Résumés
Résumé
Dans le cadre de cet article, nous nous intéressons à la perception qu’ont les gestionnaires de CSSS des rapports de pouvoir qu’ils entretiennent avec leurs collègues. En nous appuyant sur les résultats d’une recherche empirique, nous montrons que les fusions d’établissements ayant des missions différentes imposent aux gestionnaires de prioriser les besoins de ces nouvelles organisations et qu’à ce jeu, ce sont bien souvent les besoins du centre hospitalier, et donc ceux associés à la dimension curative, qui l’emportent.
Mots-clés :
- Centre de santé et de services sociaux (CSSS),
- cadres,
- rapports de pouvoir,
- missions,
- dimensions curatives et préventives
Abstract
This article focuses on the perceptions of managers working for Quebec’s Health and Social Services Centre (CSSS) regarding the power relations that are maintained with their colleagues. Building on the results of empirical research, we show that when establishments with different missions are merged, managers are required to prioritize the needs of the newly formed organization and, to this end, it is often the needs of the central hospital, and those associated with the curative dimension, that prevail.
Keywords:
- Health and Social Services Centre (CSSS),
- managers,
- power relations,
- missions,
- curative and preventative dimensions
Parties annexes
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