Abstracts
Résumé
La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) constitue un atout capital pour la légitimité des entreprises dans leur territoire d’exploitation. L’objet de cet article est d’analyser la durabilité de la RSE à travers le don et contre-don. En s’appuyant sur une étude empirique qualitative de type abductif menée auprès de 15 responsables RSE d’entreprises, de 4 chefs de villages, de 5 représentants de communautés villageoises et de 6 responsables de collectivités territoriales décentralisées, il en ressort que la durabilité de la RSE est garantie par la coopération entre les différentes parties prenantes et par la réduction de la pesanteur anthropologique, ce qui permet de développer une nouvelle approche bilatérale de la démarche de RSE codéfinie avec les parties prenantes.
Mots-clés :
- Durabilité de la RSE,
- parties prenantes,
- don et contre-don,
- actions sociales,
- institutions
Abstract
Corporate social responsibility (CSR) is a key asset for the legitimacy of compagnies in their operating territory. The objective of this article is to analyze the sustainability of CSR through gift exchange. Based on an abductive qualitative empirical study carried out with 15 CSR managers from companies, 4 village chiefs, 5 representatives of village communities and 6 officials from decentralized local authorities, it shows that the sustainability of CSR is guaranteed by cooperation between the various stakeholders and by the reduction of anthropological burdens. This enables to develop a new bilateral approach to CSR, co-defined with stakeholders.
Keywords:
- CSR sustainability,
- stakeholders,
- gift exchange,
- social actions,
- institutions
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