Les modes managériales favorisent-elles le harcèlement moral ? Une étude juridico-gestionnaire de la jurisprudence française

Résumé

Les modes managériales entraînent des modifications des pratiques organisationnelles. Ces modifications sont d’autant plus rapides que le cycle de vie des modes managériales s’accélère et se raccourcit, favorisant les changements organisationnels. Partant du lien existant entre l’organisation du travail et la santé des salariés, en particulier en matière de harcèlement moral l’objectif de cet article est d’examiner le lien entre les modes managériales et le harcèlement moral. À partir de l’analyse exhaustive de la jurisprudence, cette étude montre une relation ambivalente entre le harcèlement moral et les modes managériales. Si, en effet, il n’est pas possible d’établir une corrélation directe entre les deux, l’analyse montre que l’adoption d’une pratique à la mode entraine des changements organisationnels, qui constituent eux-mêmes un terreau fertile pour le harcèlement moral. Ces conséquences, pourtant, sont peu interrogées par la littérature sur le harcèlement, qui ignore les modes managériales, comme par la littérature sur les modes managériales, qui remet peu en question l’implémentation des pratiques et limite l’analyse à l’alternative adoption / rejet des pratiques à la mode.

Mots-clés :

• harcèlement moral,
• modes managériales,
• vie institutionnelle,
• harcèlement managérial,
• management

Abstract

Managerial trends are driving changes in organizational practices. These changes are all the more rapid in that the life cycle of managerial methods is accelerating and becoming shorter, encouraging organizational change. Based on the link between work organization and employee health, particularly in terms of bullying, the aim of this article is to investigate the link between managerial practices and bullying. Based on an exhaustive analysis of case law, this study shows an ambivalent relationship between moral harassment and managerial methods. While it is not possible to establish a direct correlation between the two, the analysis shows that the adoption of a fashionable practice leads to organizational changes, which in turn provide fertile ground for moral harassment. These consequences, however, are little examined by the literature on bullying, which ignores managerial fashions, and by the literature on managerial fashions, which does little to question the implementation of practices and limits the analysis to the alternative adoption/rejection of fashionable practices. Key words: bullying, managerial fashion, institutional life, managerial harassment, management.

Keywords:

• moral harassment,
• managerial methods,
• institutional life,
• managerial harassment,
• management