Abstracts
Résumé
La survie et la croissance des entreprises constituent une problématique majeure sur laquelle la recherche en gestion peut apporter des éclairages fondamentaux. De nombreux travaux de recherche sur la défaillance des entreprises soulignent le rôle du dirigeant dans le processus de défaillance, notamment de sa capacité à concevoir une réflexion stratégique. Dans cet article nous avons interrogé, au cours d’une recherche intervention, seize dirigeants de très petites entreprises (TPE) sur leur réflexion stratégique et leur pilotage de l’entreprise. Cette recherche nous permet de proposer une méthodologie de l’accompagnement du dirigeant de TPE dans la conception d’une réflexion stratégique et d’outils de pilotage appropriés.
Mots-clés:
- Défaillance d’entreprises,
- TPE,
- Survie/Croissance,
- Compétences stratégiques,
- Dysfonctionnements
Abstract
Firms’ survival and growth address a major problem on which management sciences can give some relevant proposal. A lot of researches on firm’s failure stress the role of the company’s owner in the failing process, particularly his lack of strategic skills. In this article we analyzed, through a qualitative research, the way 16 company’s owners of very small companies design their strategic thinking et their administration methods. This research allows us to propose a methodology to train and help leaders of very small companies to design a strategic thinking as well as appropriate management tools.
Keywords:
- Small firm’s failure,
- VSE,
- Growth,
- Strategic competencies,
- Dysfunctions
Resumen
La supervivencia y el crecimiento de las empresas es un problema importante, acerca del cual la investigación en gestión puede ofrecer un esclarecimiento fundamental. Muchos estudios de investigación sobre fracasos de empresas resaltan el papel del gerente en el proceso de falla, incluida la capacidad de concebir una reflexión estratégica. En este artículo entrevistamos a 16 líderes de muy pequeñas empresas para comprender su pensamiento estratégico y su gestión de la misma. Esta investigación nos permite proponer una metodología de apoyo al líder de pequeñas empresas en la concepción de una reflexión estratégica y herramientas apropiadas de control.
Palabras clave:
- Quiebra,
- PyME,
- Desarrollo,
- Competencias estratégicas,
- Errores funcionales
Appendices
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10.7202/1008432ar