ror.org/03k1bsr36
Abstracts
Résumé
Le premier objectif est d’étudier le lien entre les dimensions de la culture nationale et la complexité des systèmes d’information comptables (SIC) des dirigeants de PME. Le second est de contribuer au débat sur la présence potentielle de biais d’endogénéité dans les précédentes études réalisées sur le thème. Une régression multiple et un test d’Hausman ont été mobilisés en utilisant les réponses de 276 dirigeants de PME françaises, tunisiennes et syriennes. Les quatre dimensions de la culture proposées par Hofstede sont des déterminants significatifs de la complexité des SIC. Le test d’Hausman révèle que l’existence d’endogénéité est peu plausible.
Mots-clés :
- complexité des systèmes d’information comptables,
- petites et moyennes entreprises,
- contingences culturelles,
- endogénéité
Abstract
First, in the context of small and medium-sized enterprises (SME), the study aimed at showing cultural contingencies of the sophistication of accounting information systems (AIS). Second, the study aimed at contributing to the debate on the potential endogeneity bias in the results of previous studies. A multiple regression analysis and a Hausman test were performed on 276 responses. The respondents are top managers of French, Syrian or Tunisian SME. The results show that Hofstede’s cultural dimensions are significant antecedents of the sophistication of AIS. The Hausman test reveals the absence of endogeneity bias in the previous studies.
Keywords:
- sophistication of accounting information systems,
- small and medium-sized enterprises,
- cultural contingency,
- endogeneity
Resumen
El primer objetivo es estudiar el vínculo entre las dimensiones de la cultura nacional y la complejidad de los sistemas de información contables (SIC) de los dirigentes de PYMES. El segundo es contribuir al debate acerca de la presencia potencial de sesgo de endogeneidad en los anteriores estudios realizados sobre este tema. Se han mobilizado una regresión múltiple y un test de Hausman, utilizando las respuestas de 276 dirigentes de PYMES francesas, tunecinas y sirias. Las cuatro dimensiones de la cultura propuestas por Hofstede son determinantes significativos de la complejidad de los SIC. El test de Hausman revela que la existencia de endogeneidad es poco plausible.
Palabras clave:
- complejidad de los sistemas de información contables,
- PYMES,
- contingencias culturales,
- endogeneidad
Appendices
Bibliographie
- Abdel-Kader, M.; Luther, R. (2008). « The impact of firm characteristics on management accounting practices : A UK-based empirical analysis », The British Accounting Review, vol. 40, n° 1, p. 2-27.
- Affes, H.; Chabchoub, A. (2007). « Le système d’information comptable : les déterminants de ses caractéristiques et son impact sur la performance financière des PME en Tunisie », La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, n° 224-225, p. 59-68.
- Al-Omiri, M.; Drury, C. (2007). « A survey of factors influencing the choice of product costing systems in UK organizations », Management Accounting Research, vol. 18, n° 4, p. 399-424.
- Baskerville, R. F. (2003). « Hofstede never studies culture », Accounting, Organizations and Society, vol. 28, n° 1, p. 1-14.
- Bellman, R. (1961). Adaptive control processes : a guided tour. Princeton University Press, 255 p.
- Ben Hamadi, Z.; Chapellier, P. (2012). « Le système de données comptables des dirigeants de PME tunisiennes : complexité et déterminants », Management International, vol. 16, n° 4, p. 151-167.
- Benjamini, Y.; Yekutieli, D. (2001). « The control of the false discovery rate in multiple testing under dependency », Annals of Statistics, vol. 29, n° 4, p. 1165-1188.
- Bergeron, H. (1996). Différenciation des systèmes de données et représentations en contrôle de gestion : essai d’observation et d’interprétation. Thèse de doctorat, Université de Montpellier II.
- Bescos, P. L.; Cauvin, E.; Langevin, P.; Mendoza, C. (2004). « Critiques du budget : une approche contingente », Comptabilité-Contrôle-Audit, vol. 10, n° 1, p. 165-185.
- Bouquin, H. (1997). Le contrôle de gestion. 3ème édition. Paris Presses Universitaires de France. 384 p.
- Breusch, T. S. (1978). « Testing for Autocorrelation in Dynamic Linear Models », Australian Economic Papers, vol. 17, n° 31, p. 334-355.
- Breusch, T. S.; Pagan, A. R. (1979). « A Simple Test for Heteroscedasticity and Random Coefficient Variation », Econometrica, vol. 47, n° 5, p. 1287-1294.
- Bruns, W. J.; Waterhouse, J. H. (1975). « Budgetary control and organization structure », Journal of Accounting Research, vol. 13, n° 2, p. 177-203.
- Camerer, C.; Vepsalainen, A. (1988). « The economic efficiency of corporate culture », Strategic Management Journal, vol. 9, n° S1, p. 115-126.
