ror.org/05ggc9x40
Abstracts
Résumé
Le processus d’internationalisation peut parfois se justifier par la recherche de matières premières dans certaines zones géographiques. Les aspects relationnels, institutionnels et administratifs se révèlent bien souvent au coeur de la stratégie d’internationalisation. L’utilisation de « l’intelligence juridique » doit ainsi être intégrée dans ce type de stratégies. Néanmoins, comment articuler développement international et approches juridiques ? Peut-on identifier certaines logiques ou régularités ? Cet article entend répondre à ces différentes questions en insistant notamment sur l’évolution des contextes des transactions internationales, à travers l’étude comparée de deux contrats extractifs Sud-Sud.
Mots-clés :
- Stratégie,
- international,
- contrat,
- contrat international,
- contrat extractif,
- stratégie d’internationalisation,
- stratégie juridique
Abstract
The process of internationalization can sometimes be justified by the search for raw materials in certain geographical areas. Relational, institutional and administrative aspects are often at the heart of the internationalization strategy. The use of “legal intelligence” must thus be integrated into this type of strategy. Nevertheless, how to articulate international development and legal approaches? Can we identify certain logics or regularities? This article intends to answer these different questions by insisting in particular on the evolution of the contexts of international transactions, through the comparative study of two South-South extractive contracts.
Keywords:
- Strategy,
- international,
- contract,
- international contract,
- extractive contract,
- internationalization strategy,
- legal strategy
Resumen
El proceso de internacionalización a veces puede explicarse por la búsqueda de materias primas en ciertas áreas geográficas. Los aspectos relacionales, institucionales y administrativos están a menudo en el corazón de la estrategia de internacionalización. El uso de “inteligencia legal” debe integrarse en este tipo de estrategia. Sin embargo, ¿cómo articular el desarrollo internacional y los enfoques legales? ¿Podemos identificar ciertas lógicas o regularidades? Este artículo intenta responder a estas distintas preguntas insistiendo especialmente en la evolución de los contextos de las transacciones internacionales, a través del estudio comparativo de dos contratos extractivos Sur-Sur.
Palabras clave:
- Estrategia,
- internacional,
- contrato,
- contrato internacional,
- contrato de la industria extractiva,
- estrategia de internacionalización,
- estrategia juridico
Appendices
Bibliographie
- 1. Carbone, V.; Nivoix, S.; Lemaire, J.-P. (2013). « Nouveaux défis du management international », Gualino
- 2. Johanson, J.; Vahlne, J.-E. (1977). « Process of the the Internationalization Development Firm-a Model of Knowledge Foreign and Increasing Market Commitments », Journal of International Business Studies, Vol. 8, N° 1, p. 23-32.
- 3. Métais, E.; Véry, P.; Hourquet, P.-G. (2010). « Le paradigme d’Uppsala : la distance géographique et l’effet de réseau comme déterminants des décisions d’acquisitions internationales (1990-2009) », Management international, Vol. 15, N° 1, p. 47.
- 4. Hofstede, G. (1980). « Motivation, leadership, and organization: Do American theories apply abroad? », Organizational Dynamics, Vol. 9, N° 1, p. 42-63.
- 5. Kostova, T. (1997). « Country institutional profiles: Concept and Measurement. », Academy of Management Proceedings, Vol. 1, p. 180-184.
- 6. Johanson, J.; Wiedersheim-Paul, F. (1975). « The Internationalization of the Firm — Four Swedish Cases », Journal of Management Studies, Vol. 12, N° 3, p. 305-322.
- 7. Angué, K.; Mayrhofer, U. (2010). « Coopérations internationales en R&D : les effets de la distance sur le choix du pays des partenaires », Management, Vol. 13, N° 1, p. 1-37.
- 8. Meier, O.; Meschi, P.-X. (2010). « Approche intégrée ou partielle de l’internationalisation des firmes: les modèles Uppsala (1977 et 2009) face à l’approche “International New Ventures” et aux théories de la firme », Management international, Vol. 15, N° 1, p. 11-18.
- 9. Ghemawat, P. (2001). « Distance Still Matters. The Hard Reality of Global Expansion », Harvard Business Review, Vol. 79, N° 9, p. 137-147.
- 10. Evans, J.; Mavondo, F.T. (2002). « Psychic Distance and Organizational Performance: An Empirical Examination of International Retailing Operations », Journal of International Business Studies, Vol. 33, N° 3, p. 515-532.
