ror.org/02rx3b187
Abstracts
Résumé
Les entreprises innovantes de croissance sont connues pour représenter un fort atout pour le développement d’une économie, grâce au vivier de croissance, d’emplois et d’innovation qu’elles apportent. Cependant, malgré leur important potentiel, on observe une forte hétérogénéité de croissance entre ces entreprises.
En opérationnalisant un métamodèle de la gouvernance proposé par Wirtz (2011), nous cherchons à mieux comprendre les relations entre la vision plus ou moins coercitive ou cognitive qu’ont les dirigeants de la gouvernance, les mécanismes de gouvernance qu’ils mettent effectivement en oeuvre et la croissance de leur entreprise.
Grâce aux réponses de 253 dirigeants d’entreprises innovantes de croissance, nous montrons que les chefs d’entreprise peuvent avoir trois visions de la gouvernance – cognitive, coercitive managériale et coercitive financière – qui sont liées à la mise en place de certains mécanismes spécifiques (conseil d’administration, équipe de direction, présence d’investisseurs en capital), eux-mêmes à l’origine d’une croissance plus ou moins forte au sein de leur entreprise.
Mots-clés :
- Gouvernance cognitive,
- Gouvernance coercitive,
- Entreprises innovantes de croissance,
- Croissance
Abstract
Innovative firms represent a large pool of job and wealth creation within an economy. Yet, despite their high potential, we observe a high heterogeneity in their growth trajectories.
By operationalizing a theoretical meta-model of governance proposed by Wirtz (2011), we seek to better understand the relationships between the more or less disciplinary or cognitive governance vision of entrepreneurs, the governance mechanisms they actually implement in their firm and the growth of their business.
Based on the answers of 253 entrepreneurs from innovative firms, we show that entrepreneurs can have three visions of governance – cognitive, managerial disciplinary and financial disciplinary – that are linked to the setting up of specific mechanisms (board of directors, top management team, presence of capital investors), which themselves cause a more or less strong growth within their company.
Keywords:
- Cognitive corporate governance,
- Disciplinary corporate governance,
- Innovative firms,
- Growth
Resumen
Las empresas de nueva creación representan una ventaja fuerte para el desarrollo de una economía, porque están a la vez un motor de crecimiento, de empleos y de innovación. Sin embargo, a pesar de su importante potencial, observamos una heterogeniedad fuerte de crecimiento entre estas empresas.
A través de la operacionalización del modelo-meta de la gobernanza propuesto por Wirtz (2011), intentamos comprender mejor las relaciones entra la visión más o menos coercitiva o cognitiva que tienen los dirigentes de la gobernanza, los mecanismos de gobernanza que efectivamente ponen en ejecución y el crecimiento de su empresa.
Gracias a las respuestas de 253 dirigentes de empresas emergentes, mostramos que los empresarios pueden tener tres visiones de la gobernanza – cognitiva, coercitiva de gestión y coercitiva financiera – que están vinculadas al establecimiento de ciertos mecanismos específicos (consejo de administración, equipo de dirección, presencia de inversores en capital), ellos mismos al principio de un crecimiento más o menos fuerte en el seno de su empresa.
Palabras clave:
- Gobernanza cognitiva,
- Gobernanza coercitiva,
- Empresas emergentes,
- Crecimiento
Appendices
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