Abstracts
Résumé
Depuis quelques décennies, plusieurs contextes scolaires mettent en évidence une pénurie de directions d’école. Des études suggèrent que la pratique de la présélection informelle, communément appelée la « tape sur l’épaule », influencerait l’accès au poste de direction d’école. Cette pratique a cependant fait l’objet de peu de recherches. Notre étude vise à mieux comprendre la pratique de la présélection informelle dans les écoles francophones de l’Ontario afin de répondre au défi de la pénurie des directions d’école. Les résultats d’un sondage, auquel ont participé 60 personnes, indiquent que la présélection informelle est mise en place dans le contexte scolaire franco-ontarien, et comporte des avantages qui pourraient servir de levier contre la pénurie de directions d’école. Ces résultats apportent un éclairage nouveau sur les apports de la présélection informelle et contribuent à enrichir la réflexion sur les stratégies de gestion à déployer afin d’endiguer la pénurie de directions d’école.
Abstract
In recent decades, many school contexts have underscored a shortage of school principals. Studies suggest that the practice of informal preselection, commonly known as “a tap on the shoulder”, would influence access to the role of school principal. This practice, however, has been the subject of little research. Our study aims to better understand the practice of informal preselection in Ontario's Francophone schools to meet the challenge of principal shortages. Sixty people participated in a survey, the results of which indicate that informal preselection is implemented in the Franco-Ontarian school context, and that it offers advantages that could serve as a lever to counteract the shortage of principals. These results shed new light on the contributions of informal preselection and contribute to enriching reflections on management strategies that could be used to resolve this shortage.
Resumen
Desde hace algunas décadas, varios contextos escolares ponen de manifiesto una penuria de direcciones de escuela. Unos estudios sugieren que la práctica de la preselección informal, comúnmente llamada la «palmada en el hombro», influiría en el acceso a un puesto de dirección de escuela. Sin embargo, esta práctica es objeto de pocas investigaciones. Nuestro estudio intenta entender mejor la práctica de la preselección informal en las escuelas francófonas de Ontario con el fin de responder al desafío de la penuria de direcciones de escuela. Los resultados de una encuesta, a la cual participaron 60 personas, indican que la preselección informal se ha puesto en marcha en el contexto escolar francófono de Ontario y conlleva beneficios que podrían servir de palanca para contrarrestar la penuria de direcciones de escuela. Estos resultados brindan un nuevo enfoque con relación a los aportes de la preselección informal y contribuyen a enriquecer la reflexión sobre las estrategias de gestión a desplegar para contener la penuria de direcciones de escuela.
Appendices
Bibliographie
- Andonova, Y. et Vacher, B. (2009). Visibilité et reconnaissance de l’individu au travail. Communication et organisation, 36, 136-147. https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.970
- Avenier, M.-J. et Gavard-Perret, M.-L. (2018). Inscrire son projet de recherche dans un cadre épistémologique. Dans M.-L. Gavard-Perret, D. Gotteland, C. Haon, et A. Jolibert (dir.), Méthodologie de la recherche en sciences de gestion. Réussir son mémoire ou sa thèse en sciences de gestion (3e éd., p. 5-45). Pearson France. https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100277220/extras/7241_chap01.pdf.
- Barty, K., Thomson, P., Blackmore, J. et Sachs, J. (2005). Unpacking the issues: Researching the shortage of school principals in two states in Australia. Australian Educational Researcher, 32(3), 1‑18. https://doi.org/10.1007/BF03216824
- Blackmore, J. Thomson, P. et Barty, K. (2008). Principal selection: Homosociability, the search for security and the production of normalized principal identities. Educational Management Administration et Leadership, 34(3), 297‑317. https://doi.org/10.1177/1741143206065267
- Brown, C. et Greany, T. (2018). The evidence-informed school system in England: Where should school leaders be focusing their efforts? Leadership and Policy in Schools, 17(1), 115‑137. https://doi.org/10.1080/15700763.2016.1270330
- Clune, C. K. (2008). Rapport final. Planification de la relève pour les écoles et les conseils scolaires de l’Ontario. L’Institut de leadership en éducation. https://www.education-leadership-ontario.ca/application/files/7614/9460/1548/Planification_de_la_releve_pour_le_leadership_dans_les_ecoles_et_conseils_scolaires_ontariens_-_Rapport_Final.pdf
- Cranston, J. (2012). Exploring school principals’ hiring decisions: Fitting in and getting hired. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, (135). https://files.eric.ed.gov/fulltext/EJ996775.pdf
- Creswell, J. W. et Plano Clark, V. L. (2017). Designing and conducting mixed methods research (3e éd.). SAGE.