- Cameron, K. S.; Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and changing organizational culture based on the competing values framework. San Francisco : Jossey-Bass, 288 p.
- Chapellier, P. (1996). « Données comptables de gestion et système d’information du dirigeant de PME », Système d’Information et Management, vol. 2, n° 1, p. 23-41.
- Chapellier, P. (2011). Vers un modèle de gestion hybride pour le dirigeant de PME : Une étude de la triangulation entre système d’information formel, recours à l’expert et mètis du dirigeant. Habilitation à Diriger des Recherches – Université de Nice Sophia Antipolis.
- Chapellier, P.; Mohammed, A.; Teller, R. (2013). « Le système d’information comptable des dirigeants de PME syriennes : complexité et contingences », Management et Avenir, vol. 65, n° 7, p. 48-72.
- Chapman, C. S. (1997). « Reflections on a contingent view of accounting », Accounting, Organizations and Society, vol. 22, n° 2, p. 189-205.
- Chenhall, R. H. (2003). « Management control systems design within its organizational context : findings from contingency-based research and directions for the future », Accounting, Organizations and Society, vol. 28, n° 2-3, p. 127-168.
- Chenhall, R. H. (2007). « Theorizing Contingencies in Management Control Systems Research », dans C. S. Chapman; A. G. Hopwood; M. D. Shields (sous la coordination de), Handbook of Management Accounting Research. Oxford : Elsevier, p. 163-205.
- Chenhall, R. H.; Moers, F. (2007). « The Issue of Endogeneity within Theory-Based, Quantitative Management Accounting Research », European Accounting Review, vol. 16, n° 1, p. 173-195.
- Chenhall, R. H.; Morris, D. (1986). « The Impact of Structure, Environment, Perceived on the Interdependence Usefulness of Management Systems Accounting », Accounting Review, vol. 61, n° 1, p. 16-35.
- Chiapello, E. (1996). « Les typologies des modes de contrôle et leurs facteurs de contingence : Un essai d’organisation de la littérature », Comptabilité-Contrôle-Audit, vol. 2, n° 2, p. 51-74.
- Chong, V. K. (1996). « Management accounting systems, task uncertainty and managerial performance : a research note », Accounting, Organizations and Society, vol. 21, n° 5, p. 415-421.
- Chong, V. K. (1998). « Testing the contingency “fit” between management accounting systems and managerial perfomance : A research note on the moderating role of tolerance for ambiguity », British Accounting Review, vol. 30, n° 4, p. 331-342.
- Chong, V. K.; Chong, K. M. (1997). « Strategic choices, environmental uncertainty and SBU performance : a note on the intervening role of management accounting systems », Accounting and Business Research, vol. 27, n° 4, p. 268-276.
- Covaleski, M. A.; Dirsmith, M. W.; Samuel, S. (1996). « Managerial Accounting Research : The Contributions of Organizational and Sociological Theories », Journal of Management Accounting Research, vol. 8, p. 1-36.
- Crozier M.; Friedberg E. (1977). L’acteur et le système. Paris : Seuil, 436 p.
- Davila, T. (2005). « An exploratory study on the emergence of management control systems : formalizing human resources in small growing firms », Accounting, Organizations and Society, vol. 30, n° 3, p. 223-248.
- Denison, D. R.; Misra, A. K. (1995). « Toward a theory of organizational culture and effectiveness », Organization Science, vol. 6, n° 2, p. 204-223.
- Denison, D. R.; Spreitzer, G. M. (1991). « Organizational culture and organization development : A competing values approach », Research in Organizational Change and Development, vol. 5, p. 1-21.
- Dupuy Y.; Kalika M.; Marmuse C.; Trahand, J. (1989). Les systèmes de gestion, introduction au soft management. Paris : Vuibert, 232 p.
- Evrard, Y.; Pras, B.; Roux, E. (2009). Market : études et recherche en marketing. 3ème édition, Paris : Dunod, 704 p.
- Flacke, K.; Segbers, K. (2005). « Does managerial accounting follow entrepreneurial characteristics ? Results of an empirical analysis of german SME », working paper, University of Munster.
- Flamholtz, E. G. (1986). How to Make The Transition From an Entrepreneurship to a professionally Managed Firm. San Francisco : Jossey-Bass, 231 p.
- Fougere, M.; Moulettes, A. (2005). « Cross-cultural management discourse : ideas of democracy, development, modernity and progress in Hofstede’s cultures consequences », 4th International Critical Management Studies Conference, Cambridge.
- García Lara, J. M.; García Osma, B.; Penalva, F. (2007). « Accounting conservatism and corporate governance », Review of Accounting Studies, vol. 14, n° 1, p. 161-201.
