Résumés
Résumé
Notre article porte sur les modes de coordination à l’oeuvre dans les firmes multinationales (FMN) en vue de comprendre la nature des relations établies entre le siège et ses filiales. Des entretiens dans dix FMN françaises ont été menés auprès de dirigeants de siège et de filiales internationales. Nos résultats nous permettent de préciser les mécanismes informels à l’oeuvre dans les relations siège-filiales. Nous proposons également une typologie reposant sur différentes combinaisons des modes de coordination tout en tenant compte des facteurs liés au contexte spécifique des filiales et du groupe.
Mots-clés :
- relations siège-filiales,
- coordination,
- firmes multinationales
Abstract
This paper examines coordination modes within multinational corporations (MNCs) in order to understand the nature of the relationships established between headquarters and subsidiaries. I realized interviews of both headquarters’ and international subsidiaries’ top managers in ten French MNCs. The findings of the study enable us to specify the informal mechanisms used in headquarters-subsidiaries relationships. I also propose a typology based on the combination of coordination modes and taking into consideration factors linked to the specific context of the subsidiaries and the group.
Keywords:
- headquarters-subsidiaries relationships,
- coordination,
- multinational corporations
Resumen
Nuestra investigación trata de los modos de coordinación vigente en las empresas multinacionales (EMNs) para entender el carácter de las relaciones establecidas entre la casa-matriz y las sucursales. Varias entrevistas, en 10 empresas francesas, han sido llevadas a cabo con dirigentes de la casa-matriz y sucursales internacionales. Los resultados nos permiten precisar los mecanismos informales vigentes en las relaciones casa-matriz / sucursales y proponer une tipología relativa a los modos de coordinación incluyendo los factores específicos al contexto de las sucursales y de la casa-matriz.
Palabras clave:
- Relaciones casa matriz – sucursales,
- coordinación,
- multinacionales
Parties annexes
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