EN:

This article examines the shift to virtual school counselling through an organizational learning framework developed by Mary Crossan. This framework links the individual, group, and organization levels of an institution through the social and psychological processes of organizational learning, including intuiting, interpreting, integrating, and institutionalizing. The findings highlight four major challenges of virtual learning—technology, work-life balance, legal ramifications, and virtual counselling skills and abilities—that were partially or fully overcome with solutions that became institutionalized.

FR:

Cet article recourt à un cadre d’apprentissage organisationnel développé par Mary Crossan pour examiner la transition récente vers l’orientation scolaire virtuelle. Ce cadre relie les niveaux de l’individu, du groupe et de l’organisation d’une institution par le biais des processus sociaux et psychologiques de l’apprentissage organisationnel, y compris l’intuition, l’interprétation, l’intégration et l’institutionnalisation. Les résultats mettent en évidence quatre défis majeurs de l’apprentissage virtuel—la technologie, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les ramifications juridiques et les compétences et aptitudes en matière de conseil virtuel—qui ont été partiellement ou totalement surmontés grâce à des solutions qui par la suite ont pu être institutionnalisées.

EN:

Teaching during the 2020–2021 school year was fraught with challenges related to the COVID-19 pandemic. In the United States, teacher experiences varied greatly. Teacher attrition has been a concern for years, and contemporary media outlets reported that this was exacerbated by the pandemic. The authors surveyed teachers nationally between January and February 2021 (n = 334) to uncover what factors were related to teachers’ reported intention to remain in the classroom after the 2020– 2021 school year. Logistic regression findings indicate that teachers approaching retirement age and those teaching in private schools were significantly less likely to report an intention to remain at their school while elementary school teachers were more likely to stay. Conversely, we found that teacher autonomy, job satisfaction, and student access to resources outside of school were all positively associated with an intention to remain in their current position.

FR:

Au cours de l’année scolaire 2020–2021, l’enseignement a fait face à de nombreux défis reliés à la pandémie de la COVID-19. Aux États-Unis, les expériences des enseignants ont été très diverses. Depuis des années, l’érosion de l’effectif est un souci, et les médias contemporains signalent que la pandémie a augmenté celle-ci. En janvier et février 2021, les auteurs ont sondé des enseignants à l’échelle nationale (n = 334) afin de relever les facteurs ayant motivé ceux-ci à vouloir continuer au-delà de 2020–2021. Une régression logistique effectuée par les auteurs indique que les enseignants proches de la retraite et ceux travaillant dans des écoles privées étaient moins enclins à rapporter l’intention de rester dans leurs écoles tandis que les enseignants des écoles élémentaires avaient davantage l’intention de persévérer. En général, les auteurs ont trouvé que l’autonomie de l’enseignant, la satisfaction au travail, et l’accès des étudiants à des ressources au-delà de leur école étaient tous positivement associés au désir de continuer à enseigner.

EN:

Over the last decades, rigorous research has been carried out concerning the most appropriate leadership style of school principals and the two basic conceptual models of transformational and instructional leadership. However, the practices and behaviours of principals as they affect the successful implementation of cross-thematic integration have not been sufficiently explored. This article examines the relationship between the factors’ “transformational leadership” and “instructional leadership” for enhancing cross-thematic teaching. Quantitative empirical research was conducted on a sample of 251 principals of Greek primary schools. The results reveal a positive and statistically significant relationship between the two main factors of this study.

FR:

Au cours des dernières décennies, des recherches rigoureuses ont été menées sur le mode de direction qui serait le plus approprié pour les directeurs d’école ainsi que sur les deux modèles conceptuels de base que sont le leadership transformationnel et le leadership pédagogique. Cependant, l’exploration n’a pas été suffisante en ce qui a trait aux pratiques et comportements des directeurs ayant un effet sur la mise en place réussie de l’intégration multithématique. Cet article examine le rapport entre les facteurs « leadership transformationnel » et « leadership pédagogique » qui permettrait d’améliorer l’enseignement multithématique. Pour ce faire, une recherche empirique quantitative a été menée sur un échantillon de 251 directeurs d’écoles primaires en Grèce. Les résultats révèlent un rapport positif et statistiquement significatif entre les deux facteurs principaux de cette étude.

