Le rôle d’un méta-organisateur dans l’entrepreneuriat territorial The role of a meta-organizer in territorial entrepreneurship La función de un metaorganizador en el empresariado territorial

Résumé

De nombreuses initiatives basées sur des acteurs (public, privé et société civile) et ressources territoriales émergent sur les territoires pour assurer leur développement (création d’emplois, contribution à la transition et résilience), ce que la Banque des Territoires (2017) identifie comme « entrepreneuriat de territoire ». L’article propose une analyse de l’organisation d’un méta-organisateur visant à créer un contexte favorable pour cela. Si une telle fonction est théoriquement très pertinente, l’analyse en montre les limites pratiques. L’inadéquation entre les cadres de financements et managériaux et le déploiement de cette fonction par une SCIC conduit à la reproduction des difficultés liées à la coopération d’organisations multiples indépendantes et à des risques psychosociaux importants. L’article montre l’enjeu d’étudier la professionnalisation d’une telle fonction.

Mots-clés :

• méta-organisateur,
• entrepreneuriat territorial,
• Méta-organisation territorialisée,
• Méta-organisation entrepreneuriale,
• SCIC

Abstract

Many initiatives based on multiple actors and territorial resources arise in territories to ensure their development (jobs creation, contribution to transition and resilience…), which is identified as “territorial entrepreneurship” by the French Bank of Territories. The article analyzes the organization of a meta-organizer to create a favorable frame for such initiatives. If such a role is theoretically relevant, there are important practical limits. The mismatch between financial and managerial frames and this role leads to the reproduction of the initial limits related to multiple independent organizations cooperation, and psychosocial risks. The article shed light on the importance of a professionalization.

Keywords:

• meta-organizer,
• territorial entrepreneurship,
• territorialized meta-organization,
• entrepreneurial meta-organization,
• multi-stakeholder cooperative

Resumen

Numerosas Iniciativas basadas en actores (públicos, privados y de la sociedad civil) y recursos territoriales están surgiendo en los territorios para garantizar su desarrollo, que la banca francesa de los territorios identifica como “empresariado territorial”. Analizamos la organización de un metaorganizador por fomentar esto. Si tal función es teóricamente pertinente, el análisis muestra sus límites prácticos. La inadecuación entre los marcos de financiación y de gestión y el despliegue de esta función en un multi partes interesadas cooperativas conduce a la reproducción de las dificultades iniciales (ineficacia, oportunismo, agotamiento…). El artículo muestra los desafíos de la profesionalización de tal función.

Palabras clave:

• meta-organizador,
• emprendimiento territorial,
• meta-organización territorial,
• meta-organización empresarial,
• multi partes interesadas cooperativa