Les nouvelles formes organisationnelles et la persistance des effets de genre dans les services technologiques aux entreprises New Organisational Forms and Persistence of Gender Gap in Knowledge Intensive Firms

Résumé

Dans une étude conduite auprès d’entreprises québécoises de services technologiques aux entreprises, nous avons analysé l’organisation du travail par projets et le modèle de gestion des ressources humaines particulier à ce type d’organisation. Notre analyse révèle que, comme dans les bureaucraties, il existe dans ces entreprises des écarts entre les hommes et les femmes quant aux conditions de leur vie professionnelle. Nous précisons dans notre article les caractéristiques de ce modèle organisationnel et nous en soulignons les limites et les effets sur les individus, en particulier les femmes. Les résultats obtenus permettent de contextualiser les conditions de son fonctionnement et de mettre au jour la présence d’effets de genre.

Abstract

This paper is based on the results of a qualitative study on organizational practices regarding balancing work and private life in seven Canadian knowledge intensive firms (KIF). These firms are product or service oriented with high intellectual added value and knowledge content. In our paper, we stress that, as in bureaucracies, we can find gender gaps in KIFs. Our explanation focus on management by project as an organizational form, that can explain why this work environment is not women-friendly. Though its effects are general, they’re particularly harsh on women, and we can assess requirements that imply discriminatory effects against women.