Abstracts
Résumé
Cet article s’intéresse à la façon dont les activités de firmes multinationales (FMN) à l’étranger sont présentées dans les média de leur pays d’origine. Il s’appuie sur le cas de Danone en Chine, traité à partir de données tirées de la presse économique en recourant à l’analyse critique du discours. Il montre comment le propos médiatique s’articule autour de quelques discours types, et principalement un discours culturel/nationaliste. Il questionne ainsi la portée des schémas discursifs déjà identifiés dans la littérature, en même temps qu’il les complète.
Mots-clés :
- discours,
- analyse critique du discours,
- firmes multinationales,
- média
Abstract
This article looks at how the activities of multinational companies (MNCs) abroad are presented in the media of their country of origin. Drawing on the critical discourse analysis of business press articles related to the operations of the French multinational Danone in China, it reveals how the media’s speech revolves around some typical types of discourse, mainly a cultural / nationalist one. The article thus questions the scope of discursive patterns already identified in the literature, while it complements them.
Keywords:
- discourse,
- critical discourse analysis,
- multinationals,
- media
Resumen
En este artículo, se analiza cómo las actividades internacionales de las empresas multinacionales (EMN) están presentadas en los medios de comunicación de su país de origen. Se basa en el caso de Danone en China, tratado a partir de datos de la prensa de negocios mediante el análisis crítico del discurso. Se muestra cómo el discurso de los medios de comunicación giran en torno a algunos discursos típicos, y sobre todo a un discurso cultural / nacionalista. Por lo tanto, el articulo cuestiona el alcance de los patrones discursivos ya identificados en la literatura mientras que los complementa.
Palabras clave:
- discurso,
- análisis crítico del discurso,
- empresas multinacionales,
- medios de comunicación
Appendices
Bibliographie
- Abrahamson, E. (1996). « Management fashion », Academy of Management Review, Vol. 21, N° 1, p. 254-285.
- Allouche, J.; Domenach, J.L.; FROISSART, C.; GILBERT, P.; BOULAIRE, M. LE (2008). « Les entreprises françaises en Chine. Environnement politique, enjeux socioéconomiques et pratiques managériales », Les études du CERI, N° 145-146.
- Alvesson, M.; Karreman, D. (2000). « Varieties of discourse : on the study of organizations through discourse analysis », Human Relations, Vol. 53, N° 9, p. 1125-1149.
- Balogun, J.; Jacobs, C.; Jarzabkowski, P.; Mantere, S.; Vaara, E. (2014). « Placing strategy discourse in context : sociomateriality, sensemaking, and power : placing strategy discourse in context », Journal of Management Studies, Vol. 51, N° 2, p. 175-201.
- Balogun, J.; Jarzabkowski, P.; Vaara, E. (2011). « Selling, resistance and reconciliation : A critical discursive approach to subsidiary role evolution in MNEs », Journal of International Business Studies, Vol. 42, N° 6, p. 765-786.
- Barry, D.; Elmes, M. (1997). « Strategy retold : toward a narrative view of strategic discourse. », Academy of Management Review, Vol. 22, N° 2, p. 429-452.
- Chanal, V.; Tannery, F. (2005). « La communication de la stratégie ou l’art de persuader. Le cas du groupe Lafarge », Revue française de gestion, Vol. 31, N° 159, p. 165-188.
- Chanal, V.; Tannery, F. (2007). « La rhétorique de la stratégie : comment le dirigeant crée-t-il un ordre pour l’action », Finance, contrôle, stratégie, Vol. 10, N° 2, p. 97.
- Dijk, T.A. Van (1993). « Principles of critical discourse analysis. », Discourse & Society, Vol. 4, N° 2, p. 249-283.
- Dirlik, A. (1997). « Critical reflections on “Chinese capitalism” as a paradigm », dans Brown R.A. (éditeur), Chinese Business Enterprise, Londres, Routledge, p. 17-38.
- Ezzamel, M.; Willmott, H. (2008). « Strategy as Discourse in a Global Retailer : A Supplement to Rationalist and Interpretive Accounts », Organization Studies, Vol. 29, N° 2, p. 191-217.
- Fairclough, N. (2000). « Language and neo-liberalism », Discourse & Society, Vol. 11, N° 2, p. 147-148.
- Fairclough, N. (2005). « Peripheral vision : discourse analysis in organization studies : the case for critical realism », Organization Studies, Vol. 26, N° 6, p. 915-939.
- Feather, N.T.; Simon, J.G. (1971). « Attribution of responsibility and valence of outcome in relation to initial confidence and success and failure of self and other », Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 18, N° 2, p. 173-188.
- Fernandez, B. (2003). « Confiance et méfiance dans le rapport à l’altérité asiatique : le cas de l’expérience d’expatriés français en Chine », dans Thuderoz C., Mangematin V. (éditeurs), Des Mondes de confiance, Editions CNRS.
