Abstracts
Résumé
L’objet de cet article est de comprendre comment la gestion des ressources humaines des entreprises familiales pérennes s’articule à la formation d’un capital social spécifique à ce type d’entreprises. L’étude s’appuie sur 12 études de cas approfondies parmi les plus grandes entreprises familiales françaises. L’analyse des discours a permis de mettre en évidence des pratiques récurrentes et singulières favorables à la formation d’un capital familial. Au-delà de ce constat, on peut s’interroger sur la possibilité de transposer les principes de continuité et de dimension collective aux entreprises non familiales, en d’autres termes de conduire les hommes selon des valeurs permettant à l’entreprise de retrouver sa vocation à créer du lien social.
Mots-clés :
- capital social,
- continuité,
- cohésion,
- interactions,
- valeurs,
- pérennité
Abstract
The purpose of this research is to understand how human resource management practices lead to the development of capital social in sustainable family business. The study is based on interviews in 12 firms among the largest french family business. The data analysis resulted in the identification of frequent and specific practices leading to the development of a family capital. Beyond this setting, we may wonder about the opportunity of adopting these practices to non-family business. The adoption of these values and principles in human resource management could enable the firm to regain its ability to create social cohesion.
Keywords:
- social capital,
- continuity,
- cohesion,
- interactions,
- values,
- sustainability
Resumen
El objeto de este artículo es comprender cómo la gestión de los recursos humanos de las empresas familiares perennes se articula a la formación de un capital social específico a este tipo de empresas. El estudio se apoya en 12 estudios de casos sustanciales entre las más grandes empresas familiares francesas. El análisis de los discursos ha permitido poner en evidencia las practicas recurrentes y singulares propicias a la formación de un capital familiar. Más allá de esta constatación, podemos interrogarnos sobre la posibilidad de transponer los principios de continuidad y de dimension colectiva a las empresas no familiares, en otras palabras conducir a los hombres según los valores que permiten a la empresa encontrar su vocación para crear un vínculo social.
Palabras clave:
- capital social,
- continuidad,
- cohesión,
- interacciones,
- valores,
- perennidad
Appendices
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