- Gerdin, J. (2005). « Management accounting system design in manufacturing departments : an empirical investigation using a multiple contingencies approach », Accounting, Organizations and Society, vol. 30, n° 2, p. 99-126.
- Germain, C. (2004). « La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d’une recherche empirique sur le secteur des PME », Finance Contrôle Stratégie, vol. 7, n° 1, p. 33-52.
- Greiner, L. E. (1972). « Evolution and revolution as organizations grow », Harvard Business Review, vol. 76, n° 3, p. 3-11.
- Gul, F. A. (1991). « The effects of management accounting systems and environmental uncertainty on small business managers’ performance », Accounting and Business Research, vol. 22, n° 85, p. 57-61.
- Hambrick, D. C.; Mason, P. A. (1984). « Upper Echelons : The Organisation as a Reflection of Its Top Managers », Academy of Management Review, vol. 9, n° 2, p. 193-206.
- Harrison, G. L.; McKinnon, J. L. (1999). « Cross-cultural research in management control systems design : a review of the current state », Accounting, Organizations and Society, vol. 24, n° 5-6, p. 483-506.
- Hausman, J. A. (1978). « Specification Tests in Econometrics », Econometrica, vol. 46, n° 6, p. 1251-1271.
- Hofstede, G. (1980). Culture’s consequences : international differences in work-related values. Beverly Hills : Sage, 327 p.
- Hofstede, G. (1991). Cultures and organizations : software of the mind. Londres : McGraw-Hill UK, 576 p.
- Hofstede, G.; Neuigen, B.; Ohavy, D. D.; Sanders, G. (1990). « Measuring organizational culture : A qualitative and quantitative study across twenty cases », Administrative Science Quarterly, vol. 35, n° 2, p. 286-316.
- Hofstede, G. (1998). « Attitudes, Values and Organization and Culture : Disentangling the Concepts », Organization Studies, vol. 19, n° 3, p. 477-493.
- Hofstede, G.; Hofstede, G. J.; Minkov, M. (2010). Cultures et organisations : comprendre nos programmations mentales. 3ème édition, Paris : Pearson, 512 p.
- Holmes S.; Nicholls D. (1989). « Modelling the accounting information requirement of small business », Accounting and Business Research, vol. 19, n° 74, p. 143-150.
- Huff, A. S. (1999). Writing for scholarly publication. Londres : Sage, 200 p.
- Jänkälä, S. (2007). Management control systems (MCS) in the small business context : Linking effects of contextual factors with MCS and financial performance of small firms. Oulu University Press.
- Joannides, V. (2011). « Apport de l’ethnicité à la culture en sciences de gestion », Finance Contrôle Stratégie, vol. 14, n° 1, p. 33- 68.
- Khandwalla, P. N. (1972). « The effects of different types of competition on the use managerial controls », Journal of Accounting Research, vol. 10, n° 2, p. 275-285.
- Laitinen, E. (2001). « Management Accounting Change In Small Technology Companies : Towards a Mathematical Model of Technology Firm », Management Accounting Research, vol. 12, n° 4, p. 507-541.
- Larcker, D. F.; Rusticus, T. O. (2010). « On the use of instrumental variables in accounting research », Journal of Accounting and Economics, vol. 49, n° 3, p. 186-205.
- Lavigne, B. (2002). « Contribution à l'étude de la genèse des états financiers des PME », Comptabilité- Contrôle-Audit, vol. 8, n° 1, p. 25-44.
- Lavigne, B.; St-Pierre, J. (2002). « Association entre le système d’information comptable des PME et leur performance financière », 6ème Congrès International Francophone sur la PME, Montréal.
- Lennox, C. S.; Francis, J. R.; Wang, Z. (2012). « Selection Models in Accounting Research », Accounting Review, vol. 87, n° 2, p. 589-616.
- Livian, Y. F. (2011). « Pour en finir avec Hofstede : Renouveler les recherches en management interculturel », Communication à la première conférence annuelle ATLAS / AFMI, Paris.
- Locke, K.; Golden-Biddle, K. (1997). « Constructing Opportunities for Contribution : Structuring Intertextual Coherence and “Problematizing” in Organizational Studies », Academy of Management Journal, vol. 40, n° 5, p. 1023-1062.
- Lorino, P. (1995). Comptes et récits de la performance. Paris : Organisation, 287 p.
- MacArthur, J. B. (2006). « Cultural Influences on German versus U.S. Management Accounting Practices », Management Accounting Quarterly, vol. 7, n° 2, p. 10-16.
- MacIntosh, N. B. (1981). « A Contextual Model of Information Systems », Accounting, Organizations and Society, vol. 6, n° 1, p. 39-52.
- McSweeney, B. (2002). « Hofstede model of national, cultural differences : a triumph of faith, a failure of analysis », Human Relations, vol. 55, n° 1, p. 89-118.