- Fernandez, B. (2007). « Management interculturel en Chine, enjeux et perspectives », Actes du 3ème congrès du Réseau Asie, Paris, IMASIE
- Gioia, D.A.; Chittipeddi, K. (1991). « Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation », Strategic Management Journal, Vol. 12, N° 6, p. 433-448.
- Hellgren, B.; Löwstedt, J.; Puttonen, L.; Tienari, J.; Vaara, E.; Werr, A. (2002). « How issues become (re)constructed in the media : discursive practices in the Astrazeneca merger. », British Journal of Management, Vol. 13, N° 2, p. 123.
- Kuronen, M.-L.; Tienari, J.; Vaara, E. (2005). « The merger storm recognizes no borders : an analysis of media rhetoric on a business manoeuvre », Organization, Vol. 12, N° 2, p. 247-273.
- Leitch, S.; Palmer, I. (2010). « Analysing texts in context : current practices and new protocols for critical discourse analysis in organization studies », Journal of Management Studies, Vol. 47, N° 6, p. 1194-1212.
- Maitlis, S.; Lawrence, T.B. (2007). « Triggers and enablers of sensegiving in organizations. », Academy of Management Journal, Vol. 50, N° 1, p. 57-84.
- Mazza, C.; Alvarez, J.L. (2000). « Haute couture and pret-a-porter : the popular press and the diffusion of management practices », Organization Studies, Vol. 21, N° 3, p. 567-588.
- Paroutis, S.; Heracleous, L. (2013). « Discourse revisited : Dimensions and employment of first-order strategy discourse during institutional adoption », Strategic Management Journal, Vol. 34, N° 8, p. 935-956.
- Peltokorpi, V.; Vaara, E. (2012). « Language policies and practices in wholly owned foreign subsidiaries : A recontextualization perspective », Journal of International Business Studies, Vol. 43, N° 9, p. 808-833.
- Phillips, N.; Sewell, G.; Jaynes, S. (2008). « Applying critical discourse analysis in strategic management research », Organizational Research Methods, Vol. 11, N° 4, p. 770-789.
- Riad, S.; Vaara, E. (2011). « Varieties of national metonymy in media accounts of international mergers and acquisitions. », Journal of Management Studies, Vol. 48, N° 4, p. 737-771.
- Risberg, A.; Tienari, J.; Vaara, E. (2003). « Making sense of a transnational merger : media texts and the (re)construction of power relations. », Culture & Organization, Vol. 9, N° 2, p. 121.
- Rouleau, L. (2005). « Micro-practices of strategic sensemaking and sensegiving : how middle managers interpret and sell change every day », Journal of Management Studies, Vol. 42, N° 7, p. 1413-1441.
- Rouleau, L.; Balogun, J. (2011). « Middle managers, strategic sensemaking, and discursive competence : middle managers and strategic sensemaking », Journal of Management Studies, Vol. 48, N° 5, p. 953-983.
- Samra-Fredericks, D. (2003). « Strategizing as lived experience and strategists’ everyday efforts to shape strategic direction », Journal of Management Studies, Vol. 40, N° 1, p. 141-174.
- Sergot, B.; Claret, N. (2011). « La légitimation discursive des stratégies de localisation à l’international : une étude de cas comparée de deux groupes agroalimentaires français », Management international, Vol. 16, N° 1, p. 45.
- Tienari, J.; Vaara, E.; Björkman, I. (2003). « Global capitalism meets national spirit discourses in media texts on a cross-border acquisition », Journal of Management Inquiry, Vol. 12, N° 4, p. 377-393.
- Tversky, A.; Kahneman, D. (1981). « The framing of decisions and the psychology of choice », Science, Vol. 211, N° 4481, p. 453-458.
- Vaara, E. (2002). « On the discursive construction of success/failure in narratives of post-merger integration. », Organization Studies, Vol. 23, N° 2, p. 211-248.
- Vaara, E.; Tienari, J. (2002). « Justification, legitimization and naturalization of mergers and acquisitions : a critical discourse analysis of media texts », Organization, Vol. 9, N° 2, p. 275-304.
- Vaara, E.; Tienari, J. (2008). « A discursive perspective on legitimation strategies in multinational corporations », Academy of Management Review, Vol. 33, N° 4, p. 985-993.
- Yang, M.M. (1994). Gifts, favors and banquets : The art of social relationships in China, Ithaca, Cornell University Press.
- Zhu, Y.; Mckenna, B. (2012). « Legitimating a Chinese takeover of an Australian iconic firm : revisiting models of media discourse of legitimacy », Discourse & Society, Vol. 23, N° 5, p. 525-552.
10.7202/1006917ar