- 11. Parkhe, A. (1991). « Interfirm diversity, organizational learning, and longevity in global strategic alliances », Journal of International Business Studies, Vol. 4, p. 579-601.
- 12. Ullrich, H. (2003). « La mondialisation du droit économique : Vers un nouvel ordre public économique. Rapport introductif », Revue Internationale de Droit Economique, Vol. 17, N° 3, p. 291-311.
- 13. Danet, D. (2010). « Sécurité économique et intelligence juridique : le rôle des stratégies judiciaires », Revue internationale d’intelligence économique, Vol. 2, N° 2, p. 251-262.
- 14. Warusfel, B. (2010). « L’intelligence juridique : une nouvelle approche pour les praticiens du Droit », Le Monde du Droit 1 - 15 avril, Vol. 43, p. 1-5.
- 15. Lhuilier, G. (2016). Droit transnational, Dalloz.
- 16. Koh, H.H. (1996). « The 1994 Roscoe Pound Lecture: Transnational Legal Process », Nebraska Law Review, Vol. 75, N° 1.
- 17. Lhuilier, G. (2010). « Le concept de « Law shopping. (Droit international privé, droit social, droit de l’environnement) », dans in Droit du travail et droit de l’environnement. Regards croisés sur le dévellopement durable, Paris, Lamy-Wolters Kluwers.
- 18. Masson, A. (2009), « Les stratégies juridiques des entreprises », Larcier.
- 19. Petit, N. (2009). « Les stratégies juridiques en droit des coordinations entre entreprises – Une approche scénarisée », The Global Competition Law Centre, p. 1-31.
- 20. Bouthinon-Dumas, H. (2012). « Le traitement médiatique des affaires de délits d’initiés », Revue internationale de droit économique, Vol. t. XXVI, N° 2, p. 133-160.
- 21. Twining, W. (2005). « Taking Facts Seriously—Again », Journal of Legal Education, Vol. 55, No. 3, 2005, p. 360-380.
- 22. Lhuilier, G. (2015a). « Le contentieux extractif : essai de définition », dans Le contentieux extractif, Paris, CCI, in Lhuilier G., Ngwanza A. (dir.), p. 9-28.
- 23. Wallerstein, I. (1974). The modern World System I: Capitalist Agriculture and the Origins of the European World-Economy in the Sixteenth Century, New York: Academic Press, pp. 229-233.
- 24. Vacchiani-Marcuzzo, C. (2003). « Mondialisation, investissements étrangers et évolution du système des villes sud-africaines », Géographie et culture, N° 48, p. 41-59.
- 25. Bost, F. (2004). « Les investissements directs étrangers, révélateurs de l’attractivité des territoires à l’échelle mondiale », Mappemonde, Vol. 75, N° 3, p. 1-8.
- 26. Regnault, H. (2005). « Libre-échange Nord-Sud et typologie des formes d’internationalisation des économies », Région et développement, N° 22, p. 19-38.
- 27. Fortin, M.-F.; Gagnon, J. (2010). Fondements et étapes du processus de recherche : méthodes quantitatives et qualitatives, Montréal: Chenelière éducation.
- 28. Merriam, S.. (2001). Qualitative research and case study application in education: Revised and expanded from case study research in education, Jossey-Bass Publishers, 275 p.
- 29. Stake, R.E. (1995). The Art of Case Study Research, Sage.
- 30. Gagnon, Y.-C. (2005). L’étude de cas comme méthode de recherche: guide de réalisation, Presses de l’Université du Québec, 128 p.
- 31. Yin, R.K. (2003). Case study research design and methods third edition. Applied social research methods series.
- 32. Mucchielli, A. (2007). « Les processus intellectuels fondamentaux sous-jacents aux techniques et méthodes qualitatives », Recherches qualitatives, N° 3, p. 1-27.
- 33. Koenig (2005). « Études de cas et évaluation de programmes : une perspective campbellienne », Actes de la XIVème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique.
- 34. Joyce E. (2011). « Billions in underpriced DRC state asset sales. »
- 35. Vircoulon, T. (2010). « Autopsie d’une controverse internationale. Le partenariat sino - congolais sous le feu des critiques », Temps Modernes, Vol. 657, N° January-March, p. 73-81.
- 36. Jansson, J. (2011). « The Sicomines agreement: change and continuity in the Democratic Republic of Congo’s international relations », Occasional Paper Series, Vol. 97, p. 1-33.
- 37. Michel, T. (2009). « Katanga business ».
- 38. BBC-Newsnight (2010). « China’s $9bln Investment in the Congo ».
