the strategies implemented by the two centres in Canada are predominantly similar, and the strategies in the first dimension are more important than the others. Compared to the U.S. worker centres, their strategies appear to be generally consistent with the model described in the literature, but those in the third dimension have a more limited place in the practices of the Canadian centres.

Keywords:

• Precarious work,
• collective action,
• worker centres,
• Immigrant Workers Centre,
• Workers Action Centre

Resumen

Frente a la precarización del trabajo y el debilitamiento de los fundamentos de la acción colectiva, se desarrollan nuevas estrategias llevadas a cabo por distintas organizaciones y la expansión de centros de trabajadores (worker centres) se inscriben en las innovaciones de los movimientos de los trabajadores. En este contexto, la presente investigación tiene como propósito analizar los principales ejes estratégicos puestos en práctica por dos centros canadienses: el Centro de Trabajadores y Trabajadoras Inmigrantes y el Workers Action Centre. Concretamente, la investigación se orienta a identificar los ejes estratégicos desplegados, siguiendo cuatro dimensiones: 1) Las dinámicas intra-organizacionales y aquellas que conciernen a las poblaciones en estudio; 2) Las dinámicas inter – organizacionales y las relativas a las redes; 3) Las dinámicas que relacionan a los empleados con las empresas; 4) Las dinámicas que relacionan las instancias gubernamentales y el gran público. Según los resultados de la investigación, las estrategias de los dos centros canadienses presentas similitudes predominantes, destacándose en la primera dimensión, predominando sobre las demás. Realizando una comparación con los worker centres estadounidenses, sus estrategias aparecen globalmente más adecuadas al modelo descripto en la literatura. Sin embargo, en relación con la tercera dimensión, los centros canadienses desarrollan practicas muchos más limitadas.

Palabras clave:

• Trabajo precario,
• acción colectiva,
• centro de trabajadores,
• Centro de trabajadores y trabajadoras inmigrantes,
• Workers Action Centre