- Mia, L.; Chenhall, R. H. (1994). « The Usefullness of Management Accounting Systems, Functional Differentiation and Managerial Effectiveness », Accounting, Organizations and Society, vol. 19, n° 1, p. 1-13.
- Mintzberg H. (1982). Structure et dynamique des organisations, Paris : Organisation, 434 p.
- Mintzberg, H. (2006). Structure et dynamique des organisations. 19ème édition, Paris : Organisation, p.434
- Moores, Y.; Yuen, S. (2001). « Management accounting systems and organizational configuration : a life-cycle perspective », Accounting, Organizations and Society, vol. 26, n° 4, p. 351-389.
- Nadeau, R.; Martel, J.; Martel, C.; M’Zali, B. (1988). « L’utilisation des méthodes quantitatives pour les décisions de gestion dans les PME québécoises : une étude empirique », Papier de recherche Université de Laval, GRADE RR 88, Québec, Novembre.
- Négrier, E. (2004). « Les échelles politiques : État, pouvoir local et territoire dans la construction de nouvelles institutions métropolitaines en France », Colloque La gouvernance métropolitaine : recherche de cohérence dans la complexité, Montréal.
- Nobre, T. (2001). « Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME », Finance Contrôle Stratégie, vol. 4, n° 2, p. 119-148.
- Nyengue Edimo, P. (2006). L’organisation du système d’information comptable des entreprises camerounaises : essai d’observation et interprétation des pratiques. Doctorat en Sciences de Gestion, Université Bordeaux IV.
- O’Reilly, C. A. III; Chatman, J.; Caldwell, D. F. (1991). « People and Organizational culture : A profile comparison approach to assessing person-organization fit », Academy of Management Journal, vol. 34, n° 3, p. 487-516.
- Ramsey, J. B. (1969). « Tests for Specification Errors in Classical Linear Least-Squares Regression Analysis », Journal of the Royal Society. Series B (Methodological), vol. 31, n° 2, p. 350-371.
- Raymond, L. (1985). « Organizational Characteristics and the Success of MIS in the Context of Small Business », MIS Quarterly, vol. 9, n° 1, p. 37-52.
- Reid, G. C.; Smith, J. A. (2000). « The impact of contingencies on management accounting system development », Management Accounting Research, vol. 11, n° 4, p. 427-450.
- Reix, R. (1984). « Quelques facteurs affectant l’utilisation d’informations de caractère comptable », Actes du congrès de l’Association Française de Comptabilité, Nice, p. 357-370.
- Rousseau, D. M. (1990). « Organizational culture : The case for multiple methods », dans B. Schneider (sous la coordination de), Organizational climate and culture. San Francisco : Jossey-Bass, p. 153-192.
- Saboly, M. (1994). Les déterminants de la qualité des produits comptables : le rôle du dirigeant. Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Poitiers.
- Santin, S.; Van Caillie D. (2008). « Le design du système de contrôle de gestion des PME : une quête de stabilité adaptative », 29ème Congrès annuel de l’AFC, Paris.
- Sathe, V. (1975). « Contingency theories of organizational », dans J. L. Livingstone (sous la coordination de), Managerial Accounting : The Behavioural Foundations. Colombus : Grid, p. 51-63.
- Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco : Jossey-Bass, 436 p.
- Schein, E. H. (1996). « Culture : The Missing Concept in Organization Studies », Administrative Science Quarterly, vol. 41, n° 2, p. 229-240.
- Shapiro, S. S.; Wilk, M. B. (1965). « An analysis of variance test for normality (complete samples) », Biometrika, vol. 52, n° 3-4, p. 591-611.
- Thiétart, R. A. (2007). Méthodes de recherche en management. 3ème édition, Paris : Dunod, 560 p.
- Tillema, S. (2005). « Towards an integrated contingency framework for MAS sophistication », Management Accounting Research, vol. 16, n° 1, p. 101-129.
- Torrès-Blay, O. (2004). Économie d’entreprise : organisation, stratégie et territoire à l’aube de la nouvelle économie. 2ème édition, Paris : Economica, 324 p.
- Tucker, J. W. (2011). « Selection bias and econometric remedies in accounting and finance research », Journal of Accounting Literature, vol. 29, p. 31-57.
- Utts, J. M. (1982). « The rainbow test for lack of fit in regression », Communications in Statistics - Theory and Methods, vol. 11, n° 24, p. 2801-2815.
- Van Caillie, D. (2002). « L’approche en « coût client », une méthodologie de calcul des coûts propre à l’entreprise orientée « client » », 23ème Congrès l’Association Française de Comptabilité, Montréal.
- Weick, K. E. (1979). The social psychology of organizing. 2ème édition. Addison-Wesley : Reading, 294 p.