Abstracts
Résumé
Certaines startups soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises.
Cette recherche s’appuie sur l’idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l’actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pour réaliser cette étude, nous proposons l’utilisation d’un modèle théorique élargi de la gouvernance d’entreprise s’appuyant à la fois sur les prismes coercitif et cognitif. Ce point de vue intégrateur est particulièrement adapté pour étudier dans toute sa complexité la question de la gouvernance dans le contexte des startups. Les résultats obtenus s’appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de startups, créées entre 1999 et 2013. Ils confirment notamment la vision très large de la gouvernance de certains dirigeants de startups et l’importance de celle-ci dans le soutien de la croissance.
Mots-clés:
- Trajectoires de croissance,
- Startup,
- Gouvernance coercitive,
- Gouvernance cognitive,
- Parties prenantes
Abstract
Some new technology-based firms (NTBFs) helped by the French Ministry in charge of Research have been very successful ; however, there is a huge heterogeneity in NTBFs growth trajectories.
This research aims to explain these heterogeneous trajectories through the evolution of governance structure in these firms, such as the evolution of ownership or the evolution of relationships with capital investors. To conduct this study, we propose the use of an enlarged view of corporate governance based on both disciplinary and cognitive prisms. This integrative perspective is particularly suited to study in all its complexity the issue of corporate governance in the context of NTBFs. The results are based on interviews with sixteen entrepreneurs, in firms created between 1999 and 2013. They confirm entrepreneurs’ broad vision about corporate governance and the necessary evolution of governance structure to support growth in NTBFs.
Keywords:
- Growth trajectories,
- NTBF,
- Corporate governance,
- Disciplinary and cognitive view,
- Stakeholders
Resumen
Algunas empresas de nueva creación apoyadas por el Ministerio de educación superior y la investigación han conocido y están conociendo aún logros muy importantes. Sin embargo, se observa una fuerte heterogeneidad en las trayectorias de crecimiento de estos negocios.
Esta investigación se basa en la idea de que estas trayectorias de crecimiento dependen particularmente de las representaciones de los dirigentes de empresas en lo que respecta a la gobernanza, como por ejemplo la estructura del accionariado o las relaciones con las partes interesadas. Para realizar este estudio, proponemos el uso de un modelo teórico más amplio de la administración de empresas que se apoya a la vez en los prismas, coercitivo y cognitivo. Este enfoque integrador es particularmente conveniente para estudiar en toda su complejidad la cuestión de la gobernabilidad en el contexto de las empresas innovadoras. Los resultados se basan en entrevistas efectuadas con los dieciséis líderes de nuevas empresas creadas entre 1999 y 2013. Estos confirman particularmente la visión amplia de la administración de empresas de algunos dirigentes y su importancia en el apoyo al crecimiento de la economía.
Palabras clave:
- Trayectorias de crecimiento,
- Nuevas empresas,
- Gobernabilidad coercitiva,
- Gobernabilidad cognitiva,
- Partes interesadas
Appendices
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