- Diez, R. et Carton, P. (2013). De la reconnaissance à la motivation au travail. L’Expansion Management Review, 150(3), 104‑112. https://doi.org/10.3917/emr.150.0104
- Duke, D. L. et Iwanicki, E. (1992). Principal assessment and the notion of “fit”. Peabody Journal of Education, 68(1), 25‑36. https://www.jstor.org/stable/1492564
- Fink, D. (2011). Pipelines, pools and reservoirs: Building leadership capacity for sustained improvement. Journal of Educational Administration, 49(6), 670‑684. https://doi.org/10.1108/09578231111174811
- Foka, M. (2024). La présélection informelle dans l'accès au poste de direction d'école : le cas des écoles de langue française de l'Ontario [Thèse de doctorat, Université d'Ottawa]. eGrove. https://doi.org/10.20381/ruor-30453
- Gronn, P. et Lacey, K. (2010). Cloning their own: Aspirant principals and the school-based selection game. Springer Netherlands.
- Grummell, B., Devine, D. et Lynch, K. (2009). Appointing senior managers in education: Homosociability, local logics and authenticity in the selection process. Educational Management Administration et Leadership, 37(3), 329‑349. https://doi.org/10.1177/1741143209102783
- Guibert, P., Malet, R. et Périer, P. (2022). Les enseignants et la reconnaissance professionnelle : enjeux, construction, expériences. Éducation et sociétés, 48(2), 5‑14. https://doi.org/10.3917/es.048.0005
- Hargreaves, A. et Fink, D. (2011). Succeeding leaders: Supply and demand. Dans R. E. White et K. Cooper (dir.), Principals in succession: Transfer and rotation in educational administration (p. 11‑26). Springer Netherlands. https://doi.org/10.1007/978-94-007-1275-1_3
- IsaBelle, C. et Labelle, J. (2017). Rôles, responsabilités, pratiques et compétences des directions d’école. Érudit, 43(20). http://www.erudit.org/fr/revues/rse/2017-v43-n2-rse03387/
- IsaBelle, C., Meunier, H. et Proulx, A. G. (2016). Contextes de formation des nouvelles directions d’école au Canada. McGill Journal of Education / Revue des sciences de l’éducation de McGill, 51(2). http://mje.mcgill.ca/article/view/9230
- Joslyn, E. (2018). Distributed leadership in HE: A scaffold for cultural cloning and implications for BME academic leaders. Management in Education, 32(4), 185–191. https://doi.org/10.1177/0892020618798670
- Kwan, P. et Walker, A. (2009). Are we looking through the same lens? Principal recruitment and selection. International Journal of Educational Research, 48(1), 51‑61.
- Lapointe, C. et Gauthier, M. (2005). Le rôle des directions d’écoles dans la dynamique de la réussite scolaire. Dans L. DeBlois et D. Lamothe (dir.), La réussite scolaire : comprendre et mieux intervenir (p. 39-64). Presses de l’Université Laval.
