La liberté de penser son identité professionnelle : la résistance des responsables de formation au discours managérial en France

Résumé

Cet article explore comment les responsables de formation professionnelle continue (RFPC) préservent leur subjectivité de la colonisation d’une idéologie libérale. Pour conserver leur liberté de penser leur activité et ne pas se réduire à des prestataires internes de service, l’analyse de 33 entretiens avec des RFPC montre qu’ils développent un travail identitaire complexe articulant détournement du discours de contrainte, mobilisation de valeurs professionnelles et comportements d’oppositions manifestes. Cette recherche ouvre des pistes d’investigation complémentaires en donnant à comprendre la résistance tant d’un public, les cadres, que d’un contexte, la fonction RH, rarement mobilisés.

Mots clés:

• résistance,
• subjectivité,
• professionnels des ressources humaines,
• responsable de formation

Abstract

This article explores how continuous professional training professionals resist colonization of their subjectivity by neo-liberal market ideology. The analysis of 33 interviews with professional training professionals shows how they develop complex identity work, which articulates diverting constraining discourse, mobilizing professional values and manifest oppositional behavior in order to maintain their freedom to conceive their activity and avoid being reduced to the role of internal service provider. This research opens complementary research tracks for a better understanding of resistance within a given population: managers, as well as within the context of the human resources function, areas which are seldom mobilized.

Keywords:

• resistance,
• subjectivity,
• human resources professionals,
• professional training managers

Resumen

Este articulo examina la forma como los responsables de formación profesional continua (RFPC) preservan su subjetividad frente a la colonización de une ideología liberal. Para mantener libertad personal de concebir su actividad y no limitarse a ser prestatarios internos de servicio, el análisis de 33 entrevistas con RFPC destaca que ellos desarrollan un trabajo identitario complejo que articula desvió del discurso impuesto, movilización de los valores profesionales y comportamientos de oposiciones manifiestas. Esta investigación brinda pistas de investigación adicionales que permiten entender la resistencia tanto de un público, los ejecutivos, como de un contexto, la función RR.HH., que casi nunca son solicitados.

Palabras claves:

• resistencia,
• subjetividad,
• profesionales de los recursos humanos,
• responsable de formación