Abstracts
Résumé
Comprendre l’état de développement actuel des politiques sectorielles en matière d’informatisation de l’administration publique suppose un retour aux projets de société à la base de leur élaboration et application. L’étude critique de deux rapports officiels (S. Nora/A. Mine, P. Lemoine), laquelle porte sur la conception du pouvoir et du changement véhiculée dans le traitement de leurs problématiques respectives, dévoile un écart important au plan de l’orientation paradigmatique et conséquemment de la stratégie à adopter pour gérer la mutation technologique. Cette analyse tend à démontrer que les plus lourdes conséquences de l’informatisation de la société ne procèdent pas de l’introduction de l’outil en lui-même mais des projets de société formulés à son endroit et de la conception de la réalité qui les sous-tend.
Abstract
To understand the present state of development of sectional policies in the field of computerization of public administration requires a review of the social projects which form the basis of their development and application. A critical analysis of two official reports (S. Nora/A. Mine. P. Lemoine) concerning the concept of power and change conveyed in dealing with their respective problematic reveals a considerable difference in their paradigmatic direction and, therefore, in the strategy to adopt in managing technological change. This analysis tends to show that the most serious consequences of the computerization of society do not stem from computerization itself, but from social projects aimed at it and from the notion of reality underlying them.