Abstracts
Résumé
Si le recours aux consultants n’est pas une pratique nouvelle dans le monde associatif, son développement dans le secteur est indiscutable ces dix dernières années. L’auteur montre dans cet article que l’émergence d’un marché du conseil associatif ne résulte pas d’un effet de mode, mais celui d’une impulsion publique, qui s’inscrit elle-même dans une histoire plus longue.
L’auteur rappelle que l’action publique a indéniablement favorisé l’émergence du marché des consultants. Il explique ensuite que le dispositif local d’accompagnement (DLA), en tant que politique publique, a joué le rôle d’un petit « plan Marshall associatif » structurant un marché du consulting spécifique à ce secteur.
Abstract
Although the use of consultants in the voluntary sector is not a new practice, its growth over the past ten years is unquestionable. The article shows that the emergence of a market for voluntary sector consultants is not the result of a passing fad but rather has been encouraged by public authorities, which is itself part of a longer history.
The author argues that public policy has undeniably fostered the emergence of a market for consultants. The author then explains that a government measure known as the Dispositif Local d’Accompagnement (Local Support Scheme) has acted like a mini Marshall Plan for the voluntary sector and created a market for consultants specific to the sector.
Resumen
Aunque el recurso a los consultores no sea una práctica nueva en el mundo asociativo, su desarrollo en el sector es indiscutible en los últimos diez años.* En este artículo, el autor muestra que la aparición de un mercado del consejo asociativo no resulta de un efecto de moda, sino de un impulso público, que el mismo se inscribe en una historia más larga.
El autor recuerda que la acción pública ha fomentado de manera indudable la aparición de un mercado de los consultores. Después, se explica que el dispositivo local de acompañamiento (DLA), como política pública, desempeñó el papel de un pequeño “plan Marshall asociativo”, estructurando un mercado del consulting especifico de este sector.
Appendices
Bibliographie
- Angot S. et Cottin-Marx S., 2015, « Accompagner les associations : de l’éducation populaire aux politiques de l’emploi », Mouvements, n° 81, pp. 60-69.
- Atamer T., Durand P., Engel F., Fixari D., Riot Ph., 1989, « L’Etat, les PME et les consultants », Gérer et comprendre, n° 14 et n° 15, mars et juin.
- Belet D., 1993, « Prestations de conseil auprès des PME/PMI et processus d’apprentissage de leurs dirigeants : pour une autre conception du métier de conseil en management », Revue internationale PME : économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, vol. 6, n° 2, p. 109-134.
- Bezes Ph., 2012, « Etat, experts et savoirs néo-managériaux : les producteurs et diffuseurs du New Public Management en France depuis les années 1970 », Actes de la recherche en sciences sociales, n° 193, juin.
- Boltanski L., 1981, « America, America… Le Plan Marshall et l’importation du “management” », Actes de la recherche en sciences sociales, vol. 38, mai, pp. 19-41.
- Boni-Le Goff I., 2013, Le sexe de l’expert : régimes de genre et dynamique des inégalités dans l’espace du conseil en management, thèse, Ecole des hautes études en sciences sociales.
- Boussard V. et Maugeri S. (dir.), 2003, Du politique dans les organisations : sociologies des dispositifs de gestion, L’Harmattan, 280 pages.
- Boussard V., 2008, Sociologie de la gestion : les faiseurs de performance, Belin, 263 pages.
- Boussard V., 2009, « Les consultants au coeur des interdépendances de l’espace de la gestion », Cahiers internationaux de sociologie, n° 126, p. 99-113.
- Boussard V., 2014, « Professionnalisation, mode d’emploi : pistes d’analyses des modalités de professionnalisation contemporaines », Travail-Emploi-Formation, université libre de Bruxelles, pp. 73-88.
- Branchu Ch., Morin A., 2012, Evaluation du dispositif local d’accompagnement, Inspection générale des affaires sociales, janvier.
- Chessel M.-E. et Nicourd S., 2009, « Les ressorts des modes de gestion des associations », Entreprises et histoire, n° 56, pp. 6-10.
- Cristofalo P., 2011, Syndicalisme et expertise : la structuration d’un milieu de l’expertise au service des représentants du personnel (de 1945 à nos jours), thèse, université Paris X.
- Denord F. et Henry O., 2007, « La “modernisation” avant la lettre : le patronat français et la rationalisation (1925-1940) », Sociétés contemporaines, n° 68, pp. 83-104.
- Gaxie D., 2005, « Rétribution du militantisme et paradoxes de l’action collective », Swiss Political Science Review, pp. 157-188.
- Gomel B. et Schmidt N., 2006, « Les suites associatives au programme Nouveaux services-emplois jeunes », Centre d’étude de l’emploi, octobre, n° 33.
- Hély Matthieu, 2009, Les métamorphoses du monde associatif, Presses universitaires de France, 368 pages.
- Henry O., 1992, « Entre savoir et pouvoir : les professionnels de l’expertise et du conseil », Actes de la recherche en sciences sociales, vol. 95, décembre, pp. 37-54.
- Henry O., 2006, « L’impossible professionnalisation du métier d’ingénieur-conseil (1880-1954) », Le Mouvement social, 1/2006 (n° 214), pp. 37-54.
- Henry O., 2012, Les guérisseurs de l’économie : socio-genèse du métier de consultant (1900-1944), CNRS Edition, 494 pages.
- Hogan M., 1985, « American Marshall Planners and the Search for a European Neo-Capitalism », American Historical Review, February, pp. 44-72.
- Kipping M. et Engwall L., 2002, « The Dissemination of Management Knowledge », Management Learning, vol. 35, pp. 243 – 253.
- Marchal E., 1992, « L’entreprise associative entre calcul économique et désintéressement », Revue française de sociologie, vol. 33, pp. 365-390.
- Moutet A., 1987, « Une rationalisation du travail dans l’industrie française des années 1930 », Annales, économies, sociétés, civilisations, n° 5, pp. 1061-1078.
- Nicourd S., 2009, « Education populaire : organisation du travail associatif et action publique », Entreprises et histoire, n° 56, pp. 62-72.
- Ricciardi F., 2007, L’importation du « modèle américain » en Italie et son aménagement : politique économique, cadres dirigeants et gestion d’entreprise à l’époque du long plan Marshall (1948-1960), thèse de doctorat d’histoire, Ecole des hautes études en sciences sociales, 480 pages.
- Robert C., 2007, « Les transformations managériales des activités politiques. », Politix, n° 79, pp. 7-23.
- Tchernonog V., 2013, Le paysage associatif français, Dalloz, Juris Edition, 2e ed., 272 pages.
- Villette M., 2003, Sociologie du conseil en management, La Découverte, coll. « Repères ».