Quel rôle pour les psychologues du travail et des organisations face à la crise climatique ?

Résumé

Face à la crise socio-écologique actuelle, le monde du travail n’aura d’autre choix que de s’adapter en profondeur au cours des prochaines années. Comment accompagner les entreprises – et les individus qui en font partie – dans ces processus de transformation de culture et de paradigme? Dans le cadre de cet article, nous postulons que les psychologues du travail et des organisations (PTO), en tant que spécialistes de la dimension humaine au travail, peuvent jouer un rôle clé dans cet accompagnement. Nous avançons que leur expertise en gestion de changement organisationnel, par exemple, gagnerait à être mise au service de la lutte aux changements climatiques. Nous soulignons aussi les potentielles tensions suscitées par l’adoption d’un tel rôle d’influence au sein de la profession. Pour soutenir notre argumentaire, nous nous appuyons sur : 1) un examen exploratoire de la littérature recensant les pratiques professionnelles du PTO en lien avec la crise climatique et 2) l’adoption d’un regard réflexif et critique sur notre propre pratique. Nous concluons avec quelques pistes d’action susceptibles d’être transférables à d’autres professionnels et professionnelles qui se questionnent sur leur rôle dans l’accompagnement des groupes et des entreprises face à la crise climatique.

Mots-clés :

• Psychologie du travail et des organisations,
• crise socio-écologique,
• gestion de changement organisationnel,
• résistance au changement,
• pratique professionnelle

Abstract

Faced with the current socio-ecological crisis, the world of work will have no choice but to adapt in depth over the next few years. How can we support companies - and the individuals within them - in these processes of cultural and paradigm transformation? In this article, we postulate that work and organizational psychologists (PTOs), as specialists in the human dimension of work, can play a key role in this accompaniment. We argue that their expertise in organizational change management, for example, could be put to good use in the fight against climate change. We also point to the potential tensions arising from the adoption of such an influential role within the profession. To support our argument, we draw on: 1) an exploratory review of the literature listing PTO professional practices in relation to the climate crisis and 2) the adoption of a reflexive and critical gaze on our own practice. We conclude with several possible courses of action that could be transferred to other professionals wondering about their role in supporting groups and companies in the face of the climate crisis.

Keywords:

• Industrial/Organizational Psychology,
• Socioecological Crisis,
• Organizational Change Management,
• Resistance to Change,
• Professional Practice