Abstracts
Résumé
Cette contribution traite de l’influence éventuelle de l’âge des associations sur les caractéristiques sociodémographiques de leurs dirigeants bénévoles. Elle utilise à cette fin les données d’une récente enquête menée en France auprès d’un grand nombre d’associations. Ces données permettent de confirmer la faible représentation des femmes et plus encore celle des jeunes dans les fonctions de dirigeants. Elles montrent que les premières sont nettement moins présentes dans les bureaux des associations les plus anciennes. La probabilité pour les jeunes d’assumer des responsabilités est également plus grande dans les associations les plus récentes. Les actifs sont particulièrement bien représentés dans les bureaux des jeunes associations. Les catégories sociales pourvues d’un fort capital culturel sont fortement représentées parmi les dirigeants, quel que soit l’âge de l’association.
Abstract
This paper deals with the possible influence of the age of voluntary associations on socio-demographic characteristics of volunteer leaders. For this purpose, we draw on a large data set from a recent French association survey. These data confirm that women and particularly young people are underrepresented among voluntary leaders. They also show that women are markedly less numerous on the boards of the oldest associations. The probability of young people assuming responsibilities is higher in the most recent voluntary associations. Working people are also strongly represented on the boards of recent associations. People who belong to social groups well endowed with cultural capital are highly represented among voluntary leaders, whatever the age of associations may be.
Resumen
El artículo refiere a la eventual influencia de la edad de las asociaciones en las características sociodemográficas de sus líderes voluntarios. Utiliza con esa finalidad los datos de un estudio reciente realizado en Francia en un gran número de asociaciones. Los datos permiten confirmar la baja representación de las mujeres y más aún de los jóvenes en las funciones de liderazgo. Muestran además que las primeras están menos presentes en las estructuras de las asociaciones más antiguas. La probabilidad para los jóvenes de asumir las responsabilidades es igualmente mayor en las asociaciones más recientes. Los activos están especialmente bien representados en las estructuras de las asociaciones jóvenes. Las categorías sociales provistas de un fuerte capital cultural están fuertemente representadas entre los dirigentes, independientemente de la edad de la asociación.
Appendices
Bibliographie
- ABZUG, R. et J. GALASKIEWICZ (2001). « Nonprofit Boards : Crucibles of Expertise or Symbols of Local Identities ? », Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 30, n° 1, p. 51-73.
- FEBVRE, M. et L. MULLER (2004). Vie associative et bénévolat en 2002. Tableaux issus de l’enquête PCV « Vie associative » et des indicateurs sociaux, Série des Documents de travail de la Direction des statistiques démographiques et sociales, no F0402, Insee.
- FRIEDMANN, R.F., P. FLORIN, A. WANDERSMAN et R. MEIER (1988). « Local Action on Behalf of Local Collective in the U.S. and Israel : How Different Are Leaders from Members in Voluntary Associations ? », Journal of Voluntary Action Research, vol. 17, p. 36-54.
- HERAN, F. (1988). « Un monde sélectif : les associations », Économie et Statistique, no 208, p. 17-31.
- IECOVICH, E. (2005). « The Profile of Board Membership in Israeli Voluntary Organizations », Voluntas, vol. 16, no 2, p. 161-180.
- MIDDLETON, M. (1987). « Nonprofit Boards of Directors : Beyond the Governance Function », in W. POWELL (dir.), The Nonprofit Sector, New Haven et Londres, Yale University Press, p. 141-153.
- ODENDHAL, T. et S. YOUMANS (1994). « Women on Nonprofit Boards », in T. ODENDHAL et M. O’NEIL (dir.), Women and Power in the Nonprofit Sector, San Francisco, Jossey-Bass Publishers, p. 183-221.
- PEARCE, J.L. (1993). Volunteers. The Organizational Behaviour of Unpaid Workers, Londres et New York, Routledge.
- PROUTEAU, L. et F.-C. WOLFF (2002). « La participation associative au regard des temps sociaux », Économie et Statistique, no 352-353, p. 57-80.
- SHAIKO, R.G. (1997). « Female Participation in Association Governance and Political Representation : Women as Executive Directors, Board Members, Lobbyist, and Political Action Committee Directors », Nonprofit Management and Leadership, vol. 8, no 2, p. 121-139.
- TABARIÉS, M. et V. TCHERNONOG (2005). « La non-mixité des bureaux, reflet de centres d’intérêt différents ou modalité d’accession aux responsabilités pour les femmes », Revue internationale de l’économie sociale [RECMA], n° 297, p. 60-81.
- TCHERNONOG, V. (2004). « Quels acteurs dans les associations ? Premières données sur les dirigeants bénévoles et sur les bénéficiaires », Revue internationale de l’économie sociale [RECMA], n° 292, p. 9-41.
- TCHERNONOG, V. (2007a). « Modes de décision dans les associations et profil des dirigeants bénévoles », in H. RAINELLI-LE MONTAGNER (dir.), Quand les associations interrogent les modèles de management, Paris, L’Harmattan, p. 13-44.
- TCHERNONOG, V. (2007b). Le paysage associatif français – Mesures et évolutions, Paris, Dalloz – Juris associations.
- TCHERNONOG, V. et M. TABARIÉS (2007). « Gouvernance : qui sont les dirigeants des associations ? », dans V. TCHERNONOG, Le paysage associatif français – Mesures et évolutions, Paris, Dalloz – Juris associations, p. 117-149.
- YORK, A.S. (1977). « Leaders of Voluntary Associations in Difficult Housing Estate », International Review of Community Development, vol. 37-38, p. 273-284.