La formation des équipes entrepreneuriales Une étude exploratoire

Résumé

Après avoir longtemps considéré la création d’entreprise comme un acte solitaire, il est aujourd’hui acquis qu’il s’agit fréquemment d’une démarche collective. Cependant, peu de travaux ont examiné les raisons qui conduisent à la création en équipe. Nous montrons dans cet article comment les équipes apparaissent à partir de la cristallisation du réseau social du créateur, selon des logiques de constitution différentes. Le recours à la méthode des cas conduit à proposer une typologie des équipes entrepreneuriales, en mettant en avant les principes de constitution, les avantages et les risques de chaque forme.

Mots-clés:

• Création d’entreprise,
• Entrepreneuriat,
• Équipe,
• Occasion,
• Projet,
• Réseaux sociaux

Abstract

For a long time a business start-up was considered as a solitary act. Nowadays, it is generally accepted that it is frequently a collective initiative. However, few works have examined the reasons which lead to the creation of start-ups by entrepreneurial teams. In this article, we show how teams appear from the crystallization of the social network of the creator, according to different logics of constitution. The use of the case-study method leads us to propose a typology of entrepreneurship teams, stressing the principles of constitution, the advantages and the risks of each form.

Resumen

Después de haber considerado la creación de empresas como un acto aislado, hoy día se sabe que es un acto colectivo.Sin embargo pocos trabajos se han interrogado sobre las razones que conducen a la creación en equipo. Mostramos en este artículo cómo los equipos aparecen a partir de la cristalización de la red social del creador, según lógicas diferentes de constitución. El recurso al método de los casos, conduce a proponer una tipología de los equipos empresariales, poniendo de relieve los principios de constitución, las ventajas y los riesgos de cada forma.

Zusammenfassung

Lange Zeit würde der Akt der Unternehmensgründung als „Einzeltat“ betrachtet. Heute hingegen gilt als bestätigt, dass es sich oftmals um ein gemeinsames Vorgehen im Team handelt. Nur wenige Arbeiten haben sich jedoch mit den Beweggründen zur Teamgründung beschäftigt. Wir zeigen in diesem Artikel auf, wie sich auf verschiedene Arten ein Gründerteam aus dem sozialen Netzwerk des Initiators herausbilden kann. Durch Fallstudien können verschiedene Typologien von Gründerteams, deren Konstituierung sowie Vorteile und Risiken der jeweiligen Form vorgeschlagen werden.