Abstracts
Abstract
The financial service market place is being dramatically redrawn. Progress in information-processing technology, legislative changes, and market forces have combined to blur the traditional distinctions between deposit-taking institutions (chartered banks, trust companies and credit unions) and other financial institutions. New domestic and foreign competitors are entering the market, some doing so as 'virtual' institutions. Businesses are being reorganized through mergers and acquisitions, joint ventures and niche market positioning to compete with well-capitalized global players. Using an, as yet, untapped dataset, this paper provides an analysis of the activities, market structures and economic performance of deposit-accepting institutions in Canada, in light of the various changes that affected their environment.
Résumé
Le marché des services financiers est en profonde mutation. La combinaison du progrès dans les technologies de l’information, les changements législatifs ainsi que les forces du marché sont autant de facteurs qui ont réduits la ligne de démarcation traditionnelle entre les institutions de dépôts et de retraits (banques à charte, sociétés de fiducie, caisses d’épargne et de crédit) et les autres institutions financières. Des concurrents domestiques et étrangers, y compris des institutions de type « virtuel », font leur entrée sur le marché. Les firmes se restructurent par le biais de fusions ou d’acquisitions, de partenariats d’affaires et de localisation dans des niches afin de faire face à la concurrence issue de joueurs à vocation mondiale et fortement capitalisés. Utilisant des données inexploitées jusqu’ici, cette étude examine les activités, les structures de marché et la performance économique des institutions de dépôts au Canada, à la lumière des différents changements ayant affecté leur environnement.