- Lauzon, N. (2021). La rétention des directions d’établissement scolaire du Québec envisagée dans une perspective de développement professionnel durable. Phronesis, 10(4), 128‑155. https://doi.org/10.7202/1083981ar
- Leithwood, K., Seashore, K., Anderson, S., Wahlstrom, K. et Center for Applied Research and Educational Improvement. (2004). Review of research: How leadership influences student learning. http://conservancy.umn.edu/handle/11299/2035
- Logan, C. (2018). A critique of school board selection practices and the under-representation of racialized educators in the principalship [Thèse de doctorat, Université de Toronto]. ProQuest. http://search.proquest.com/docview/2139199517/?pq-origsite=primo
- Melton, L. C. (2018). Succession planning research in the educational sector. Dans P. A. Gordon et J. A. Overbey (dir.), Succession planning: Promoting organizational sustainability (p. 175‑186). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-72532-1_14
- Myung, J., Loeb, S. et Horng, E. (2011). Tapping the principal pipeline: Identifying talent for future school leadership in the absence of formal succession management programs. Educational Administration Quarterly, 47(5), 695‑727. https://doi.org/10.1177/0013161X11406112
- Normore, A. H. (2004). Recruitment and selection: Meeting the leadership shortage in one large Canadian school district. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, 30. https://journalhosting.ucalgary.ca/index.php/cjeap/article/view/4270/
- Palmer, B. (2017). A renewed call to action: Update principal selection methods. Journal of Scholarship & Practice, 14(3), 11‑27. https://www.aasa.org/docs/default-source/publications/journal-of-scholarship-and-practice/2017-jsp/cta-jsp-fall-2017.pdf?sfvrsn=fc8dbff5_3
- Pollock, K. et Wang, F. (2019). Le travail des directions d’école au sein des systèmes d’éducation de langue française en Ontario. https://www.edu.uwo.ca/faculty-profiles/docs/other/pollock/pollock-ADFO-Report-Revised-Final.pdf
- Quinn, A. D. E. (2016). Topping the queue: A mixed methods exploration of principal selection in Mississippi's public school districts [Thèse de doctorat, Université du Mississippi]. eGrove. https://egrove.olemiss.edu/etd/518
- Rammer, R. A. (2007). Call to action for superintendents: Change the way you hire principals. The Journal of Educational Research, 101(2), 67‑76. JSTOR. https://www.jstor.org/stable/27548219
- Rothwell, W. J. (2011). Replacement planning: A starting point for succession planning and talent management. International Journal of Training and Development, 15(1), 87‑99. https://doi.org/10.1111/j.1468-2419.2010.00370.x
- Roza, M. (2003). A Matter of Definition: Is There Truly a Shortage of School Principals? ERIC. https://eric.ed.gov/?id=ED477647
- Ryan, T. G. et Gallo, M. (2011). A descriptive examination and synthesis of leadership succession. International Journal of Educational Reform, 20(2), 132‑152. https://doi.org/10.1177/105678791102000203
- St-Germain, M. et Boucher, M. (2016). Les facteurs incitatifs et dissuasifs influençant le personnel enseignant dans sa décision de postuler ou non à une fonction de direction ou de direction adjointe. Rapport abrégé. Fédération québécoise des directions d’établissement d’enseignement (FQDE). https://fqde.qc.ca/wp-content/uploads/2013/09/D030971_FED785_bro.pdf
- Tooms, A. K., Lugg, C. A. et Bogotch, I. (2010). Rethinking the politics of fit and educational leadership. Educational Administration Quarterly, 46(1), 96‑131. https://doi.org/10.1177/1094670509353044
- Tremblay, S. (2020). Les déterminants de la motivation au travail : le cas des enseignants de la formation professionnelle [mémoire de maîtrise, Université du Québec à Chicoutimi]. Constellation. http://constellation.uqac.ca/id/eprint/5860/
- Turner, R. H. (1960). Sponsored and contest mobility and the school system. American sociological Review, 25(6), 855‑867. https://doi.org/10.2307/2089982
- Williams, R. T. (2003). Ontario’s principal scarcity: Yesterday’s abdicated policy responsibility -Today’s unrecognised challenge. The Australian Journal of Education, 47(2), 159‑171. https://doi.org/10.1177/000494410304700205
- Zepeda, S. J., Bengtson, E. et Parylo, O. (2012). Examining the planning and management of principal succession. Journal of Educational Administration, 50(2), 136‑158. https://doi.org/10.1108/09578231211210512