Abstracts
Résumé
Selon la littérature se rapportant au système de gestion du dirigeant de PME, bon nombre d’entreprises de taille petite ou moyenne ne disposeraient que d'outils de gestion embryonnaires, ce qui expliquerait l’intérêt des dirigeants de PME pour les médias plus informels, pour les informations verbales. Toutefois, les études empiriques réalisées sur ce thème mènent à des conclusions nuancées. Ainsi, la vision d’un système de données comptables de gestion (SDCG) rudimentaire ne correspond pas à la réalité de toutes les PME observées, les dirigeants de PME ayant, face à ce type de données, des attitudes différenciées. À côté de cela, de nombreux spécialistes expliquent qu’un élément tout à fait caractéristique de l’univers des PME réside dans l’extrême diversité des profils de dirigeants. Dans ce contexte, l’objectif de cet article consiste à essayer de déterminer dans quelle mesure le profil des dirigeants de PME « guide » leur comportement face aux données comptables de gestion. Pour répondre à cet objectif, une enquête a été réalisée par entretien direct et par administration d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 113 dirigeants de PME. L’étude révèle que le profil d’un dirigeant est significativement lié à son type de pratiques comptables : les dirigeants de profils différents disposent de SDCG de complexité différente et utilisent les données comptables de manière différenciée.
Mots clés:
- Profils de dirigeants,
- Données comptables de gestion,
- Systèmes d'information,
- PME
Abstract
Literature on the management system of small and medium businesses (SMB) managers shows that many SMB have only embryonic management tools and mentions SMB managers’ attraction for informal media and verbal information. However; empirical studies have come to somewhat different conclusions : the vision of a rudimentary management accounting data system (MADS) does not correspond with the real nature of all SMB, the managers of SMB are reported to have differentiated attitudes towards such data. Moreover, many specialists explain that the specificity of SMB lies in the wide range of managers’ profiles. In this context, the paper aims at determining to what extent SMB managers’ profiles can account for their attitudes as regards management accounting data. To achieve this objective, a survey has been conducted by means of direct interviews with 113 managers of small and medium independent businesses. The results show a close relationship between managers’ profiles and types of management accounting practices: managers with diverse profiles have MADS of different complexity and use management accounting data differently.
Resumen
La literatura que trata el tema del sistema de gestión del dirigente de PyME deja aparecer que numerosas PyMEs sólo disponen de instrumentos de gestión embrionarios y apunta la atracción de los dirigentes de PyME por medios de información mucho más informales, por las informaciones verbales. Sin embargo, los estudios empíricos realizados en el tema revelan conclusiones matizadas, la visión de un sistema de dadas contables de gestión (SDCG) rudimentario no corresponde a la realidad de todas las PyMEs observadas, los dirigentes de PyME tendrían, frente a ese tipo de dadas, actitudes diferenciadas. Por otra parte, numerosos especialistas explican que uno de los elementos más característicos del mundo de las PyMEs radica en la diversidad de los perfiles de dirigente que uno puede observar. En este contexto, el objectivo de este artículo consiste en intentar determinar en que medida el perfil de los dirigentes de PyME « guía » su comportamiento frente a las dadas contables de gestión. Para responderá este objectivo, una encuesta ha sido realizada por medio de un cuestionario al cual han respondido 113 dirigentes de PyME durante entrevistas directas. El estudio revela que el perfil de los dirigentes es significativamente relacionado con su tipo de prácticas contables: los dirigentes con perfiles diferentes disponen de SDCG de complejidad diferente y utilizan las dadas contables de manera diferenciada.
Appendices
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