Abstracts
Résumé
Si le thème de la transmission d’entreprise représente un enjeu majeur pour l’économie française, les freins psychologiques qu’expriment certains dirigeants lors de ce processus de succession managériale n’en restent pas moins mal cernés dans leurs logiques profondes. Sur la base d’une étude de cas d’une TPE familiale, cet article propose un cadre méthodologique (la méthode biographique) et théorique (la psychologie dynamique) susceptible d’éclairer ce phénomène sous un nouvel angle. En nous démarquant du paradigme sociopolitique, nous chercherons à montrer dans quelle mesure l’histoire de vie des dirigeants peut nous renseigner sur les blocages que certains d’entre eux expriment lorsqu’ils doivent quitter leur entreprise.
Mots-clés :
- Transmission d'entreprise,
- Succession managériale,
- Freins psychologiques,
- Attachement,
- Méthode biographique
Abstract
Even though the transmission of firms is one of the major stakes of the French economy, the psychological drags shown by some company heads during the process of managerial succession are not thoroughly known. Based on the case study of a family Smaller Business Firm (SBF), this article puts forward a methodological frame of study (the biography method) along with a theoretical one (dynamics psychology), which may shed a new light on this phenomenon. On lines other than those of the social and political paradigm, we will try to show to what extent the lives and histories of company heads can inform us about the psychological blocks shown by some of them when they have to leave their business.
Resumen
El tema de la transmisión de empresa representa una postura mayor para la economía francesa. Sin embargo, los frenos psicológicos expresados para algunos dirigentes cuando este proceso de sucesión en gestión de empresa permanecen mal delimitados en sus logicos profundos. Teniendo como base un estudio de caso de una Empresa Muy Pequeña (EMP) familiar, este artículo propone un marco metodologico y teórico capaces de aclarar este fenómeno desde un nuevo punto de vista. Desmarcandonos del paradigma socio-político, procuraremos mostrar cómo la historia de vida de los dirigentes permite comprender los bloqueados de algunos cuando deben separarse de su empresa.
Zusammenfassung
Auch wenn das Thema der Übertragung einer Unternehmung einen hohen Einsatz der französischen Wirtschaft fordert, wirken die psychologischen Bremsen, welche gewisse Führungskräfte im Rahmen der Unternehmensnachfolge aufweisen, gegen jegliche Vernunft. Auf der Basis einer Fallstudie einer kleinen Familienunternehmung behandelt dieser Artikel einerseits einen methodischen (die biographische Methode) und andererseits einen theoretischen (die dynamische Psychologie) Ansatz, mit dem Ziel, dieses Phänomen von einem anderen Gesichtspunkt aus zu erklären. Vom sozialpolitischen Paradigma distanziert, wird versucht aufzuzeigen, inwiefern die Lebensgeschichte der Führungskräfte Auskunft gibt über deren Blockaden beim Verlassen der Unternehmung.
Appendices
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