EN:

While educational institutions are increasingly acknowledging the importance of middle leaders for improving teaching, there is little research on middle leaders’ specific leading practices compared with, for example, principals. Evidence delineating and describing specific middle leading practice is scant. Drawing on practice theory, this article presents preliminary results from the first phase of a four-year Australian project examining the “flow of influence” of middle leading practices on teacher development. Thematic analysis of interviews reveals the multidimensionality of middle leading, and specifically, ways in which the practices of facilitating, mentoring, and coaching are nuanced and distinctive in their arrangement, intent, and relationality. Results have important implications that cannot be ignored by school leaders and policymakers seeking to improve broader systemic support for building and refining middle leading practices.

FR:

Bien que les établissements d’enseignement reconnaissent de plus en plus l’importance des cadres intermédiaires pour l’amélioration de l’enseignement, il existe peu de recherches sur le leadership de ces cadres relatives, par exemple, à celui des directeurs d’école. Les descriptions et analyses des pratiques spécifiques aux cadres intermédiaires sont rares. Cet article s’inspire de la théorie d’entraînement pour présenter les résultats préliminaires de la première étape d’un projet australien s’échelonnant sur quatre ans qui examine les « flux d’influence » des cadres intermédiaires sur le développement de l’enseignement. Une analyse thématique d’entretiens révèle le caractère multidimensionnel de la direction intermédiaire et, plus particulièrement, les manières dont la facilitation, le mentorat et l’accompagnement, en ce qui a trait à leur structure, leurs intentions et leur relationnalité, sont nuancés et distincts. Les résultats de cette recherche ont des implications importantes que ne peuvent pas ignorer les dirigeants et responsables des écoles qui cherchent à offrir un meilleur appui systémique pour améliorer et peaufiner les pratiques propres aux cadres intermédiaires.

EN:

Despite the visibility of equity, diversity, inclusion, and Indigenization (EDI&I) discourses within large institutions, such as post-secondary institutions, research has chronicled only modest advancements on these stated values. Blocks to advancements in EDI&I stem, in part, from the structural nature of racist and sexist domination, and especially its embeddedness in both formal and informal norms of institutions. Based on a close examination of two EDI&I initiatives in university contexts, and direct experiences of “pushback” against these initiatives, this article conceptualizes institutional gaslighting, whereby universities paradoxically both embrace EDI&I discourse, on the one hand, while simultaneously deploying strategies that prevent dismantling systemic inequalities, on the other. A conceptualization of this dynamic is designed to help others identify and address forms of resistance, especially in settings of high stated value, and ultimately advance these values within large institutions.

FR:

Malgré la visibilité de discours sur l’équité, la diversité, l’inclusion et l’indigénisation (EDII) dans de grandes institutions telles que les établissements postsecondaires, la recherche n’a relevé que des progrès modestes dans l’instauration de ces valeurs pourtant prisées. Les entraves à ces progrès ont pour cause le caractère structurel de la domination raciste et sexiste et surtout la persistance de cette domination dans les normes formelles et informelles des institutions. Cet article, en se fondant sur un examen attentif de deux initiatives EDII dans un contexte universitaire ainsi que sur un témoignage direct de résistance contre ces initiatives, décrit le détournement cognitif paradoxal par lequel les universités appuient d’une part les discours sur EDIItout en employant d’autre part des stratégies qui perpétuent les inégalités systémiques. Cet article présente une conceptualisation de cette dynamique afin d’aider les personnes impliquées à identifier et appliquer des moyens de résistance, surtout dans des contextes reconnus comme étant importants, et, au bout du compte, à promouvoir EDII au sein de grandes institutions.