ror.org/04sjchr03
Résumés
Résumé
Cet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliances; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.
Mots-clés :
- organisations pluralistes,
- rôle stratégique,
- cadres intermédiaires,
- strategizing,
- réseau de la santé,
- changement organisationnel
Abstract
This article explores the strategic role played by middle managers in pluralist health sector organizations. It aims to capture the complexity of their strategy work during periods of change. The analysis identifies three attributes of strategizing, seen as activities influenced by the imposed or participative nature of change: 1) the creation of a network of alliances; 2) the negotiation of values; and 3) daily micro-practices.
Keywords:
- pluralist organizations,
- strategic role,
- middle managers,
- strategizing,
- health network,
- organizational change
Resumen
En este artículo se analiza el papel estratégico de los cuadros intermedios en organizaciones pluralistas del sector salud. Su objetivo es dar cuenta de la complejidad de su trabajo estratégico en períodos de cambio. El análisis permitió establecer tres atributos de la elaboración de estrategias, es decir, de las actividades que son influenciadas por la naturaleza impuesta o participativa del cambio: 1) la creación de una red de alianza; (2) la negociación de los valores; y (3) las micro prácticas diarias.
Palabras clave:
- organizaciones pluralistas,
- rol estratégico,
- cuadros intermedios,
- strategizing elaboración de estrategias,
- red de salud,
- cambio organizacional
Parties annexes
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