- 39. Strauss, A.L.; Corbin, J.M. (1990). Basics of Qualitative Research, Sage Newbury Park, CA.
- 40. Jansson, J. (2012). « Views from the ‘periphery’. The manifold reflections of China’s rise in the DR Congo », dans X. Li and S.F. Christensen (éditeur), The rise of China. The impact on semi-periphery and periphery countries, Aalborg, Aalborg University Press, p. 173-203.
- 41. (1965). « Convention de Washington »,.
- 42. (1958). « Convention pour la reconnaissance et l’exécution des sentences arbitrales étrangères de New York »,.
- 43. Foster, V.; Butterfield, W.; Chen, C.; Pushak, N. (2008). Building Bridges: China ’s Growing Role as Infrastructure Financier for Sub-Saharan Africa, 143 p.
- 44. O’Hara, E.A.; Ribstein, L.E. (2009). The Law Market, Oxford University Press.
- 45. Muir Watt, H. (2010). « La fonction économique du droit international privé », Revue internationale de droit économique, Vol. t. XXIV, 1, N° 1, p. 103-121.
- 46. Scott, R.W. (1981). Organisations: rational, natural, and open systems.
- 47. Scott, R.W. (2003). Organisations: rational, natural, and open systems, Prentice-Hall (éditeur), 3rd édition, Englewood Cliffs, NJ.
- 48. Scott, R.W. (1987). Organisations: rational, natural, and open systems, Prentice-Hall (éditeur), 2nd édition, Englewood Cliffs, NJ.
- 49. Groth, L. (1987). « Approaches to Organization Theory », Uio.No, p. 54-55.
- 50. Boulding, K.E. (1956). « General Systems Theory - The Skeleton of Science », Management Science, Vol. 2, N° 3, p. 197-208.
- 51. Gomes, R.C.; Gomes, L.D.O.M. (2007). « Proposing a theoretical framework to investigate the relationships between an organization and its environment », Revista de Administração Contemporânea, Vol. 11, N° 1, p. 75-96.
- 52. Oliver, C. (1991). « Strategic Responses to Institutional Processes », The Academy of Management Review, Vol. 16, N° 1, p. 145-179.
- 53. Child, J. (1976). « Participation, Organization, and Social Cohesion », Human Relations, Vol. 29, N° 5, p. 429-451.
- 54. Geny, F. (1904). « La technique législative dans la codification civile moderne », Livre du centenaire, p. 989-1038.
- 55. Bergé, J.-S. (2011). « Implementation of the Law, Global Legal Pluralism and Hierarchy of Norms », European Journal of Legal Studies, Vol. 4, N° 1, p. 241-263.
- 56. Lhuilier, G. (2015b). « La rédaction des contrats extractifs », International Business Law Journal.
- Ahroni, Y. (1999). « The foreign investment decision process », dans Buckley, Peter J. and Pervez, Ghauri N. The internationalization of the firm 2nd edn., Thomson, London, p. 3-13.
- Birkinshaw, J.; Hood, N. (1998). « Multinational subsidiary evolution: Capability and charter change in foreign-owned subsidiary companies », Academy of management review, Vol. 23, N° 4, p. 773-795.
- Buckley, P.J.; Munjal, S.; Enderwick, P.; Forsans, N. (2016). « Do foreign resources assist or impede internationalisation? Evidence from internationalisation of Indian multinational enterprises », International Business Review, Vol. 25, N° 1, Part A, p. 130-140.
- Cavusgil, S.T.; Pervez, N.G. (1990). Doing business in developing countries, Routledge, London.
- Cavusgil, S.T.; Pervez, N.G.; Agarwal, M.R. (2002). Doing Business in Emerging Markets: Entry and Negotiation Strategies, SAGE, California, USA, 303 p.
- Cerrato, D.; Crosato, L.; Depperu, D. (2016). « Archetypes of SME internationalization: A configurational approach », International Business Review, Vol. 25, N° 1, Part A, p. 130-140.
- Dupriez, V. (2010). Séparer pour réussir ? Les modalités de groupement des élèves, Unesco (éditeur), 99 p.
- Foster, D.A. (1995). Bargaining across borders: How to negotiate business successfully anywhere in the world, McGraw-Hil, New York, USA, 326 p.
- Geringer, J.M.; Hebert, L. (1989). « Control and performance of international joint ventures », Journal of international business studies, Vol. 18, N° 4, p. 235-254.
- Salacuse, J.W. (1991). Making global deals: Negotiating in the international marketplace, Ticknor & Fields.
10.7202/045624ar